Tozalashni kutish Xodimlarning muvaffaqiyati
Bu omil ularning o'zlaridan ko'ra katta shov-shuvga qo'shilish hissini va o'zaro munosabat , motivatsiya va jamoaviy ishlarni his qilishlariga ta'sir qildi.
Aniq bajarish istiqbollarini tanqidiy komponentlari
Ishlash istiqbollarini tushunadigan va amalga oshiradigan xodimlarga olib keladigan jarayon ushbu tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:
- Umumiy yo'nalish va maqsadlarni aniqlaydigan kompaniya strategik rejalashtirish jarayoni.
- Har bir xodimga o'z ishi va zaruriy natijalari katta kompaniya strategiyasi doirasida mos keladigan kommunikatsiya strategiyasi.
- Maqsadlarni belgilash , baholash, fikr-mulohaza va hisobdorlikni ta'minlash uchun jarayon. Ushbu jarayon xodimlarning kasbiy va shaxsiy rivojlanishini davom ettirish uchun imkoniyat yaratishi kerak.
- Ish joyini belgilaydigan qahramonlik yutuqlari haqida madaniy kutish, ijro etuvchi rejalashtirish va kommunikatsiya, ma'muriy javobgarlik va hisobdorlik, mukofot va e'tirof va firma hikoyalari (folklor) orqali etkazilgan aniq ishlash umidlarining ahamiyatini umumiy tashkiliy qo'llab-quvvatlash.
Toza bajarilish istiqbollari haqida ma'lumot
Muloqot ijro etuvchi rahbarlarning strategik rejalashtirish jarayoni bilan boshlanadi. Ushbu reja va maqsadlarni tashkilotga qanday qilib etkazish, barcha tarkibiy qismlar bir-biriga bog'langan va shu yo'nalishda tortib olinadigan tashkilotni yaratish uchun juda muhimdir.
Boshqaruv rahbariyati jamoaning ishlashi va kutilgan natijalar uchun tashkilotning har bir sohasini umumiy vakolati va faoliyati bilan uyg'unlashtirish uchun kutgan natijalarini ochiq-oydin bildirishlari kerak.
Shu bilan birga, etakchilik kompaniya ichida kerakli jamoaviy ishlarning tashkiliy madaniyatini belgilashi kerak. Bo'lim jamoasi yoki mahsulot, jarayon yoki loyiha jamoasi bo'ladimi, jamoa a'zolari jamoaning nima uchun yaratilganligini va tashkilotdan jamoadan kutilgan natijalarni tushunishlari kerak.
PDP orqali aniq ishlash ko'rsatkichlari bilan bog'lanish
Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish jarayoni (PPP) ushbu oliy darajadagi maqsadlarni kompaniyadagi har bir xodimning ishi uchun zarur bo'lgan natijalarga aylantiradi. Uch oylik davr mobaynida o'tkazilgan Yalpi majlisidan so'ng, xodimlar kutilgan hissalari haqida aniq bo'lishi kerak.
Ushbu yig'ilishlarda maqsadni belgilash ishlashni baholash komponentini o'z ichiga olishi kerak, shuning uchun xodim uni qanday ishlashini biladi.
PDP yig'ilishiga etaklagan holda, xodimlarning o'zini o'zi baholashi har bir xodimni ularning faoliyati haqida fikr yuritishga yo'naltiradi. Uchrashuvda olti sakkizta maqsad yoki oldingi PDP dan davom etishi, ishchilarni mikromoliyalashtirmasdan ishlash istiqbollarini belgilash. Maqsadlarni qanday bajarish kerakligi haqida qaror qabul qilish, xodimni qo'llab-quvvatlaydi va uni rag'batlantiradi.
Menejer har hafta uchrashuvlar va murabbiylik orqali xodimning ishlash rejasidagi muhim qadamlar bilan zarur aloqani saqlaydi. (Yo'q, bu har bir xodimning ishi boshqa xodimlarga ta'sir qilganda va butun umrni bajarish uchun bepul bo'lishi kerak). Bundan tashqari, bu qadam xodimlarning o'z ishlarini bajarishi uchun javobgar bo'lishini ta'minlaydi.
Shu bilan bir xil jarayonni o'zingizning o'zaro bog'liqlik va aniq bajarish istiqbollarini tushunish uchun yaratgan har bir guruh bilan birgalikda ko'rib chiqing.
Tugallanadigan tashqi prognozni qo'llab-quvvatlashni davom ettirish
Sizning tashkilotingiz uchta asosiy usulda ishlash istiqbollarini amalga oshiradi.
- Odamlar va jamoalarni odamlarning resurslari bilan qo'llab-quvvatlashda, ularning maqsadlariga erishish imkonini beradigan vaqt va pulni qo'llab-quvvatlash maqsadini ko'rsatish kerak. Agar siz resurslarni taqdim etsangiz jamoalar muvaffaqiyatli bo'lishlari kerak, jamoa ishini rivojlantirish va jamoaning muvaffaqiyatga erishish uchun eng yaxshi imkoniyatini ta'minlaysiz. Ba'zan, bu resurslarni o'zgartirish yoki maqsadlarni qayta ko'rib chiqishni talab qiladi. Biroq, resurslarni ingl. Qo'llash kuchli qo'llab-quvvatlash xabarini yuboradi.
- Jamoa ishi ijro etuvchi rahbarlar tomonidan yo'l, vaqt, munozarasi, qiziqishi va qiziqishi uchun muhim ahamiyatga ega bo'lishi kerak. Xodimlar tomosha qilmoqdalar va tashkilotga g'amxo'rlik qilishini bilishlari kerak.
- Va nihoyat, aniq ishlash istiqbollarini amalga oshirishning muhimligini tashkiliy qo'llab-quvvatlashni davom ettirishda muhim tarkibiy qism sizning mukofot va tan olingan sistemangizdir . Bajarilgan aniq ishlash umidlari ham jamoat tan olinishi, ham xususiy tovonga loyiqdir.
Jamoani quvontiradigan va nishonlaydigan jamoa muvaffaqiyatlari jamoaning muvaffaqiyat tuyg'usini kuchaytiradi. Tan olinishi kompaniyaning o'z xodimlaridan kutgan xatti-harakatlari va xatti-harakatlarini bildiradi.
Xodimlaringizni hisobdor, samarali, mazmunli, ishtirokchi guruh ishini rivojlantirishga yordam berish uchun aniq talablarni qo'llang. Ishonchim komilki, ushbu maqsadlar sizning maqsadlaringiz va jamoaviy ishingizda sizning tashkilotingizning talablarini bajarishdagi rolini ko'rishga yordam berdi.