Menejerning vazifalari va ustuvor vazifalari batafsilroq
Ma'murning ish ta'rifi ish vazifasiga tayinlangan o'ziga xos majburiyatlarga qarab tashkilotdan tashkilotga o'zgaradi.
Ba'zi tashkilotlarda nom, menedjer faqatgina tashkilotning diagrammasida ko'rsatilganidek, boshqa xodimlar bilan ishlaydigan ishchilarga beriladi.
Boshqa tashkilotlarda menejer unvoni ham funktsional maydonni boshqaruvchi xodimlarga beriladi. Masalan, Tracey menedjerning ish unvoniga ega. U xabardor xodimi yo'q, lekin u xalqaro bozorlarga sotishni kengaytirishga mas'uldir.
Menejerning roli va lavozim ta'rifi tashkilotning funktsiyalari va bo'limlarini muvaffaqiyatga erishish uchun birlashtiradigan tashkilotning ish haqi va ishni tasniflash darajasida. Bir bo'lim uchun mas'ul bo'lgan menejer, odatda , rahbarlik mas'uliyati bo'lgan xodimlarga bevosita hisobot bergan.
Kattaroq tashkilotlar, odatda, tashkilotning kattaligiga qarab direktor darajasiga yoki vitse-prezident darajasiga hisobot beradigan yuqori menejerlar yoki menejerlarga ega bo'lishi mumkin.
Menejerning roli
Menejer nima qilishi yoki bajarishi kerakligi haqida g'amxo'rlik ko'rsatuvchi "Harvard Business Review" dan keladi. Menejerning roli va vazifalari haqida "Menejment bir guruh odamlarning ishlashi uchun javobgardir".
Yana bir an'anaviy ta'rif shunga o'xshash ish rolini aks ettiradi: "Menejer bir guruh odamlarning faoliyatini nazorat qilish va boshqarishga mas'uldir". Lekin, menejer yana nimani anglatadi va menejer nima ishlaydi?
Rahbarlar nima qilishini oddiy odamlar tushunishadi.
Ammo, u shuningdek ishning bir qismi ustidan rahbarlik qilish, tashkilotning natijalari bo'yicha kichik bo'lim yoki xodimlarni xabar qiladigan yoki xabar bermaydigan funktsional maydon uchun mas'uldir.
Yoki yuqorida ta'kidlanganidek, ayrim rahbarlar vazifalar uchun mas'uldirlar. Agar chalkashliklarni bartaraf etishni istasangiz, bu lavozimlar xalqaro sotuvni rivojlantirish rahbari yoki xalqaro sotuvni rivojlantirish koordinatori kabi nomlarga ega bo'lishi kerak.
Yuqori rahbarlar yoki menejerlar rahbarlari guruhlari
Menejer lavozimini kengroq qo'llashni tushunish uchun, ayrim tashkilotlar yuqori lavozimli yoki ijrochi menejerlarga ega bo'lib, ularning vazifalari o'zlarining funktsional vazifalarini o'z ichiga olgan va bevosita hisobot beradigan xodimlar guruhiga rahbarlik qilishlari kerak. Misollar quyidagilardan iborat:
- Bill marketing bo'yicha menejer bo'lib, u oltita hisobot xodimiga ega. Bunday holatda, Bill tashkilot natijalarining kichik qismiga, funktsional maydonlarni marketingga va oltita to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarga javob beradi.
- Meri - bu inson resurslari menejeri, funktsional maydon va tashkilot natijalarining quyi qismidir. Hozirda u hech qanday hisobot bermaydigan xodimlar yo'q, biroq kompaniya o'sib borayotganligi sababli u hisobot xodimlarini qo'shishni rejalashtirmoqda.
- Bethany savdo ko'rgazmasi va tadbir marketingi menejeri. U savdo ko'rgazmalari va tadbirlar marketingining funktsional maydonini boshqaradi. Uning hozirgi xodimlari yo'q va kelajak uchun hech qanday rejalashtirilmaydi. U tadbirni muvofiqlashtiradigan bo'limning inson resurslariga qaratadi. Bundan tashqari, marketing departamentining turli a'zolari uning faoliyati va xodimlarni xabardor qilishda yordam beradi; Masalan, jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha menejer, marketing kommunikatsiyalari muallifi va unga hech kim xabar bermagan grafik dizayner uni rejalashtirishi, bozorga chiqishi va hodisani uyushtirishi mumkin.
- Elizabeth mijozlar bilan ishlash bo'yicha menejer. Ushbu vazifada u mijozlar bilan ishlash bo'limini tashkil etadigan to'rtta bo'linma ishi va natijalari uchun mas'uldir. Bu rolda to'rtta bo'lim menejeri unga umumiy rahbarligi va yo'nalishi haqida xabar beradi.
- Ushbu to'rtta menedjer o'z navbatida o'z funktsional zonalarini boshqaradi: mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar, texnik qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassislar, ma'muriy xizmat xodimlari va tashqi kadrlar tayyorlash.
Ko'rib turganingizdek, menejer lavozimiga ega bo'lgan xodimlar odam va vazifalar uchun turli xil javobgarliklarga ega. Umuman olganda, har bir menejer ishi boshqacha, lekin ularning hammasi bu majburiyatlarga ega. Menedjerning roli tashkilot ichida muhim mas'uliyat, javobgarlik va hokimiyatga ega bo'lgani sababli boshqaruvchi quyidagi vazifalarni bajaradi.
Menejerning ish ta'rifi va ish vazifalarida majburiyatlari
An'anaga ko'ra, menedjer lavozimining tavsifi va majburiyatlari va vazifalari quyidagilardan iborat:
- Rejalash: boshqaruvchining mas'uliyatiga ko'ra, tashkilotning vazifasi va vazifalarini bajaradigan tashkilotning faoliyati va funktsiyasini rejalashtirish.
- Tartibga solish va amalga oshirish: ishlarni ishlab chiqarishni tashkil etish, ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ish va mashqlarni, shuningdek, maqsadga erishish uchun kerakli va kerakli natijalarni bajaradigan ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni tashkil etish.
- To'g'ridan-to'g'ri: xodimlarni va ularning resurslarini etarlicha rahbarlik, yo'nalish, etakchilik va o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan qo'llab-quvvatlash bilan ta'minlash.
- Monitor: maqsadlarga erishish rejasi uning bajarilishi ta'minlanadigan tarzda amalga oshirilishini ta'minlash uchun.
- Baholash: maqsadi, reja va xodimlarning va ularning resurslarini muvaffaqiyatli, ishonchli o'lchovlar yordamida taqsimlashni ko'rib chiqish va baholash.
- Prezident , vitse-prezident yoki menejer hisobot bergan direktor tomonidan boshqa vazifalarni bajarish . Ushbu mas'uliyatlar turli tashkilotlarda turli xil va keng tarqalgan bo'lib, tashkilotning maqsadlari va maqsadlariga bog'liq.
Bu boshqaruvchining an'anaviy vazifalari. Ushbu rollarning har biri haqida batafsil ma'lumotni TheBalance.com boshqaruvining "Menejment asoslari" bo'limida topishingiz mumkin.
Menejer ishining ta'rifi haqida batafsil
Ushbu resurslarda menedjer sifatida samarali ishlash uchun qo'shimcha majburiyatlar va tavsiya etilgan yondashuvlar mavjud.