Sizning xodimlaringizning o'z-o'zini baholashi uchun ushbu misolli savollardan foydalaning
Xodimlarning o'z-o'zini baholashlari ishlashni rejalashtirish yoki ishlashni baholash yig'ilishida xodim va boshqaruvchisi o'rtasidagi almashinuv samaradorligiga yordam beradi. Ular boshqaruvchining suhbati vaqtida o'tirgandan ko'ra, ishda mulohaza yuritishda ishtirok etishga yordam beradi.
Uchrashuv oldidan tayyorgarlik ko'rayotib, xodimlar o'zlari erishmoqchi bo'lgan narsalar haqida fikrlash uchun vaqt sarflashlari va o'zlarining martabasini muvaffaqiyatli bajarishlari mumkin . Ular tayyorlaydigan keyingi ish kabi omillarni ko'rib chiqishlari mumkin. Ular menejerlarga o'zlarining maqsadlariga erishish uchun kerakli yordam turlari haqida aytib berishlari mumkin.
Har bir ishchi o'zlarining ish hayotini yaxshilashga imkon beruvchi martaba yo'lini rivojlantirishlari kerak. Eng mashxur va g'ayratli xodimlar ular o'zlarini o'zlari ko'rishlari mumkin bo'lgan yo'lga ega bo'lganlar va ularning maqsadlari va orzulariga erishishga qodirligini ta'minlaydilar.
Avvalgi maqolada, Sizning ishlashingizni rivojlanish rejalashtirish jarayonida o'zingizning o'zingizning baholashingizni kiritishingiz mumkin bo'lgan sabablar ko'rib chiqildi. Shuningdek, xodimlarning o'zini o'zi baholashi uchun umumiy yondashuv va format taqdim etildi.
Maqolaga bir ko'z tashlang va keyin sizning xodimlaringiz sizning tashkilotingizdagi ishlashi va martaba rejalari bilan bog'liq qanday baho berishlari uchun ushbu misol savollarning bir qismini yoki barchasini tanlang.
Self-baholash savollari
Iltimos, o'zingizning baholashingiz uchun quyidagi savollarga mulohazasiz javob bering .Yoshlaringizni menejeringiz bilan baham ko'ring.
Ish komponentlari
Ish ta'rifini ko'rib chiqing.
- Ish ta'rifining biron bir qismini aniqlang yoki endi qo'shimcha vaqtni talab qilasiz.
- Sizning eng so'nggi ish faoliyatini baholaganingizdan so'ng, yangi maqsadlar, mas'uliyatlar yoki qo'shilgan qo'shimcha qiyinchiliklarni tavsiflang. Qo'shimcha qaror qabul qilishni talab qiladiganlarni, mas'uliyatni, javobgarlikni yoki boshqa xodimlarning ishini nazorat qilishni belgilang.
- Joriy ishingiz haqida nimalarni yoqtirishingizni aniqlang.
- Ishingizning tarkibiy qismlarini siz o'zgartirish yoki yo'q qilishni xohlayotganingizni aniqlang. Nima uchun?
Yutuqlar
- Sizning eng so'nggi muvaffaqiyatli natijalaringizdan so'ng eng muhim yutuqlaringiz va hissalaringiz qanday?
- Sizning natijalaringiz va natijalaringiz oxirgi ishlashingiz baholashidan keyingi eng faxrli hisoblanadi?
- Sizning oxirgi ishlashingiz baholaganingizdan beri qanday maqsadlarni amalga oshirganingizni xohlaysiz?
- Ushbu maqsadlarni amalga oshirish uchun sizga nima yordam bergan bo'lar edi?
- Qaysi boshqa yirik loyihalar va tashabbuslar Sizning eng so'nggi ish faoliyatini baholaganingizdan so'ng ishtirok etdingiz va hissa qo'shdingiz?
- Sizning joriy ish tavsifingizdan tashqarida bo'lgan qanday ishni bajarasiz?
Maqsadlar
- Ushbu baholash davrida ish bilan bog'liq maqsadlarni amalga oshirishni xohlaysizmi?
- Sizning rahbaringiz bu ish bilan bog'liq maqsadlarni amalga oshirish uchun sizga qanday yordam berishi mumkin?
- Ushbu tashkilot sizga ushbu maqsadlarga erishish uchun qanday yordam beradi?
Kasbiy rivojlanish
- Sizningcha, uch yil mobaynida qaysi kasb-hunar yoki karerani o'sish maqsadlariga erishasiz?
- Ushbu tashkilot sizga ushbu kasb-hunarga yoki martaba o'sishining maqsadlariga erishish uchun qanday resurslar va yordamni taqdim etishi mumkin?
- Qanday professional va shaxsiy maqsadlar sizning joriy ishingizda ishlashingizni yaxshilashga yordam beradi?
- Ushbu maqsadlarga erishish uchun tashkilot qanday qo'shimcha yordamni taqdim etishi mumkin?
- Tugallangach, siz o'zingizning baholashingizning nusxalarini sizning ijrochingiz va Inson resurslariga yuboring.