Tashkilotlar qanday ishlash masalalariga progressiv intizom orqali murojaat qilishadi
Jarayon, ishchini muammoni bartaraf etish uchun javob berishi uchun tobora ko'proq rasmiy harakatlar qatoriga ega.
Rivojlanayotgan intizomning maqsadi ishchilarning diqqatini olish, agar ular ish bilan band bo'lishni istasa, ishchilarning ish faoliyatini yaxshilash zarurligini anglashlari uchun.
Progressist intizom jarayoni xodim uchun jazo sifatida qaralmaydi, balki xodimga ishlash muammolarini bartaraf etishga va ish kutishlarini qondirishga yordam beradi. Rivojlanayotgan intizom, shaxsni tashkilotning samarali faoliyat ko'rsatuvchi a'zosi bo'lishiga yordam berganda, eng muvaffaqiyatli bo'ladi.
Progressive discipline soatlik yoki ozod bo'lmagan xodimlar bilan eng ko'p ishlatiladi. Xodimlarni ishdan bo'shatish yoki ozod qilish , aksariyat hollarda, yozma og'zaki ogohlantiruvchi bosqichdan tashqarida hech qachon harakat qilmaydi, chunki ular yaxshilash yoki boshqa joyda ish qidirishadi.
Rivojlanayotgan intizom tashkilotning adolatli va adolatli hujjatga ega bo'lishiga imkon bermasligi, samarasiz va rivojlanishni istamaydigan ishchilarni ishga joylashtirishni to'xtatishi mumkin emas .
Rivojlangan intizom tizimidagi odatiy qadamlar shu jumladan bo'lishi mumkin.
- Xodimga ishlash haqida maslahat berish va uning talablarini tushunish. Kambag'al ishlashga hissa qo'shadigan muammolarning mavjudligini aniqlang. Bu masalalar maslahatchi uchun doimo aniq ko'rinmaydi. Mumkin bo'lgan taqdirda ushbu muammolarni hal qiling.
Muammoning namunasi - bu xodim o'z hissasini qo'shishni maqsadini tushunmaydi. Ishtirok etmayotgan ahvolga tushib qolgan vaziyatning ikkinchi bir misoli, uning kasalxonaga yordam berish uchun vaqt ajratib turishi. U vaziyatni FMLAga mos keladigan vaqtni belgilash uchun Inson resurslariga murojaat qilgan rahbariga aytmadi.
- Ishchini yomon ishlashi uchun og'zaki izohlab berish. Mehnatkiga, takroriy ogohlantirishlarga qaramasdan, ish beruvchining takomillashtira olmasligiga ishongan holda, progressiv intizomning keyingi bosqichlarini hujjatlashtirasiz va bu tugatish progressiv intizom jarayonining har qanday bosqichiga olib kelishi mumkin . Suhbatni hujjatlash.
- Xodimning ishini yaxshilash uchun xodimning faylida rasmiy ravishda yozma og'zaki ogohlantirishni ta'minlash. Xodimning ish faoliyatini izchil olib borish uchun harakat qilayotganiga ishonsangiz, progressiv intizomni davom ettiring.
- Xodim ish haqi to'lanmagan ish kunidan to'xtatilgan kunlar sonini oshirish. Bir kundan boshlang, uchga boring va keyin beshdan ko'taring.
- Yaxshilashni rad etgan bir kishining ishini tugatish .
Intizomiy harakatlar paytida xodim bilan qanday aloqa qilish kerak
Xodimning xatti-harakatini yoki ish faoliyatini to'g'rilash uchun intizomiy harakatlar paytida qanday qilib samarali muloqot qilishingiz mumkinligini bilib olishni xohlaysizmi? Ushbu misolda, ishchilarning hamkorlari ko'pincha xodimning ishdan bo'shatilishiga yoki o'z hissasini qo'shmaslik ta'siriga duch keladilar.
Ular sizning ishingizni jiddiy ko'rib chiqayotganingizni va xatti-harakatni to'g'rilash uchun harakat qilishingizni bilishni istashadi.
Sizning xodimlaringizning ruhiy tushkunliklari , yomon ishlaydigan ishchilarning xatti-harakatlarini to'g'rilash uchun hech qanday choralar ko'rishdan ko'ra ko'proq narsa yo'q.
Sizning xodimlaringizning maxfiyligi tufayli aloqa qilayotgan narsangizni almasha olmaysiz, ammo bu erda ishlashni to'xtatmayotgan xodim bilan suhbatga qanday qilib murojaat qilishingiz mumkin. Amaliyotga shaxsan guvoh bo'lganingiz uchun intizom eng yaxshisidir, shuning uchun bu maqsadga chin dildan harakat qiling. Sizning hozirligingiz xodimlarning xatti-harakatlarini o'zgartirishi mumkinligini unutmang va shuning uchun hamkasblaringiz ko'rgan ishlarni hech qachon ko'rmaysiz.
Uning hamkorlari muammoni bartaraf etish uchun qilayotgan harakatlaringizni qadrlashadi. (Siz o'rtoqlarga o'zingizni bu muammoni hal qilganingizni aytishingiz mumkin - boshqa hech narsa yo'q, lekin ba'zan ularning shikoyatlari kamida xabardor bo'lganligini bilish kerak.)
Intizomiy tadbirlar tartibi Kambag'al ijrochi bilan muhokamani boshqaradi
Xodimlar intizomi, ayniqsa, progressiv intizomni qayta ko'rib chiqishda ushbu reviziyani qayta ko'rib chiqishga intizomiy ish shakli sodda bo'lib, xodimlarning xatti-harakatlari bilan bog'liq xatti-harakatlarni hal qiladi.
Menejerlar ishlaydigan xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha takliflarni taqdim etish uchun takliflar orqali rahbarlik qiladi.
Intizom bilan muloqot qilishning misoli
Intizomiy harakatlarni amalga oshirishda birinchi qadam - xodimni maxsus idora ichidagi xodim bilan uchrashuvga taklif qilish. Agar siz qiyinchilikni oldindan bilib olsangiz va har doim yozma og'zaki ogohlantirish bosqichida, HRga yoki boshqa menejerdan yig'ilishga o'tirishni so'rashingiz oqilsa, uchinchi shaxsning guvohi bor.
Birlashtirilgan vakolatli ish joyida xodim, shuningdek, yig'ilishga qatnashish uchun o'z ittifoqi vakilidan murojaat qilishlari mumkin. Rep vakili odatda ikkinchi marta tomoshabin bo'lib, ammo bu masalani aniqlashtirish yoki xatti-harakatlarni ko'rsatuvchi misollar uchun savollar berishi mumkin. Ish berilmagan vaktsinada ishchi, o'z guvohi, ehtimol hamkor do'sti ham ishtirok etishi mumkin.
Xodim bilan suhbatlashish
Xodimga: «Sizning yomon munosabatingiz bor», degani, xodimga xodimni o'zgartirish yoki takomillashtirishni xohlagan xatti-harakati to'g'risida hech qanday ma'lumot bermaydi. Yaxshiroqmi?
Ayt: «Agar siz o'zingizning ishxonangizni qattiq ishqibozlarsiz, siz o'zingizning ishchilaringizni bezovta qilsangiz, siz ham o'zingizning ishchilaringizni bezovta qilasiz, shovqin ularni bezovta qiladi, agar parchalar havodan uchib ketishsa, ular havfsizligi haqida qayg'uradilar.
"Sizning harakatlaringiz ham hamkorlaringizni nima bo'lishini ko'rish uchun ishlashni to'xtatadi, ish joylarida baland ovozlar shovqin tug'diradi ... Ishchilaringiz ish joylariga yaqin g'alati tovushlar paydo bo'lganda xavf ostida ekanliklarini aniqlash kerakligini his qiladilar.
"Sizning bu xatti-harakatingiz to'xtatilishi kerakligi haqida sizning og'zaki ogohlantirishingizni ko'rib chiqishingiz mumkin, chunki sizning ishingiz ba'zan sizni asabiylashtiradi va ish stantsiyangizni qisqartirish yo'li bilan sabr-toqatsiz bo'lishingizga sabab bo'lishi mumkinligini tushunaman. sizning hamkorlaringizga ta'sir qiladi.
"Siz o'zingizning ishchi kitobida ilg'or intizom siyosatiga e'tibor qaratsangiz, bu uchrashuvdan so'ng keyingi qadam sizlarga og'zaki ogohlantirish berganimni hujjatlashtiraman va hujjatni imzolashingizni so'rayman. siz hujjatga rozi ekanligingizni bildiradi.
"Demak, siz hujjatni ko'rdim va o'qidingiz, va HR sizning xodimlaringiz ro'yxatiga yozib berishini bilasiz.
"Nihoyat, Jorj, agar siz ushbu harakatlaringizni davom ettirsangiz, rasmiy ravishda yozma og'zaki ogohlantirish va keyin to'lanmasdan to'xtatib turishingiz kerak.Shuning uchun rasmiy yozma og'zaki ogohlantirish nuqtasida siz o'zingizning xatti-harakatingizni o'zgartirishga qiziqasizmi yoki yo'qligini bilib olasiz. javob bo'lmasa, biz sizning ishingizdan voz kechamiz . "
Siz ijobiy xodimlarning xatti-harakatlari va hissalarini maqtaganingiz yoki tan olganingizda , iloji boricha aniqroq bo'lganingizdek, Siz xodimdan salbiy ishlarni to'xtatish yoki takomillashtirishni so'raganingizda o'ziga xosdir. Tuzatishni xohlagan muayyan xatti-harakatingizni ta'riflashga bo'lgan harakatingiz xodimga yanada aniqroq ko'rishni istagan natijalarni beradi .
Albatta, xodim barcha masalalar bo'yicha savollar berishi va vaziyat haqida izoh berishlari mumkin. U vaziyatni yuzaga keltirishni inkor etishi mumkin va siz uning hamkorlari uni qo'lga olish uchun ekanligini aytishi mumkin.
Ushbu reaktsiya shuning uchun, iloji boricha, o'zingizning xatti-harakatingizga o'zingiz guvoh bo'lishni istaysiz. Ammo, yuqorida aytib o'tilganidek, har doim ham imkoni yo'q.
Rivojlanayotgan intizom siyosati tarkibi
Yakuniy qaydnomada, agar sizda yozib borayotgan progressiv intizom siyosati bo'lsa ham, uni faqat muayyan holatlarda qo'llashingizni ta'kidlashingiz kerak. Muayyan sharoitlarda barcha yoki ayrim bosqichlarni o'tkazib yuborish uchun ish beruvchisiz huquqingizni saqlang. Bir kichik ishlab chiqarish korxonasida, masalan, quyidagi harakatlar sodir bo'ldi.
Ikki xodim (ish tashqarisida bo'lganlar) zavodning o'rtasida qichqiriq uyushtirishdi, aksariyat boshqa xodimlarni ko'rish va eshitishdi. Yuzdan ortiq odamning ishi to'xtatildi, shundan keyin, albatta, qichqiriq uyushtirildi.
Ishchilarning hech biri ularga nisbatan hech qanday intizomiy choralar ko'rmagan edi. Biroq, bu holatda, ularning harakatlarining keng tarqalgan ta'siri sababli, har biriga haftada bir ish haqi to'lanmagan - ishdagi to'g'ri xatti-harakatlar to'g'risida o'ylash uchun berilgan.
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang, yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.