Jamoa a'zolarining muvaffaqiyatli jamoalar uchun majburiyatini qanday oshirish kerak
Jamoa a'zolarining jamoada ishlash majburiyatlarini baholash uchun bir qator savollaringizga javob berishingiz kerak.
Jamoa tanlovi
Jamoa a'zolari jamoada ishtirok etishni xohlayaptimi?
Ular muayyan jamoada ishlash haqida tanlovga ega ekanliklarini tushunishadimi?
Xodimning majburiyatini tanlab olish, ular tanlovda ishtirok etsalar, ancha oson. Mumkin bo'lgan taqdirda, ixtiyoriy ravishda jamoaning ishtirokini tavsiya etaman. Ishchilarning asosiy ishiga yordam beradigan barcha ijtimoiy guruhlar va ishchi guruhlarda xodimlar ishtirok etishni tanlashlari kerak.
Xodimning asosiy ish ta'rifining bir qismi bo'lgan majburiy jamoada ishtirok etish, jamoada ishlaydigan xodimlarni yo'naltirish, maqsadlarni belgilash va tanlov qilish huquqiga ega bo'lganda yanada ko'proq majburiyatni oladi.
Ish - tanqidiy missiya
Jamoa a'zolari jamoaning vazifasi muhim deb hisoblayaptimi? Ishtirokchilar jamoa missiyasini va kutilgan natijalarni bajarishga majburmi? Ularning missiyasiga erishish uchun o'zlarining tashkilotlariga vazifalarini bajarish kerakmi? Jamoa a'zolari aloqa va aloqa qilishlari kerak.
Jamoa a'zolari o'zlaridan ko'ra kattaroq narsaning hissasidek his qilishni istashadi.
Ular o'zlarining jamoaviy missiyasining qaerda katta tashkiliy sxemaga, umumiy etakchilik vizasiga tushayotganini tushunishlari kerak. Barcha xodimlar biznesning umumiy sxemasida o'zlarining ishi muhimligini his etishni istashadi.
Hech bir xodim o'zlari qimmatbaho mijozga ega bo'lmagan, muhim vazifa va mavjud bo'lgan biznes uchun muhim sababi bo'lmagan jamoada ishlashni xohlamaydi.
Jamoa majburiyatlari jamoa a'zolaridan kutilgan natijalarni bilib oladi va natijalar butun tashkilotning strategik rejasiga muvofiq keladi .
Jamoa a'zolari qimmatga tushdi
Jamoa a'zolarining jamoada xizmat qilayotgani tashkilot uchun va o'z martaba uchun qimmatli ekanini anglay oladimi? Ularning ishtiroki ularning martaba imkoniyatlarini kengaytirish va ularning hissasiga ijobiy e'tibor berishlarini anglatadimi? Agar jamoa a'zolari o'zlarini tashkilot tomonidan qadrlashsa va qo'shimcha imtiyozlarga ega bo'lsalar, ikkilangan g'alaba bo'ladi.
Ushbu yordamlar komandaga qo'shilib, ularning malakasini oshirish va rivojlanishini o'z ichiga olishi mumkin. Yangi aloqalar o'rnatish va, ehtimol, ularning o'sishiga sodiq qolgan yangi rahbarlarni topish ham ortiqcha.
Ishchi odatda ta'sir o'tkazmaydigan bo'limlar va yuqori lavozimli rahbarlardan e'tiborni jalb qilish, xodimning tashkilot tomonidan qadrlangan hissiyotini ham oshiradi.
Jamoa a'zolarining qo'shimcha yordamlari, agar a'zoning jamoaga rahbarlik qilish , bayonot sifatida ishtirok etishi , jamoa uchrashuvlarini boshqarishi, miya bo'roni mashg'ulotlariga rahbarlik qilishi va uchrashuvlarni osonlashtirishi mumkin bo'lsa ham bo'lishi mumkin. Bular jamoa a'zolarining martaba imkoniyatlarini yanada oshiradigan barcha ko'nikmalar.
Shunday qilib, ularni o'rganish vaqtga arziydi.
Qiyinchilik, hayajon va imkoniyat
Jamoa a'zolari jamoa imkoniyatidan hayajonlanib, e'tiroz bildirishdimi? Ular bu o'sishni, hissa qo'shishni, e'tiborni jalb qilish va nashr etish imkoniyati ekanligini angladimi va tushunyapsizmi? Agar shunday bo'lsa, jarayonga bo'lgan sadoqat ehtimoli va natijalari kattalashadi.
Xodimlar har kuni ertalab uyg'onishadi va shu kuni ish joylarida nima qilishlari haqida hayajonli va umidsiz his qilishadi. Bu ishdan nafratlanish va o'zlarini ish joyiga sudrab yurishdan ko'ra juda yaxshi. Tashkilot yondashuv, ramkalar va imkoniyatlarni tayinlash, jamoa a'zolari boshdan kechirgan qiyinchilik va hayajonga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Ovozni aniqlash
Sizning tashkilotingiz muvaffaqiyatli jamoalar va ularning loyihalari uchun tan olinishi haqida ma'lumotga egami?
Deyarli har bir kishi tan olishning ba'zi shakllarini yoqtiradi. Muvaffaqiyatli bosqichlarda tan olinishi mumkinligiga ishonch hosil qiling.
Bu savol tashkilotlarda bir necha bor so'raladi. Ko'plab xodimlar yaxshi va hatto katta ishlarga hissa qo'shgan holda, nima uchun tan olinish juda kam ta'minlangan? Xodimlar o'zlarining eng yaxshi faoliyatlari tan olinishi va qadrlanishini his qilishlarini xohlashadi.
Agar ularning menejeri jamoaning rivojlanishida muvaffaqqiyatli muvaffaqiyatlarni tan olgan bo'lsa, xodimlarning jamoaga va loyihaga sodiqligi shunga muvofiq ravishda ortadi.
Ushbu beshta asosiy savol o'z javoblarida juda ko'p xususiyatlarga ega, biroq ularning har biriga alohida e'tibor berishga loyiqdir, chunki ular jamoaviy majburiyatlarda o'ynashda ishtirok etadilar.
Ushbu sohalarga va muvaffaqiyatli jamoani qurish uchun tavsiya etilgan barcha komponentlarda qo'shimcha tavsiyalarga e'tibor bering. Jamoada muvaffaqiyatga erishish uchun kerakli muhitni kuchaytirsangiz, jamoalaringiz muvaffaqiyat qozonadi va ular sizning vazifangizga mos kelmaydi.