Xodimlarning nima sababdan ishdan chiqishi bo'yicha eng yaxshi 10 sabab

Sizning iste'dodli xodimlaringizni ushlab turish uchun nazorat ro'yxati

Xodimlar ko'plab sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan. Ular mamlakat bo'ylab turmush o'rtoq yoki hamkorlarni kuzatib boradilar, farzandlar bilan uyda turadilar, martaba almashadilar, ko'chma martaba promosyonlarini topadilar va maktabga qaytib borishadi. Ushbu sabablar ish beruvchining murojaat qilishlari qiyin, chunki ular ish joyidan tashqari ishchilarning hayotidagi voqealarni o'z ichiga oladi.

Biroq, xodimlarning ishdan bo'shashining asosiy sabablari ish beruvchining nazorati ostida.

Aslida, sizning hozirgi ish joyingiz, madaniyatingiz va atrofingizning har qanday elementi, ishchining o'z ishi va imkoniyatlari haqida idrok etilishi ish beruvchiga ta'sir qiladigan omillardir.

Xodimlarni saqlab qolishning eng yaxshi usuli - ular nima deb o'ylayotgani bilan aloqada bo'lishdir. Ular o'z ishlaridan mamnunlarmi? Ularning muammolari, ularga tegishli bo'lganlari, rivojlanishi va mazmunli ishlarini bajarish kerakmi? Ular xo'jayinidan kerakli aloqa , muammoni hal qilish, mulohaza yuritish va tan olinishi kerakmi?

Agar siz xodimlaringiz bilan aloqada qolsangiz, ehtimol tutish masalalarini echishingiz mumkin. Biroq, har kuni xodimni saqlash haqida o'ylashingiz kerak. Sizning kompaniyangizdagi tizimlar, jarayonlar va talablar xodimlarni qo'llab-quvvatlayaptimi?

Ular sizning ishchilaringizning muhim ish, bozor tovonlari va imtiyozlari, ish va ish joylariga ta'sir ko'rsatish qobiliyatiga ega bo'lishlari uchun eng muhim ehtiyojlarini qo'llab-quvvatlayaptimi? Eng muhimi, ular xodimlarni qolishlarini xohlaydilarmi?

Ulardan so'rang. Nima uchun ishchilaringiz tashkilotingiz bilan qolishini aniqlash uchun suhbatni davom eting. Keyin, ularni har kuni qaytib kelishini ta'minlaydigan omillarga e'tibor bering va yaxshilang. Xodimlar ishni qidirib topishadi. Xodimning ketishini e'lon qilguncha nima ekanligini bilib oling.

Ishonchim komilki, vaqti-vaqti bilan mehnatkashlar uchun katta imkoniyat bo'ladi.

Lekin, bu norma emas. Sizning kompaniyangizda bu ajoyib imkoniyatni taqdim eting va bu eng yaxshi imkoniyat - eng yaxshi ishchilaringizni ushlab qolish uchun nima qilish kerakligini biling.

Mana, xodimlarning ishdan chiqishining o'nta muhim sababi. Siz eng yaxshi ishchilaringizni saqlab qolish uchun barchasini boshqarishingiz mumkin.

1. Boss bilan munosabat

Xodimlarga xo'jayin bilan do'st bo'lishga hojat yo'q, lekin ular bilan munosabatlarga ega bo'lishlari kerak . Boss, kundalik hayotining noqulay munosabatda bo'lishida ishda ajralmas qismidir.

Boss, yo'nalish va geribildirim beradi, birebir uchrashuvlarda vaqt sarflaydi va xodimni katta tashkilotga bog'laydi. Xodim bilan toksik munosabatlarga ega bo'lish uchun ishchi xodimning ishini, ishonchini va majburiyatini zaiflashtirish haqida xabar beradi.

Ko'pgina manbalarga ko'ra, yomon xo'jayin ham xodimlarning ishdan bo'shatilishining birinchi sababidir. Sizning xo'jayiningiz bilan qanday qilib shug'ullanishingiz mumkin .

2. O'z-o'zidan ishdan bo'shatilgan va noqulay bo'lgan

Hech kim o'z ishi bilan zerikib qolmasligi va shubhalanmasligini xohlaydi. Albatta. Agar sizda u kabi ishlaydigan ishchi bo'lsangiz, unga ehtirosni topishga yordam berishingiz kerak. Xodimlar o'z ishlaridan zavq olishni istaydilar. Ular o'zlarining kunlarining uchdan biridan ko'proq ishlaydilar, ishlay boshlaydilar va ishlarini o'zlariga o'tkazishadi.

Har bir ishchining ishtirok etishi , hayajonlanishi va ishtirok etishi, yaratishi va amalga oshirilishiga shikoyat qilish uchun sizni hisobot qilgan xodimlar bilan yaqindan ishlash. Aks holda ularni ish beruvchiga topshiradi.

3. Hamkorlar bilan aloqalar

Xodimning kompaniyani tark etishi bilan, kompaniyaga yuborilgan har bir elektron pochta orqali xayr-ehson qilish uchun ishlaydigan ishqibozlar haqida qayg'uradigan va o'zlarini sog'inmaydigan fikrlari mavjud. Ikkinchidan, faqatgina xodimning menejeriga , u bilan birga ishlaydigan ishchilar , ular bilan muloqot qiladigan va xizmat ko'rsatadigan jamoalar bilan ishlaydigan ishchilarning mehnat muhiti muhim tarkibiy qismlari hisoblanadi.

"Gallup" tashkilotining tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, xodimning o'z ishlarida baxtlimi, ishda eng yaxshi do'sti bo'lishini ko'rsatadigan 12 omildan biri. Hamkasblari bilan aloqalar xodimlarni saqlab qoladi.

Muammo mavjud bo'lsa va xodimlar muammolarni o'zlari hal qila olmasa ogohlantirilsin va aralashish.

4. Qobiliyatlari va qobiliyatlarini ishlatish uchun imkoniyatlar

Xodimlar o'zlarining muhim ko'nikmalari va qobiliyatlarini ishga joylashganda, ular g'urur, g'urur va o'zini o'zi ishonch hissini sezadilar. Ular o'zlari yaxshi bo'lgan tadbirlarda ishtirok etishadi va o'z mahoratini va qobiliyatlarini yanada kengaytiradilar.

Xodimlar o'z malakalarini rivojlantirish va rivojlantirishni istaydilar. Agar ular buni sizning ishingizda qila olmasalar, ular qaerga qodir ekanliklarini topishadi. Bunga imkoniyat ham bor. Agar xodim hozirgi tashkilotda o'sishni davom ettiradigan yo'lni ko'rmasa, ular boshqa joylarga martaba rivojlanishi yoki reklama qilish imkoniyati uchun qarashlari mumkin. Ular bilan gaplashayotganingizni va ularning umid va orzularini bilishingizga ishonch hosil qiling. Ularga erishish uchun aniq belgilangan yo'lni yaratishga yordam bering.

5. Ularning ishining tashkilotning biznes maqsadlariga qo'shilishi

Menejerlar har bir hisobot beradigan xodim bilan o'tirishlari va xodimning ishi va uning asosiy hissasi va tashkilotning umumiy strategiyasiga va biznes-rejasiga tegishliligini muhokama qilishlari kerak. Xodimlar bir-biriga bog'langanligini his qilishlari kerak va ular faqat o'zlarining ishlaridan ko'ra kattaroq harakatning bir qismidir. Tashkilotning kattaroq suratlarida ular o'zlarini his qilishlari kerak.

Ko'plab menejerlar, ishchi xodimning tuyulganligi, missiyasi va umumiy reja haqidagi xabarni ijro etuvchi xodimlardan olishi va bu harakatga o'tishini taxmin qiladilar. Ular yo'q. Ular mumkin emas. O'zingizning ishni katta rasmga tushirish va bog'lash uchun sizning yordamingiz kerak. Ularning bir qismi bo'lmasa, siz ularni yo'qotasiz.

6. Ishda avtonomlik va mustaqillik

Tashkilotlar kuchaytirish , avtonomiyalar va mustaqillik haqida gapirishadi, lekin ular sizlarga odamlarga yordam berish yoki ularga beradigan narsalar emas. Ular xodimlarning izlanishlari va talablarini qondirishi kerak bo'lgan xususiyat va xususiyatlar. Buning imkoni bor ish muhiti uchun siz javobgarsiz. Buning uchun mas'uldirlar.

Maslahatchi yaqinda o'tkazilgan kompaniya tadbirida "Oz" tamoyillari haqida sessiya taqdim etdi. U mas'uliyat madaniyatini yaratish orqali siz o'zingizning xodimlaringiz sifatida o'zingizning vazifangizni bajarish va o'z vazifalarini bajarishingiz uchun imkoniyatlarni yaratasiz. Bu holda, sizning eng yaxshi xodimlaringiz ketadi.

7. Xodimning ishining ma'nosi

Ha, ha, mazmunli ish. Biz barchamiz o'zgarishlarni amalga oshirishni xohlaymiz, bu ish bilan band bo'lmagan yoki tranzaksiya ishi emas va o'zimizdan kattaroq narsalarga hissa qo'shadi. Shubhasiz va bajariladigan. Biroq, menejerlar, xodimlarning ishlarining qaerga, dunyoda farq qiladigan natijalarni bajarishiga hissa qo'shishiga yordam berishlari kerak.

Ba'zi mahsulotlar va xizmatlar bilan saraton tekshiruvi, och, hayvonlarni qutqarish, tashxis qo'yish va kasalliklarni davolash, sut yoki ekinlarni etishtirish muhim ahamiyatga ega, ammo har bir ishda bir xil ma'noga ega bo'lishi kerak. Ishchilar nima uchun ishlarining mazmuniga egamiz yoki ish beradigan ishchi bilan ish topishga yordam beradilar.

8. Tashkilotingizning moliyaviy barqarorligi haqida ma'lumot

Moliyaviy beqarorlik: sotishning yo'qligi, ishdan bo'shatish yoki ish vaqtining qisqarishi, ish haqi muzlashi, ishga tushirilishi, ishga tushirilishi, yangiliklar, yomon matbuot, xodimlar aylanmasi , birlashmalar va sotib olish kompaniyalari muvaffaqiyatli raqobatchilardan farqli o'laroq, xodimlarning beqarorlik hissi va ishonch .

Xavotirga tushib qolgan xodimlar tark etishga moyil. Har bir o'zgartirish va mumkin o'zgarishlarni oshkora qiling. Ularning biznesni har doim qanday amalga oshirayotganini va tashkilotning rejalari qanday bo'lishini yoki kelgusida tiklanishini bilib oling.

Biroq, bu erda eng muhim masala - xodimlarning menejment jamoasiga bo'lgan ishonchi va hurmati . Agar ular hukm, yo'l-yo'riq va qarorlar qabul qilsalar, ular qoladilar. Agar yo'q bo'lsa, ular ketadi. Axir ular o'zlarining oilalaridagi moliyaviy barqarorlikka ega bo'lishadi, ular qanday ijro etilishiga qaror qilsalar, o'zlari qaror qabul qilishadi.

9. Korxona madaniyati

Bu xodimlar ro'yxatida eng yuqori narsa emas, ammo sizning kompaniyangizning umumiy madaniyati xodimlar uchun farq qiladi. Sizning tashkilotingiz xodimlarni hurmat qiladimi, hurmat bilan muomala qiladimi va ularga hurmat va g'amxo'rlikni ko'rsatadigan tovon , foyda va imtiyozlarni taqdim qilasizmi?

Sizning ish muhiti sizning xodimlaringiz uchun qoniqqanlik va ishtrok etishga yordam beradi? Sizning xodimlaringiz sizning tashkilotingiz ishlash uchun ajoyib joy ekanligini his qiladigan voqealar, xodimlar faoliyati, bayramlar va jamoani qurish ishlari bilan ta'minlaysizmi?

Xodimlar aloqa ochiq bo'lgan ish joyini, ma'muriyatga ega bo'lishni, rahbarlarning ko'maklashishi va hurmat qilinishini va yo'nalish aniq va tushunarli bo'lganini tan oladi. Sizning umumiy madaniyatingiz xodimlarni ushlab turadi yoki ularni yo'q qiladi. Sizga nima kerak va muvaffaqiyatga erishish uchun nima kerak bo'ladi?

10. Rahbariyat ishchilarning ishlashini tan olish

Ishchilarning ro'yxatini ro'yxatga olishning ko'p joylari mavjud, ammo bu erda so'nggi paytlarda xodimlarni inson resurslarini boshqarish bo'yicha Jamiyatda (SHRM) so'rov natijalari qayd etilgan. Tan olish muhim bo'lsa-da, xodimlarning asosiy tashvishlari orasida emas.

Tan olishning etishmasligi yuqoridagi omillar, ayniqsa, madaniyatga ta'sir qilishi mumkin, lekin, ehtimol, xodimning tashkilotingizdan chiqib ketish qarorida hal qiluvchi omil emas. Sizning xodimlaringizni ushlab turishingiz uchun keksni buzish kabi ko'plab chinakam minnatdorchilik va e'tiroflarni taqdim eting.

Biroq, siz eng yaxshi ishchilaringizni saqlamoqchi bo'lsangiz, yanada muhim omillarga e'tibor bering. O'zingizning eng yaxshi qobiliyatingizni saqlab qolish uchun tashkilotingizda yashash tarzingizni tan oling .

Agar ushbu o'n omilga e'tibor qaratayotgan bo'lsangiz, siz aylanmaning pasayishiga va sizning eng ko'p terilgan ishchilaringizni ushlab qolasiz. Agar bo'lmasa, siz muntazam ravishda chiqish intervyularini va xushmuomala tushliklarni o'tkazasiz. Yangi xodimni ishga olish juda qimmat. Nega sizni mashaqqatli ishga yollagan va yollagan ishchilaringizni ushlab qolish uchun zarur bo'lgan harakatlarga sarflamaslik kerak?

Xodimlar nima uchun ishdan bo'shatilishining eng yaxshi sabablari bilan bog'liq