Mana Sizning Ishga tushirishni Boshqarish uchun Tez Bosh kursatish yo'riqnomasi
Ishlash menejmenti - bu o'zlarining qobiliyatlarini yaxshiroq bajarishi uchun imkoniyat yaratadigan ish muhitini yaratish yoki jarayonni yaratish jarayoni.
Ishlashni boshqarish - bu ishni kerakli tarzda aniqlanganda boshlangan butun ish tizimi. Xodimingiz sizning tashkilotingizdan chiqib ketganda tugaydi.
Ishlashni boshqarish, ushbu muhim hayot aylanishi jarayonlari o'rtasidagi har bir qadamda ishchi bilan o'zaro aloqangizni belgilaydi. Ishlashni boshqarish har qanday shovqinni ishlaydigan xodim bilan tanishish imkonini beradi.
Ishlashni boshqarish yillik baho emas . U baholarga tayyorgarlik ko'rish uchun tayyorgarlik ko'rish emas, balki o'zini o'zi baholashdir . Ko'plab tashkilotlar maqsadlar va yaxshilanishlarni kuzatish uchun vositalar va shakllardan foydalanishi mumkin bo'lsa-da, ular ishlashni boshqarish jarayoni emas.
Ishlashni boshqarish tizimining komponentlari
Ishlashni boshqarish tizimi ushbu komponentlarni o'z ichiga olishi mumkin, ammo bu alohida komponent emas, balki umumiy tizimdir. Ko'pgina tashkilotlar quyida keltirilgan amaliyotlarsiz samarali ishlashni boshqarish tizimlarini ishlab chiqishga muvaffaq bo'ldi.
Ishlashni boshqarish tizimi quyidagi jarayonlarni o'z ichiga oladi.
- Tanlov jamoasini aniqlaydigan ishchilarni ishga yollash rejasini qo'llagan holda aniq ish ta'riflarini ishlab chiqing.
- Potentsial ishchilarni jalb qilish va suhbatlarda ishtirok etish uchun eng malakali mutaxassislarni tanlash.
- Nomzodlarning suzish havzasini toraytirish uchun intervyu o'tkazing .
- Zarur hollarda sizning nomzodlaringizning kuchli, zaif tomonlari va qobiliyatlarini bilish uchun bir nechta qo'shimcha uchrashuvlarni o'tkazing. Mumkin bo'lgan xodimlarni sinov va topshiriqlardan foydalaning, ular siz to'ldirilgan pozitsiyada mantiqan.
- Sizga kerakli bo'lgan eng yaxshi madaniy uyg'unlikka ega bo'lgan va malakali bo'lgan eng malakali nomzodni aniqlash uchun keng qamrovli xodimlarni tanlash jarayoni bilan mos insonlar tanlang.
- Tanlangan nomzodni ishga taklif eting va ish haqi, imtiyozlar, pullik va boshqa tashkiliy masalalarni o'z ichiga olgan ish sharoitlarini muzokara qiling.
- Tashkilotingizga yangi xodimni xush kelibsiz .
- Samarali yangi xodimlarni jalb qilish, murabbiy tayinlash va yangi xodimingizni tashkilot va uning madaniyatiga integratsiyalash.
- Ishchi va uning yangi menejeri o'rtasida talablarga va muvaffaqiyatga erishishga asoslangan me'yorlar, natijalar va tadbirlar haqida muzokara o'tkazish.
- Zarur hollarda doimiy ravishda ta'lim va tarbiya berish.
- Davom etayotgan murabbiylik va qayta aloqalarni ta'minlash.
- Uch oylik ishlashni rejalashtirish muhokamalarini o'tkazish.
- Odamlarni doimiy ravishda qo'llab-quvvatlayotganliklari uchun mukofotlaydigan samarali kompensatsiya va tanib olish tizimlarini loyihalash.
- Xodimlar uchun lateral harakatlar , transferlar va ish joylarini o'z ichiga olgan reklama / martaba rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etish.
- Nishon bo'lgan qimmatbaho xodimlar tashkilotni tark etishini tushunish uchun chiqish intervyulariga yordam bering.
Ishlashni boshqarish haqida tezroq bilib oling
Quyida keltirilgan maqolalarda ishlash boshqaruvini tezkor va samarali bajarish haqida ma'lumot beriladi va taqdim etilgan tartibda o'qilishi kerak. ishlashingizni boshqarish tizimini rivojlantirishda eng yaxshi natijalarga erishish uchun.
Bu ishlashni boshqarish va ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish haqida ko'proq o'rganish uchun tezkor usul. Siz ushbu tizimni tashkilotingizda muvaffaqiyatli amalga oshirishingiz mumkin.
- Ishlashning baholanishi Sizning e'tiboringizga An'anaviy baholash tizimidan uzoqlashishni istayotganingizni aytadi.
- Ishlashni boshqarish lug'ati Kirish ishlashni boshqarishning asosiy ta'rifini beradi.
- Ishlashni boshqarish yillik baholash emas, balki ishlashni boshqarish tizimining tarkibiy qismlarini beradi.
- Ishlashni boshqarish jarayoni tekshiruv ro'yxati sizga ishlashni boshqarish jarayonining tarkibiy qismlarini beradi.
- Ishlashni takomillashtirish rejasi ishlashni rivojlantirishni rejalashtirishni ishlab chiqish va amalga oshirishda qadamlar qo'yadi.
- Ishlashni rivojlantirish rejasi shakllari har chorakda yangilanib turadigan aniq maqsadlar va o'lchovlarni yozish uchun ishlatiladi.
- Maqsad sxemasi: an'anaviy SMART maqsadlaridan tashqarida maqsadni belgilash tartibi.
- Menejerlarga yordam berish bo'yicha maslahatlar Maslahatlashishlar an'anaviy baholash madaniyatida boshqarishingiz kerak bo'lganlar sizni va ishchilaringiz uchun ularni qanday qilib yaxshiroq qila olishi haqida aniq takliflar beradi.
- Ishlashni baholash bilan bog'liq umumiy muammolar baholovlarning samarasizligi sabablarini aniqlashga yordam beradi.
- 3 Ishlash natijalari muvaffaqiyatli emasligi sabablarining asosiy sabablari Baholashning yomon vosita ekanligining uchta asosiy sababini tushuntirib beradi.
- Yaxshi chiqishlar sharhlari va qiyin suhbatlar uchun farazlar qulay baholash yig'ilishini muvaffaqiyatli o'tkazish haqida maslahatlar beradi.
Ushbu maslahatlar va vositalar bilan ishlash boshqaruv tizimini rivojlantirishga yordam berish uchun siz bunday tizimni birgalikda joylashtirishni osonlashtirasiz. Ishni davom ettirish va uni ishga tushirish juda qiyin. Lekin, buni qilishingiz mumkin. Sizning menejerlaringiz va xodimlaringiz yordam dasturini ko'rishadi.
Sizning xodimlaringizning ish faoliyatini tekshirish uchun foydalanadigan tizimga salbiy ta'sir ko'rsatadiganlar uchun baholovchi maqolalar sizga ega bo'lgan narsalar bilan ishlashingizga yordam beradi. Sizning muvaffaqiyatingiz uchun eng yaxshi tilaklar.