Katta tashkilotlarning menejerlari tez-tez xodimlarning ish faoliyatini baholashning muayyan jarayoniga rioya qilishlari talab qilinadi. Ushbu menejerlar o'zlarining xodimlarni baholash tizimini umuman o'zgartira olmas ekan, ish faoliyatini qanday baholaydilar?
Javob:
Har bir menejer ishlashi kerak bo'lgan umumiy ish faoliyatini baholash tizimiga ta'sir o'tkazish yoki takomillashtirish imkoniyatiga ega emas.
Lekin, har bir menejer o'zlari olgan tizimni olishi va ishlashni baholash jarayonini o'zlari va ularga hisobot beradigan xodimlar uchun ijobiy, foydali va foydali jarayonga aylantirishi mumkin.
Menejerlar ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashlari mumkin va ularni samarali baholash, tizimini talablariga muvofiq ishlaydigan xodimlar uchun samarali muloqot , maqsadlarni belgilash va ishlab chiqish vositasiga aylantirishlari mumkin.
Menejerlar ushbu ishni baholash savollarida (tez-tez beriladigan savollar) takliflarni amalga oshirish orqali boshlashlari mumkin. Ular kerakli ishlashni baholash hujjatiga yakun yasashlari mumkin, ammo ish faoliyatini baholash jarayoni ularning yondashuvidan foydalidir.
Mana, beshta usul menejerlari darhol ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashlari mumkin.
- Xodimning harakatini baholash uchun yil davomida kamida uch oyda bir marta ishlash baholash hujjatidan foydalaning. Ishlashni baholash hujjati foydali munozaradan boshlanadi. Ishchilarning ishlash ma'lumotlarini bir joyga to'playdi. Ishlashni baholash hisoboti xodimlarning ishlash bo'yicha munozarasi yil davomida ro'yxatga olinishini ta'minlaydi. U yil davomida xodimning yutuqlari va taraqqiyotining rasmini taqdim etadi.
- Xodimlarga muntazam ravishda hisobot berib turish - faqatgina yillik ish faoliyatini baholashda emas. Muntazam mulohazali xodimlar (ayniqsa, ming yillik xodimlar ) va samarali rahbarlar xodimlarning har kuni qayta ishlashlari uchun vaqt oladi. Menejerlar fikr-mulohazalari bilan yanada qulayroq bo'lishadi, fikr-mulohaza bildirishda yaxshiroqdir va ular katta bo'lmaguncha muammolarni bartaraf etishadi.
- Ularning ishlashi mavzu bo'lganda xodimlarni ikki tomonlama suhbatlarga jalb qiling. Siz butun yil davomida munozarada xodimni jalb qilish orqali ishlashni baholay olasiz. Keyinchalik, rasmiy faoliyatni baholash kuni - odatdagi ishlash muhokamasining kengayishi.
Samarali ishlash baholari menejer tomonidan hech qachon gaplashmaydi. Agar menejer hatto yarim soat gaplashsa, ishni baholash ikki tomonlama suhbat emas. Bu ma'ruza. Xodimlarning ko'pchiligini ijobiy, mustahkamlash va rivojlantirish uchun qiling. Axir, bu uning sahnasi - to'g'ri bajarilgan. - Ishlashni baholashdan oldin xodimning o'z-o'zini baholashi yordamida ishlashni baholashni takomillashtirish. Juda ko'p rahbarlar xodimlarga ishlashni baholash yig'ilishidan oldin haqiqiy shakl nusxasini taqdim etadilar.
Eng yomon holatlarda ham menedjer, ham ishchi shaklni to'ldirib, xodimga ball yoki ball berishi va so'ngra o'z pozitsiyalariga va nuqtai nazariga ega bo'lgan ishlarni baholash yig'ilishiga kelishi kerak.
Bundan ham yomoni, ba'zi rahbarlar xodimlarga o'zlarining ish faoliyatini baholashlarini to'ldirishlarini aytadilar va agar ular yaxshi ish qilsalar, menejer uni imzolaydi. Ushbu tavsiyaga muvofiq, boshqaruvchi yig'ilishga forma bo'yicha tushirilgan g'oyalar bilan keladi; ishchi o'z-o'zini baholashlari bilan to'ldiriladi va keyin - tortishuv boshlanadi.
- Samarali ishlarni bajarish xodimlarni to'g'ri ishlarni qilishlariga ishontiradi, agar ular nima ekanligini bilsalar. Natijada, ishlash maqsadlarini belgilash muhim ahamiyatga ega, ammo maqsadlarni barchangiz eng muhim omili sifatida belgilashingiz mumkin.
Maqsadlarni maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan choralarni rejalashtirish va amalga oshirishda xodimning qobiliyatini mustahkamlaydigan maqsadlarni belgilang. Ishlashni baholash ish beruvchining imkoniyatlarini kengaytirish , uning muvaffaqiyatli yutuqlarga erishish yo'lini belgilash qobiliyatini qo'llab-quvvatlashi va mustahkamlashi kerak. Maqsadlarni qanday foydali qilish haqida ko'proq ma'lumot oling.
Siz ushbu besh fikrdan darhol ishlash bahosini yaxshilash uchun foydalanishingiz mumkin.
Ishlashni baholash bo'yicha maslahatlar
- Menejerlar ish faoliyatini qanday baholayaptilar?
- Menejerlarning ishlash bahosini qanday qilib yaxshilash mumkin?
- Muvaffaqiyatli boshqaruvchining ish faoliyatini baholash maqsadlariga qanday munosabatda bo'lishi mumkin?