Strategik tuyulgan bir CEO'ning eng muhim rollaridan biri hisoblanadi
Bosh direktor (bosh direktor) korporatsiya yoki tashkilotning yuqori lavozimli boshqaruvchisidir.
Bosh direktor butun tashkilotning umumiy muvaffaqiyati uchun javobgardir. Bosh direktor tashkilot uchun yakuniy qarorlar qabul qilishning yakuniy vakolatiga ega. U zarur bo'lgan har qanday ma'lumotni so'rashi mumkin, lekin yakuniy qo'ng'iroqni amalga oshirish vakolatlari CEOga to'g'ri keladi.
Bosh direktor o'z tashkilotining ehtiyojlariga qarab o'ziga xos mas'uliyat yuklaydi. Bosh direktorning ish ta'rifi tashkilotga ko'ra farq qiladi. Bosh direktorning kundalik vazifalari o'zgaradi, ammo pozitsiyaning umumiy ko'rinishi tashkilotlarga mos keladigan ramka hisoblanadi.
Bosh direktorning roli uchun umumiy ramka
Bosh direktor tashkilotning strategik yo'nalishini yaratish, rejalashtirish, amalga oshirish va integratsiyalash bo'yicha umumiy javobgarlikka ega. Bu biznesning barcha tarkibiy qismlari va bo'limlari uchun javobgarlikni o'z ichiga oladi.
Bosh direktor tashkilotning rahbariyati tashqi va ichki raqobatdosh manzara, kengaytirish imkoniyatlari, mijozlar, bozorlar, sanoat sohasidagi yangi o'zgarishlar va standartlar haqida va hokazolarni doimo xabardor qilishini ta'minlaydi .
Odatda, bir korporatsiya Bosh direktor Boshqaruv Kengashiga yoki davlat boshqaruvi kabi ba'zi notijorat maqsadlarda hisobot beradi, Bosh direktor agentlik yoki bo'limni boshqarishi va hokimlik idorasiga hisobot berishi mumkin. Bosh direktor Boshqaruv majlisi qarori bilan xizmat qiladi.
Bosh direktor ham o'z biznesiga ega bo'lishi mumkin va biznesni tashkil qilishi mumkin, shuning uchun uning biznesga bo'lgan sadoqati muhimdir.
U shuningdek, kompaniyaning yoki uning aktsiyalarining katta qismini ham egallashi mumkin. Bunday hollarda bir Etakchi kengashi mavjud bo'lishi mumkin, lekin uning vakolatlari nomzod va Bosh direktorga maslahat berishi mumkin.
Yuqori shaxs ham prezident , ham bosh direktor, ham bosh direktor bo'ladimi, u tashkilotdagi buyruqlar bo'yicha eng yaxshi shaxs bo'lib, uning tashkilotining ehtiyojlariga qarab o'ziga xos mas'uliyat yuklaydi.
Shunday qilib, Bosh direktorning vazifalari tashkilotdan tashkilotga farq qilishi mumkin. Tashkilotning har qanday boshqaruv darajasida bo'lgani kabi, bosh direktorning roli menejerning asosiy vazifalari bilan boshlanadi.
Bosh direktorning vazifasi tashkilot ichida muhim mas'uliyat, mas'uliyat va vakolatga ega bo'lgani sababli, u boshlig'ining biznesga rahbarlik qilayotgani kabi qo'shimcha mas'uliyatlarga ega.
Bosh direktorning majburiyatlari
Bosh direktorning majburiyatlari quyidagilardan iborat:
- Tashkilotning tuyulgan , missiyasi va umumiy yo'nalishini yaratish, muloqot va amalga oshirish. Tashkilotning umumiy strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish.
- Tashkilotning hisobot tuzilishiga qarab, rahbarlar, vitse-prezidentlar va boshqaruvchilarni o'z ichiga olgan boshqa rahbarlar rahbarlarining ishini boshqaradi, boshqaradi, boshqaradi va baholaydi. Yuqori rahbarlarni boshqarish jarayonida Bosh direktor kompaniya boshlig'ining strategik yo'nalishi tashkilot orqali o'z faoliyatlarini muvaffaqiyatli amalga oshirishini belgilab qo'yganligini aniqlaydi.
- Maslahat va rahbarlikni, zarur bo'lganda, Direktorlar Kengashidan taklif qilish.
- Biznes yoki tashkilotning yo'nalishini boshqaruvchi strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish . Reja ishlab chiqilishining tashkilotdan sezilarli darajada ishtirok etishi bilan bog'liqligini ta'minlash uchun, to'liq amalga oshirilishiga umid yo'q.
- Strategik rejalarda belgilangan yo'nalishga muvofiq tashkilotning to'liq ishlashini nazorat qilish. Bu tashkilotning ishini operatsiyalarni osonlashtiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan tarzda o'z ichiga oladi.
- Tashkilotning o'z maqsadlariga erishishdagi muvaffaqiyatini baholash. Har bir strategik maqsadni o'lchash mumkinligini yoki natijalarni grafik jihatdan tasvirlaganligiga ishonch hosil qilib , kelishilgan rasmni jamoa almashadi.
- Tashqi va ichki raqobat landshaftlari, kengaytirish imkoniyatlari, mijozlar, bozorlar, yangi sanoat ishlab chiqarishlari va standartlari va boshqalar haqida xabardorlikni saqlash. Aksiyadorlik qiymatini oshirishga imkon beradigan sharoitlarda kompaniyaning mumkin bo'lgan sotib olish yoki sotilishiga qarab.
- Tashkilotni fuqarolik va professional uyushma uchun mas'uliyat va mahalliy hamjamiyat, davlat va milliy darajada faoliyatni taqdim etish. (Boshqa yuqori lavozimli rahbarlar ushbu korxonalar uchun manfaatdor yoki tayinlangan deb javob beradi).
- Tashkilotning etakchilik qobiliyatini yoki tashkilotning obro'sini va muvaffaqiyatga erishish salohiyatini oshiradigan sanoatga bog'liq tadbirlarda yoki assotsiatsiyalarda ishtirok etish. Xodimlarning bu mas'uliyatlarning birgalikda ishlatilishini va tashkilotning sanoat aloqalarini saqlab qolishga yordam berish uchun har bir xodimning mas'ul ekanini tushunishlariga ishonch hosil qilish.
- Tashkilotning missiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan rahbarlikni ko'rsatish. Ushbu etakchilik etakchilik tuyulganini , izdoshlarni jalb qiluvchi etakchilikni va muvaffaqiyatli etakchilikning barcha boshqa jihatlarini o'z ichiga oladi.
- Tashkilot a'zolarining boshliqlar rolining barcha aspektlarini bajarish uchun mas'ul va mas'ul bo'lishlarini ta'minlash. Bosh direktor o'zining ish ta'rifining har bir komponentiga erishish uchun vakolatli bo'lgan odamlar bilan ishlashi kerak. Tashkilotning vakolatini ta'minlash uchun Bosh direktor quyidagi jiddiy muhim tashabbuslarni amalga oshirishi kerak.
- Bosh direktor xodimlarning malakasi va qobiliyatini o'sishi va rivojlanishi va rivojlanishini davom etadigan ta'lim tashkilotini yaratishi kerak. Faqatgina ushbu muhim o'yinchilar o'rganishni va o'sishni davom ettirsa, tashkilot xohlagan darajada muvaffaqiyat qozonadi.
- Bundan tashqari, Bosh direktor tashkilot rahbariyatining mukofot va tan olinishi yoki ishlash bo'yicha murabbiylik va intizomiy harakatlar orqali o'z harakatlarining oqibatlarini boshdan kechirishi kerak. Faol va kutilgan mas'uliyatsiz va faollashtiradigan javobgarliksiz, Bosh direktor barmoqlarni ishora qiluvchi, aybdor hisoblaydigan va kerakli muvaffaqiyat va daromadga erisha olmaganliklari uchun uzrli sabablarga ega bo'lgan tashkilotni boshqaradi - barcha a'zolar uchun sharmandalik va sharmandalik tashkiloti.
Tashkilotning bosh direktori tashkilotning muvaffaqiyatli bo'lishiga va qanchalik yaxshi tomonga ega bo'lishiga asosiy omil hisoblanadi. Agar ular ushbu mas'uliyatni samarali va muvaffaqiyatli bajaradigan bo'lsa, ular tashkilotining kerakli muvaffaqiyatga erishish ehtimolini oshiradi.
Bosh direktor muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam beradigan o'nta qo'shimcha omil haqida ko'proq bilib oling: Etakchilikning 10 sirlari .