Xodimlarning o'zini o'zi baholashi ishlashni boshqarish jarayonini yaxshilaydi
Xodimlarning o'z-o'zini baholashi xodimlar o'zlarining ishlash samaradorligini rejalashtirish yoki menejeri bilan baho berish uchun o'ylangan tarzda tayyorlanishlarini ta'minlaydi.
Bu xodimlar ishlash darajasi va hissa qo'shish darajasini jiddiy ko'rib chiqish uchun foydali imkoniyat yaratadi.
Bu sizning xodimlaringizni cho'zish maqsadlarini belgilashga undashda ayniqsa muhimdir. Imkoniyatlarni o'zida aks ettirish, ularning yanada yuksak va aqlli maqsadlariga erishish qobiliyatini oshirishi mumkin. Ulardan ko'proq narsani kutayotgan boshqaruvchi bilan bir xil emas. Xodimlar kutgan natijani ko'tarib turganda ishlashning ustunligi.
Xodimlarning o'zini o'zi baholashi - bu kasbiy reklama vositasi
Xodimlarning o'zini o'zi baholashi xodimlarni tashkilotingiz bilan o'z kelajagini o'ylash va rejalashtirishga undaydi. Ular keyingi imkoniyat, mumkin bo'lgan tanlovlar, ular istagan turli ishlarni va o'zlari olishni istagan o'zaro ta'limni maqsad qila oladi. O'z-o'zidan baholash ham xodimlarga o'z biznesingiz haqida yoki kompaniyangiz yoki boshqa ish beruvchingiz bilan fikr yuritish imkonini beradi.
Sizning kompaniyangiz an'anaviy baholash tizimidan foydalanadimi ? Yoki sizning kompaniyangiz oldinga qarata ishlashni boshqarish jarayonini amalga oshiradimi?
Sizning kompaniyangiz xodimlarning ishlash samaradorligini rag'batlantirish uchun qanday usuldan foydalanmasin, xodimning o'zini baholashini jarayonda ajralmas tarkibiy qism deb hisoblang.
Sizning xodimlaringiz kirish uchun imkoniyatni qadrlashadi va menejerlaringiz xodimni nimaga undashi va qiziqishini uyg'otadi.
Nima uchun xodimlarning o'zini baholashini ishlatish kerak?
O'z-o'zini baholashda xodim, baholash vaqtida xodimga o'z faoliyatini baholashda yordam beradigan bir qator savollariga javob beradi. Bu esa, xodimni ishlashning ko'plab jihatlari va nuanslariga e'tibor qaratish imkonini beradigan fikrlash jarayonini boshqaradi.
Xodimga ishlashning barcha tarkibiy qismlari, ish ta'riflaridan amalga oshirilgan maqsadlarga qadar o'ylash va aralashtirishda professional rivojlanishni o'z ichiga olishi kerak. Ishlashni rejalashtirish va rejalashtirishga qaratilgan ushbu tuzilgan yondashuv xodimga uning hozirgi va istagan darajadagi hissa qo'shishiga yordam beradi.
Ushbu self-baholash ishlash va baholash menejeri o'rtasidagi suhbatni ochadi. O'z-o'zini baholash va bir vaqtning o'zida ko'zdan kechirish xulosasi ishchini maqsadlarni ko'rib chiqishga, taraqqiyotni baholashga va ish joylari va martaba o'sishini diqqat bilan ko'rib chiqishga sabab bo'ladi.
Ishlashni baholash maqsadi
Ishlashni baholashning asosiy maqsadi menejer va uning hisobot beradigan xodimlari o'rtasida ish samaradorligi to'g'risida muloqotni rag'batlantirishdir.
Bundan tashqari, ishlashni baholash bo'yicha uchrashuvlar quyidagilar uchun ideal vaqt hisoblanadi:
- baholash vaqtida bajargan ishlaringizning sifati va miqdori,
- chorak yoki baholash vaqtidagi biznes maqsadlaringiz,
- ishlashni yaxshilash va yaxshilash uchun maqsadlaringiz va
- Sizning ishingiz va biznesingizda shaxsiy va ishbilarmonlik rivojining keyingi bosqichlari.
Xodimlarni o'z-o'zini baholash uchun tavsiya etilgan yondashuv
O'zingizning baholash savollaringizdan menejeringiz bilan ishlashni baholash va baholash bo'yicha uchrashuvga tayyorgarlik ko'rish uchun foydalaning. Ushbu self-baholashni amalga oshirish sizga quyidagilarni kafolatlaydi:
- Sizning oxirgi ish faoliyatini baholash yoki ishlashni rejalashtirish bo'yicha uchrashuvingizdan so'ng ish samaradorligini o'ylab ko'rib chiqish va baholashni sarflash,
- Sizning ishingiz, martaba va shaxsiy rivojlanishingiz haqida o'ylab ko'ring,
- ushbu ishlashni baholash davrida erishmoqchi bo'lgan ishni, martaba va shaxsiy rivojlanish maqsadlarini o'ylab,
- ishlash vaqtini yaxshilashni istagan joylarni belgilang, baholash vaqtidagi kiritish vaqtida hamkoringiz va menejeringiz bilan bog'laning,
- Sizning ishingizning tarkibiy qismlari tashkilotning boshqa joylariga to'g'ri keladimi,
- tashkilotdan sizdan eng ko'p talab qilinadigan natijalarga erishishingizga to'sqinlik qilayotgan vazifalar haqida vaqt sarflayapsizmi,
- nima qilayotganingizni yaxshiroq aks ettirish uchun ish ta'rifini to'g'irlash,
- menejeringiz qanday bajarayotganingiz va u siz ishlab chiqarmayotganingizdan ma'lum natijalarga muhtojmi yoki yo'qligini bilishingizni so'rash uchun tayyorgarlik ko'ring va
- Sizning menejeringiz bilan ishlashni baholashni faqatgina menejeringiz tomonidan emas, suhbatga javob berishga yordam berish uchun boshqaruvchingiz bilan muloqot qilish uchun tayyorlang.
Ishlashni rivojlantirish bo'yicha suhbatlarga chuqurroq tayyorgarlik ko'rish uchun tavsiya etilgan self-baholash savollaridan foydalaning.
Yaxshi o'ylangan tayyorgarligingizdan so'ng, o'zingizning baholashingizning nusxalarini menejer va Inson resurslari bo'limiga yuboring.