Boshqaruvchining umumiy, umumiy ish ta'rifi
Tashkilotingizdagi funktsiyalarning maqsad va vazifalariga asoslanib, ushbu menejerning ish ta'rifini sozlashingiz kerak bo'ladi.
Ba'zi rahbarlar bir guruh odamlarni boshqaradi. Boshqalar sizning biznesingizning funktsional birligiga olib boradi. Ishning nomi , menejer yoki ish vazifasi uchun ishlatiladi.
Tashkilotingiz uchun ushbu namunaviy menejer ish ta'rifini ko'ring, foydalaning va sozlang. Ushbu asosiy ish tavsifi menedjerning asosiy ish vazifalarini o'z ichiga oladi.
Direktor Obyekt ta'rifi
Menejer - tashkilot tarkibida ishbilarmonlik bo'linmasi, bo'linmasi, bo'linmasi yoki operatsiya bo'linmasining operatsiyalari va moliyaviy ahvolini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan xodim . Menejer ko'pchilik hollarda bir guruh odamlarning faoliyatini nazorat qilish va boshqarishga mas'uldir.
Menejer, shuningdek, o'z biznesida ishlaydigan odamlar va boshqa resurslarni tejamli ishlashiga imkon beruvchi va rag'batlantiradigan ish tizimlarini, protseduralarini va siyosatlarini rejalashtirish va qo'llab-quvvatlashga mas'uldir.
Rahbarlar odatda menejer nima qilganini tasvirlashning bir qismidir.
Ammo, u shuningdek, ishning bir qismi ustidan rahbarlik qilish, tashkilot natijalarining pastki qismini yoki xodimlar xabardor bo'lgan yoki xabar bermaydigan tashkilotning funktsional doirasini ham o'z zimmasiga oladi. Agar menejerda hisobot beradigan xodimlar bo'lmasa, bu ish ta'rifining Inson resurslari bo'limlari yo'qolishi yoki qisqarishi mumkin.
Namuna menejeri Ish ta'rifi
Menejerning asosiy vazifalari
- Ish kuchining salomatligi va xavfsizligi.
- Xo'jalik bo'linmasi missiyasini va maqsadlarini amalga oshirish va boshqarish muvaffaq bo'ldi.
- Yuqori ishchi kuchini rivojlantirish .
- Kafedraning rivojlanishi.
- Sifatli, uzluksiz takomillashtirilishi, xodimlarni ushlab turish va rivojlanishning asosiy darajasini va yuqori ishlashni ta'kidlaydigan, xodimlarga yo'naltirilgan kompaniya madaniyatini rivojlantirish.
- Shaxsiy davomiy rivojlanish.
Menejerning asosiy vazifalari
Inson resurslarini boshqarish
- Kadrlar darajasini rejalashtirish.
- Inson resurslari xodimlari bilan ishlash, intervyu olish, tanlash, ishga olish va xodimlarning tegishli miqdorini ishga solish.
- Tashkilotning siyosati va protseduralariga muvofiq ishlaydigan xodimlarni nazorat qilish va boshqarishni ta'minlash.
- Antrenör, mentor va xodimlarni rivojlantirish, shu jumladan, yangi xodimlarni boshqarish va malaka oshirishni rejalashtirish va imkoniyatlarni ta'minlash.
- Ishchilarning vazifalari va maqsadlari uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishlariga imkon bering. Javobgarlikni delegatingizga topshiring va hisobdorlik va muntazam muloqotlaringizni kuting.
- Har bir ishchi va bo'lim muvaffaqiyatli bo'lishiga imkon berish uchun fikrlarni, ziddiyatlarni va tezkor qarama-qarshiliklarni hal qilish, xilma-xillikni takomillashtirish, shuningdek birdamlik, qo'llab-quvvatlash va samarali ishlashga imkon beruvchi bo'lim a'zolari o'rtasida jamoaviy ish va birlik ruhini kuchaytirish.
- Butunjahon tashkilotiga mos keluvchi va tashkilotning aniqlangan missiyasi, faoliyati , rahbarlik tamoyillari va qadriyatlariga urg'u beruvchi ish joyi madaniyatini ongli ravishda yaratish.
- Qo'llanmada ishlaydigan xodimlar xodimlarni ishtiyoqni rag'batlantirish uchun umumiy kontekstni va asosni ta'minlaydigan va maqsadlarni aniqlash, qayta ishlash va ishlashni rejalashtirishni o'z ichiga olgan ishlash boshqaruvi va rivojlanish jarayonidan foydalanadi.
- Yetakchi xodimlar tashkilotning hosildorlik, sifat va maqsadlarni amalga oshirish uchun kutganlarini qondirish uchun.
- Zarur bo'lganda, Inson resurslari ko'magi bilan xodimlarni aniqlash , mukofotlash va intizomiy harakatlar orqali samarali ishlash ruxsati bilan ta'minlash.
- Belgilab qo'yilsinki, topshiriqlarni, ishlarni aylantirishni , mashg'ulotlarni, ta'tillarni va pullik ish vaqtini, teleko'rsatuvlarni , ishdan bo'shatilganlik uchun qopqoqni va ortiqcha ishni rejalashtirishni o'z ichiga olgan xodimlarning ish rejalarini saqlab turing.
- Shaffof muloqotni saqlang. Tashkilot ma'lumotlarini bo'lim yig'ilishlari, yakka tartibdagi yig'ilishlar va tegishli elektron pochta, IM va muntazam shaxslararo muloqot orqali to'g'ri muloqot qilish.
Kafedralarni boshqarish
- Bo'limning umumiy operatsion, byudjet va moliyaviy majburiyatlari va faoliyatini boshqaradi.
- Kafedraning vazifalarini va vazifalarini samarali va samarali bajaradigan tizimlarni rejalashtirish va amalga oshirish.
- Vakolatli xodimlarga samarali resurslarni rejalashtirish va taqsimlash va idoraviy samaradorlik va sifat maqsadlariga erishish uchun ishlarni bajarish.
- Tezlik, sifat, samaradorlik va ishlab chiqarishni oshirish uchun biznes jarayonlari va protseduralari samaradorligini rejalashtirish, baholash va takomillashtirish.
- Tashkilot siyosati va protseduralariga muvofiq, moliyaviy jihatdan mas'uliyatli, mas'uliyatli, haqqoniy va himoyalanadigan biznes qarorlar qabul qilish.
- Kafedraning ishlashini nazorat qilish uchun tegishli nazorat va qayta aloqa tizimlarini yaratish va qo'llab-quvvatlash.
- Departamentning mahsuldorligini, maqsadga erishish va umumiy samaradorlikni kuzatish va o'lchash uchun moliyaviy, savdo va faoliyat hisobotlari va elektron jadvallarni o'z ichiga olgan ishlash ma'lumotlarini ko'rib chiqing.
- Kafedraning vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan hisobotlar tayyorlash va ularni boshqarishni boshqarish. Strategik maqsadlarni amalga oshirishni kuzatib borish uchun zarur bo'lgan yoki talab qilinadigan davriy hisobotlarni tayyorlaydi.
- Boshqa menejerlar, direktor, vitse-prezident , prezident va tashkilotdagi boshqa aloqalar bilan muntazam aloqada bo'ling.
- Boshqa vazifalar va majburiyatlarni bajarish uchun tayinlang.
Ish ta'riflari haqida ko'proq ma'lumot kerakmi?
- Ish ta'rifini qanday ishlab chiqish kerak
- Inson resurslari bo'yicha yordamchi Ish ta'rifi
- Inson resurslari bo'yicha bosh mutaxassisi Ish ta'rifi
- Inson resurslari bo'yicha direktor Ish ta'rifi
- Inson resurslari bo'yicha mutaxassis Ish ta'rifi
Menejer ishini muvaffaqiyatli bajarish uchun xodim har bir muhim mas'uliyatni qoniqarli bajarishi kerak. Ushbu talablar menejer lavozimiga rahbarlik qilish uchun zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatlarning vakolatli, ammo hamma narsadan tashqari emas. Nogironlarning bu muhim vazifalarni bajarishiga imkon berish uchun oqilona turar joylar ajratilishi mumkin.
Menejerning ish talablari
- Biznes, nazorat va boshqarish sohasidagi bilim va tajriba.
- Muayyan departamentning funktsiyalari, faoliyati va vazifalari haqida bilish.
- O'rtacha yozma va og'zaki muloqot qobiliyatidan ko'ra yaxshiroq.
- Oddiy shaxslararo munosabatlarni qurish va xodimlar bilan ishlash bo'yicha ko`nikmalar va rivojlanish qobiliyatlari.
- Jamoa yo'naltirilgan ish joyida boshqarish tajribasi afzal.
- Bo'lim va bo'lim xodimlarini boshqarish va rivojlantirish uchun qobiliyatini namoyish etdi.
- Asosiy iqtisod, budjetlashtirish va buxgalteriya tamoyillari va amaliyotlarini bilib olish.
- Liderlik va yo'nalishni ta'minlaydigan tashkilotning boshqaruv guruhiga bilimdon resurs sifatida xizmat qilish qobiliyatini namoyish etdi.
- Microsoft Windows muhitida mukammal kompyuter qobiliyatlari. Excel-ga oid ma'lumotlar va Access-da malakalarni o'z ichiga olishi kerak.
- Har xil bandlik qonunlari va amaliyotlari va xodimlar bilan aloqalar to'g'risida umumiy ma'lumot.
- Yuqori darajadagi maxfiylikni qo'llash qobiliyatining dalili.
- Yaxshi tashkiliy boshqaruv qobiliyatlari.
Menejerning ta'lim va tajribasi talab etiladi
- Bakalavr yoki biznes yoki filiallar bilan bog'liq sohada minimal darajasi.
- Menejment yoki nazorat lavozimlarida kamida uch yil mas'ul etakchilik tajribasi.
- Inson resurslarini boshqarish bo'yicha ixtisoslashgan trening, afzal.
Menejerning jismoniy talablari
Ushbu jismoniy talablar xodimning menejerning asosiy funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarishi uchun zarur bo'lgan jismoniy talablarni anglatadi. Nogiron kishilarga menejerning vazifasini bajaradigan muhim funktsiyalarini bajarishi uchun oqilona turar joy ajratilishi mumkin.
Menejer lavozimidagi mas'uliyatni bajarishda ishchi gapirish va eshitish kerak. Ishchi odatda qo'llarini va barmoqlarini o'tirishi, qo'llashi yoki his qilishi uchun talab qilinadi.
Xodimga vaqti-vaqti bilan turish, yurish, qo'llar va qo'llar bilan ko'tarilish, ko'tarilish yoki muvozanatni saqlash, cho'ktirish, cho'mish yoki cho'kish talab qilinadi. Ushbu ish uchun zarur bo'lgan tuyulgan qobiliyatlarni yaqin qarash ham o'z ichiga oladi.
Menejerning ish muhiti
Menejerning vazifalarini bajarayotganda, bu ish muhiti me'mor bilan uchrashadigan muhitni ifodalaydi. Nogironlar bosh menejerning asosiy funktsiyalarini bajarishi uchun qulay sharoit yaratilishi mumkin.
Ushbu ishning vazifalarini bajarayotganda, xodim vaqti-vaqti bilan mexanik qismlarga va transport vositalariga ta'sir ko'rsatadi. Ish muhitida shovqin darajasi odatda jim bo'lishga moyil bo'ladi.
Xulosa
Ushbu ish ta'rifi menejer lavozimining doirasini tushunish uchun zarur bo'lgan ma'lumotni etkazib berishga mo'ljallangan va u lavozimga bog'liq tajriba, ko'nikma, harakat, majburiyat, majburiyat yoki ish sharoitining to'liq ro'yxati bo'lishi maqsadga muvofiq emas. Shuni esda tutingki, bu ish ta'rifi tashkilotga va menejer lavozimiga ega bo'lgan shaxslarning hissasi uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarga qarab farqlanadi.
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang , yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri.
Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.