Xodimlarni jalb qilishni xohlasangiz, menejerlaringiz kalit
Gallup tashkilotining ma'lumotlariga ko'ra, xodimlarni jalb qilish bozorda muvaffaqiyat qozonishni istagan kompaniyalar uchun zarur strategiyadir.
Xodimlarni jalb qilish inson resurslari tashabbusi emas, chunki menejerlar yiliga bir marta bajarilishi kerakligi haqida eslashadi.
Bu butun yil davomida xodimlarning ishlashini, muvaffaqiyatini va doimiy yaxshilanishini ta'minlaydigan muhim strategik tashabbus. Tashkilotingiz biznes natijalarini boshqaradigan odamlar bilan qanday aloqa qilgani natijasidir.
Tashkilotlar xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish , xodimlarning turtki berishlari yoki ishchilarning qoniqishlarini yaratolmagani singari, qarindoshlaringiz ish joyida bo'lishni xohlaydigan qarorlar va qarorlar qabul qiladigan kattalar xodimlariga ham tegishli. Xodimlar ularning imkoniyatlarini kuchaytirish, rag'batlantirish va qoniqish bilan bog'liq qarorlar qabul qiladi. Ushbu tanlovlar sizning ishingiz emas.
Biroq, ish beruvchining mas'uliyati nima, sizning biznesingiz uchun yaxshi bo'lgan tanlovlarni qiladigan xodimlarga yordam beradigan madaniyat va muhitni yaratishdir . Va ishlaydigan xodimlar sizning biznesingiz uchun yaxshi .
Ishtirokchilar ish bilan shug'ullanishadi
Gallup tashkilotining tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, "faol mehnatga layoqatli ishchilarga jalb qilingan aholining o'rtacha ish haqi darajasi 2: 1 ga yaqin.
Faol ravishda ishdan bo'shatilgan xodimlar tashkilotning pastki chizig'ini bu jarayonda hamkasblarining ruhini sindirib tashlab, yo'q qilishadi: " Ishdan bo'shagan xodimlar sizning ish joyingiz bo'ylab tarqaladigan saratonga o'xshaydi, siz uni davolashingiz yoki tashkilotingizning orzulari va maqsadlari o'lishi mumkin.
Gallup, AQSh ishchi kuchi doirasida ish beruvchilarning quyi qatlamlari uchun bu xarajatlarni faqatgina yo'qolgan mahsuldorlikdagi 300 milliard dollardan ortiq ekanligini taxmin qilmoqda.
Ishtirok etadigan muhit nima?
Gallupning tadqiqotlari shuni ta'kidlaydiki, tashkilotlar xodimlarni jalb qilish uchun aniq ustuvorliklarga e'tibor berishlari kerak. Agar ish joyingiz ushbu omillarni keltirib chiqaradigan bo'lsa, xodimlar, albatta, ular bilan shug'ullanishadi va o'z ishlariga jalb qilinadilar.
- Xodimlarning ishtiroki ishlaydigan xodimlarni topishga qaratilgan biznes strategiyasidir va keyinchalik xodimni ish bilan bog'liq barcha munosabatlarda tutib turishi kerak.
- Xodimlarni jalb qilish biznes natijalariga qaratilishi kerak. Xodimlar hisobot berishda eng ko'p ishtirok etadilar va ularning natijalarini ko'rish va o'lchashlari mumkin.
- Xodimlarning ishtiroki biznes maqsadlari xodimning maqsadlari va xodimning o'z vaqtini qanday sarflashi bilan bog'liq bo'lgan taqdirda amalga oshiriladi. Ishchi va biznesning strategik maqsadlarini birgalikda ushlab turadigan yopishtiruvchi tez-tez, samarali ishlaydigan aloqa va xodimga o'z ishining darajasi va amaliyotida xabardor qilinadi.
- Muvaffaqiyatli ishlaydigan xodimlar har kuni ishlayotgan narsalar kompaniyaning biznes maqsadlari va ustuvorliklariga qanday ta'sir qilishlarini aniq va aniq tushunib olishlari kerak bo'lgan ma'lumotga ega. (Ushbu maqsadlar va o'lchovlar Inson resurslari boshqarmasi bilan bog'liq, ammo har bir bo'limda bir qator o'lchovlar bo'lishi kerak.)
- Xodimlarni jalb qilish, tashkilotlarning ishlashga asoslangan va aniq izchillikni ta'minlash rejalarini ishlab chiqish bo'yicha ish rejalarini ishlab chiqishda boshqaruv va etakchilikni rivojlantirishga sodiq qolganda yashaydi.
Gallup, mijozlari ushbu omillar orqali xodimlarning faol ishtirok etishi bilan faol ish olib borganida, xodimlar bilan ishlash 9: 1 ishchi xodimining 2: 1 xodimidan korxona muvaffaqiyatidagi bir vaqtda takomillashtirilishi bilan ortdi.
Nima uchun korxonalar xodimlarning jalb etilishida juda yomon?
Agar xodimlarning ishtiroki tashkilotning muvaffaqiyati uchun o'ta muhim bo'lsa, unda nima uchun bunday tashkilotlar samarasiz qolyapti? Savolga javob, ishchilarni jalb qilish kabi biznes strategiyasini o'z ichiga olishi, ko'plab ish beruvchilarning darhol o'zlarining pastki chizig'iga ta'sir ko'rsatolmaydigan qiyin ishdir.
Ishchilarni jalb qilish rejalari va dasturlari ketma-ketligi o'tgan yillar davomida menejerlar va tashkilotlarning e'tiborini tortdi.
Xodimlarni jalb qilish, xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish, uzluksiz takomillashtirish, maqsadli boshqarish - agar siz har qanday vaqt davomida ishlayotgan bo'lsangiz, ko'proq harakatlarni o'ylab ko'rishingiz mumkin - bularning hammasi amalga oshirishda bir xil halokatli kamchiliklarga ega.
Xodimlarni jalb qilish dasturlari va rejalarida hal qiluvchi nuqson nima?
Aksariyat tashkilotlar ularni haqiqiy biznesga yordam beradigan dastur sifatida qo'lladilar. Xodimlarni jalb qilishni rejalashtirilgan biznes strategiyasi sifatida kutilgan va baholangan biznes natijalari bilan o'ylash orqali, ehtimol, xodimlarni jalb qilish, faqatgina boshqa yaxshi ishlarni bajarish uchun mo'ljallangan HR dasturidan qochib qutulishi mumkin.
Buni yodda tutgan holda, xodimlarni jalb qilish muvaffaqiyatli biznes strategiyasi sifatida samarali boshqaruvchilarni oladi:
- xodimlarning ishini o'lchash va xodimlarni hisobga olish ,
- har bir xodimning ishini tashkilotning umumiy biznes maqsadlari bilan muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan axborotni taqdim etish,
- muvaffaqiyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimlarni ishlab chiqish va rivojlantirish
- uzoq muddatli ish bilan shug'ullanadigan xodimlarni ushlab turish uchun majburiyatlarni (vaqt, vositalar, e'tibor, mustahkamlash, o'qitish va hokazo) bajarish, chunki ular asosan ishonadilar va boshqa hech qanday strategiya ham biznes, ham xodimlar uchun juda katta muvaffaqiyat keltirmaydi.
Xodimlarni jalb qilishni ta'minlash uchun qo'shimcha muhim omillar
Ushbu omillar, shuningdek, xodimlarning ishga joylashish va ishtirok etishga tayyor bo'lishiga ham ta'sir qiladi.
- Samarali tanishish va mukofotlash tizimi: xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish tizimida e'tirof etilishi, tez-tez e'tirof etilishi va e'tirofga loyiq bo'lgan amallarni tan olishi. Effektiv tan olinish har doim taqdim etilayotgan jismoniy mukofotdan tashqari, xodimning menejeridan og'zaki yoki yozma tasdiqlashni o'z ichiga oladi.
- Tez-tez qaytariladigan mulohazalar : standart xodimlarning ish faoliyatini baholash natijasi - bu bir martalik shartnoma. Samarali ishlash ruxsati har kuni, minimal, har hafta, o'z menejeri bilan kamroq shovqinga muhtoj bo'lgan xodimlar uchun, o'tkaziladi. Samarali geribildirim , xodimning yaxshi ishlayotgani va yaxshilanishga muhtoj bo'lgan narsalarga qaratiladi. Menejer muntazam ravishda ishlayotgan xodimni ko'rishni xohlagan ishlarni aniq va aniq ko'rsatadi va kuchaytiradi.
- Birgalikda qadriyatlar va rahbarlik printsiplari : ishlaydigan xodimlar o'zining eng qadrli qadriyatlari va e'tiqodlarini mustahkamlaydigan muhitda o'sadi. Xodimlarning shaxsiy qadriyatlari tashkilotning belgilangan qiymatlari va rahbarlik tamoyillari bilan uyg'unlashgan tashkilotda eng muvaffaqiyatli hisoblanadi.
- Xodimning bevosita rahbarining hurmati , ishonchi va hissiy aql-zakovatini namoyish qildilar: xodimlar bilan samarali aloqada bo'lgan rahbarlar, ular o'zlarini qiziqtirgan shaxslar va o'z xodimlariga g'amxo'rlik qilayotganligini ko'rsatib, xodimlarning fikr va mulohazalarini olqishlab, oltin.
- Hamkasblar bilan ijobiy aloqalar : ishlaydigan xodimlar nafaqat yaxshi insonlar bilan, balki teng ishlaydigan hamkasblar bilan ishlashlari kerak. Ishonchliligini, jamoaviy ishini , mijozlarga xizmat ko'rsatishni va mijozlarga xizmat qilishni namoyish etayotgan va ish bilan shug'ullanadigan ishqibozlar bilan ish tutadigan hamkorlar ish joyida ishlaydigan ishqibozlarni ish bilan shug'ullanishga ko'maklashadilar.
Xodimlarni jalb qilish ushbu xususiyatlarni namoyish qiluvchi ish muhiti bilan ta'minlanadi. Taraqqiyotni xohlaysizmi? Ushbu hududlarning har birida ish boshlang. Sizning muvaffaqiyatingiz ta'minlandi.