Jamoa nima?

O'zaro bog'langan xodimlar bilan maqsadlar yoki maqsadlarga erishish uchun guruhlarni tuzing

Odamlar ekanmiz, biz butun hayotimizni jamoalar haqida suhbatlashamiz. Biz to'rt yoki besh yoshda futbol o'ynashni va beysbolni o'ynagan jamoalarimizdan boshlaymiz va bizning jamoa assotsiatsiyasi hech qachon tugamaydi. Maktablar sport jamoalari, matematik jamoalar va munozara guruhlari mavjud. Biz kollej va kasb-hunar sporti jamoalarini o'zimizni bag'ishlab olamiz.

Agar siz ish joyiga o'tsangiz, siz ham jamoada ishlaysiz. Asosan, jamoaning ta'rifi - har qanday guruh, bir maqsadga yoki maqsadga erishish uchun birgalikda va birgalikda ishlash uchun tashkil etilgan.

Ishda ko'plab turli guruhlarda ishtirok etishingiz mumkin va ehtimol siz allaqachon qilyapsiz. Ammo, sizning asosiy guruhingiz, odatda, siz mahsulot guruhi yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun tashkil qilingan guruh bo'limi bo'lasiz. Sizning yakuniy mahsulotingiz to'g'ridan-to'g'ri mijozning tashqi mijozlariga yoki siz xaridorlarga bevosita xizmat ko'rsatadigan mahsulotni ishlab chiqarishda qo'llab-quvvatlagan ichki iste'molchilarga xizmat qiladi.

Ish jamoalari qanday qilib g'alaba qozonadi?

Sport jamoasi, albatta g'alaba qozonishni istaydi. Ishbilarmonlar jamoasi ham g'alaba qozonishni istashadi, biroq uning g'alabasi sport jamoasi kabi aniq emas. Qanday jamoa g'olib chiqadi? Jamoaning amalga oshirgan maqsadlariga erishish orqali.

Guruhlar uzoq muddatli va qisqa muddatli hamkorlik uchun yaratilgan . Mahsulotni ishlab chiqish bo'yicha jamoa, ijro etuvchi etakchi jamoa va idoralar jamoasi uzoq muddatli rejalashtirish va operatsion guruhlardir. Ularning g'alaba qozonish usuli sifatli ishni davom ettirish va kompaniyaga davom ettirishni davom ettirishdir.

Ular kuchli sotuvlar (savdo guruhida) yoki o'z xarajatlarini kamaytirish orqali (masalan, ayirboshlashni qisqartirish uchun ishlaydigan kadrlar bo'limi) o'zlarining qiymatlarini amalga oshirishi mumkin. Klublar yangi mahsulot (mahsulotlarni ishlab chiqish jamoasi uchun) raqobatdan ustun turgan paytda ham g'alaba qozonishi mumkin. Agar ishlab chiqarish jamoasi uchun g'olib deb o'ylayotganda, ishlab chiqarilgan ehtiyot qismlar bo'yicha rekord o'rnatib, g'alaba qozonadi.

Tashkilotlar odatda tashqi mijozga mahsulot yoki xizmatni ko'rsatishga bag'ishlangan jamoalarga ega. Aksincha, ularning maqsadi xodimning baxtiga, ishiga, sog'lig'iga va xavfsizligiga ko'maklashadigan ish muhitini yaratishdir.

Guruhlar odatda bir yilga o'z a'zolarining shartlarini cheklaydi, shuning uchun ko'plab xodimlar ushbu guruhlarga xizmat qilish va g'oyalarni olib kirish imkoniga ega. Ushbu guruhlarning namunalari orasida ishchi hodisalari bo'yicha qo'mita, sog'liqni saqlash xavfsizligi bo'yicha guruh, yashil atrof-muhit guruhi , xodimlar sog'lomlashtirish qo'mitasi, faoliyat qo'mitasi va xodimlarning motivatsiyasi va ma'naviy komiteti mavjud.

Qisqa muddatli guruhlar xodimlarni samolyotda ishlash jarayonini takomillashtirish bo'yicha bir guruhni, har yilgi kompaniya partiyasini rejalashtirish bo'yicha guruhni, xizmat ko'rsatish sifatini baholash uchun mijozlar haqida ma'lumot yig'ish tizimini yaratish uchun guruhni yoki ma'lum bir mijozlar muammosiga javob berish uchun guruhni o'z ichiga olishi mumkin. yoki shikoyat qilish.

Ushbu qisqa muddatli jamoalar o'z maqsadlariga erishish orqali g'alaba qozonadilar. Kompaniyaning muvaffaqiyatli ishtiroki bo'lganmi? Yangi bort olish jarayoni qadimdan yaxshiroqmi?

Qaysi o'lchovli jamoa ishlashi uchun maqbul?

Jamoada ishlash uchun tegmaslik bo'lgan jamoa kattaligi juda ko'p o'rganilgan va munozara qilinadigan mavzudir. Muammo tegmaslik jamoa kattaligini aniqlashda bir qator omillarni hisobga olishingiz kerak.

Eng maqbul jamoa kattaligiga ta'sir qiluvchi omillar quyidagilardan iborat:

Ya'ni, tegmaslik jamoa kattaligi oson javob emas. Tajriba va tadqiqotlar natijasida maqbul jamoa miqdori 5-7 a'zoga ega. Samarali faoliyat ko'rsatayotgan jamoa miqdori 4-9 a'zodir. Ekipaj a'zolari 12 kishiga qadar bo'lgan hajm bilan birgalikda ishlaydi.

Samarali kirishni qidirsangiz, maqbul jamoa miqdori 2 dan 18-20 gacha bo'lgan guruhlarga to'g'ri keladi, ammo bu shaxslarning o'zaro bog'langan, o'zaro bog'langan jamoani tashkil etishi kutilmaydi.

Katta o'lchamdagi jamoalar loyihaning haqiqiy ishini bajarish uchun kichik guruhlar va ishchi guruhlarni shakllantirishlari juda ham mumkin.

Ushbu yirik guruhlar strategik rejalashtirishni kiritish, umumiy loyiha aloqasi, g'oyani qo'llab-quvvatlash uchun va boshqalar uchun misol sifatida samaralidir.

Tashkilotlardagi keng jamoalar

Uchta keng tarqalgan turdagi guruhlar funktsional yoki idoraviy, o'zaro faoliyat va o'z-o'zini boshqara oladi.

Funktsional yoki departament komandalari

Mijozlarning ehtiyojlarini tahlil qilish, muammolarni hal qilish, a'zolarni qo'llab-quvvatlash, doimiy yaxshilashni rag'batlantirish va ma'lumot almashish uchun muntazam ravishda uchrashadigan bir xil ish joylari yoki bo'limlardagi odamlar guruhi.

Bu sizning ish joyingizdagi eng tanish bo'lgan jamoalar. Siz hatto termini ham ishlata olmaysiz, ammo uning o'rniga bo'limni aytishingiz mumkin, lekin bu, albatta, jamoa. Ular bir maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qilishadi.

Birgalikda ishlash, jamoa a'zolarining muntazam aloqasi borligini anglatmaydi. Misol uchun, xodimlar bilan munosabat bo'yicha guruhda siz ettita bo'limni (yoki boshqa jamoalarni) qo'llab-quvvatlovchi ettita xodimlar bilan aloqalar bo'yicha mutaxassis bo'lishi mumkin.

Ular juda mustaqil ishlashlari mumkin. Ammo, yaxshi jamoa a'zolari jamoa a'zolariga eng yaxshi amaliyotlarni yaratishda yordam berish uchun muvaffaqiyatlarga ega. Yaxshi jamoa, shuningdek, boshqa jamoa a'zolari o'rganish va yechimlarni ishlab chiqishga yordam berish uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.

O'zaro faoliyat guruhlari

Muayyan mahsulot, muammoni hal qilish, mijozlar muammosi bilan shug'ullanish yoki muayyan jarayonni yaxshilash uchun bo'linmalar yoki ish vazifalaridan birgalikda jalb qilingan odamlar guruhlari o'zaro faoliyat guruhlar hisoblanadi. Ular, odatda, tugash sanasi bilan ma'lum maqsadga ega jamoalar.

Misol uchun, bir kompaniya ishdan bo'shatish uchun bir jamoani tuzishi mumkin. Ushbu jamoa Inson resurslari, Moliya, Huquq, Ijroiya guruhi va ta'sirlangan hududlardan kelgan xodimlardan tashkil topadi. Ular kompaniya uchun eng yaxshi ish rejasini ishlab chiqish uchun birgalikda ishlashadi.

Har bir inson boshqa mas'uliyat va zaruriy hissa qo'shadi. Misol uchun, qonuniylik muvofiqlikni talab qiladi, moliya budjetlar bilan bog'liq va HR eng yaxshi odamlarni saqlab qolishni xohlaydi.

O'z-o'zini boshqaradigan jamoalar

Ishni har tomonlama o'z-o'zini boshqarish uchun mas'uliyatni asta-sekin o'zlashtirgan inson guruhlari o'z- o'zini boshqarish guruhlari deb ataladi. Ba'zi jamoalar, albatta, temir musht bilan boshqaradigan boshqaruvchilardir, lekin o'z-o'zini boshqaradigan jamoalar juda ko'p nazorat qilmasdan maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qilishadi.

Ushbu jamoalar jamoada qobiliyatli, mustaqil ishchilar bo'lsa, juda samarali. Ko'pincha ular o'zlarining topilmalarini yoki harakatini xo'jayin yoki jamoa rahbarlariga etkazishadi, biroq bu xo'jayin jamoada faol ishtirok etmaydi.

Xulosa

Jamoada ishlash doimo ish joylarida mavjud edi, ammo muammolarni hal qilish, jarayonni takomillashtirish va maqsadlarni 1920-yillar va 30-yillarning oxirlarida tashkil topgan guruh xodimlari bilan birgalikda amalga oshirishga alohida urg'u berildi.

Elton Mayo tadqiqotlari Hawthorne tadqiqotlarida turli xil sharoitlarda ish joyidagi guruhga nima bo'lganligini o'rganib chiqdi. Muvaffaqiyatning eng muhim omili guruh identifikatori hissi yaratish ekanligini aniqladilar.

Jamoaning har qanday ta'rifi guruhiy identifikatsiyani his qilishni o'z ichiga olishi, boshqa xodimlar bilan birga muhim maqsadni amalga oshirish uchun ishlashi kerak.