Samarali xodimni qanday tanishtirish kerak
O'zlarini yuqori baholagan odamlar o'zlari va ularning yordam berish qobiliyatlari haqida ko'proq ijobiy fikrda. Ijobiy hurmatga ega insonlar potensial eng yaxshi xodimlardir.
Ishchilarni tanib olish to'g'risidagi ushbu e'tiqodlar, odatda amalga oshirilmagan bo'lsa ham, ish beruvchilar orasida keng tarqalgan. Xo'sh, shuning uchun xodimlarni tan olish juda ko'p tashkilotlarda shu qadar ehtiyotkorlik bilan himoyalangan?
Xodimlarni tanib olishning nima keragi bor?
Vaqt tez-tez eslab o'tilgan sababdir va, ehtimol, xodimlarni tan olish vaqt talab etadi. Ish beruvchilar, shuningdek, xodimlarning ishlashini tan olishni xohlaganlarida, eng yaxshi niyatlari bilan boshlanadi. Biroq, ular ko'pincha tanib-bilishga harakat qilayotgan xodimlarga shikoyat qilish, rashk va norozilikni boshlashadi. Ushbu tajribalar bilan ish beruvchilarning ko'pchiligi xodimlarni tan olishni istamaydi.
Mening tajribamda xodimlarni tan olish juda ko'p omillarning kombinatsiyasi tufayli kam. Odamlar xodimlarni tanib olishni samarali tarzda qanday qilib ta'minlashni bilishmaydi, shuning uchun ular yomon tajribaga ega. Ular xodimlarning tan olinishini ta'minlagan taqdirda ham, bir o'lchovga mos kelishini taxmin qilishadi.
Nihoyat, ish beruvchilar insonlarning taqdiri va haqiqiy tan olinishi haqida juda tor deb o'ylashadi.
Ushbu qoidalar va g'oyalar Sizning xodimlaringizni tanib olishning silliq yo'lini samarali yurishiga va ish joyingizdagi odamlarni tanib olishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolardan qochishingizga yordam beradi.
Samarali xodimni tanish uchun qo'llanma
Xodimlarni tanib olish bo'yicha harakatlarni amalga oshirish uchun nima qilish kerakligini hal qiling. Ko'pgina tashkilotlar xodimlarni tan olish uchun tarqoq yondashuvni qo'llaydi.
Ular u yerda ko'plab xodimlarni tan olishadi va ba'zi harakatlar o'zlari xohlagan natijalarni yaratib berishga umid qiladilar. Yoki ular kamdan-kam hollarda tanqidga uchragan xodimlarning tan olinishi ko'pchilik uchun tanazzulga yuz tutadigan ko'pchilikni pastga aylantiradi.
Buning o'rniga, xodimlarni aniqlash uchun maqsadlar va ish rejalarini tuzing. Tashkilotingiz tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan va kuchaytirmoqchi bo'lgan harakatlar, xatti-harakatlar, yondashuvlar va yutuqlarni tan olishni istaysiz. Ushbu izlantirilgan fazilatlarni va xulq-atvorni ta'kidlaydigan va kuchaytiradigan xodimlarni aniqlash imkoniyatlarini yaratish.
Sizning tashkilotingizdagi ishtirokni oshirish kerak bo'lsa, dushanba kuni ertalab xodimlar yig'ilishida uch qismli shaklni topshiring. Yozma bayonotda aytilishicha, ushbu haftada mukammal ishtirok etgan xodimlarga rahmat. Xodim bir qismni ushlab turadi; shaxsiy faylga ikkinchi saqlash; sovg'a sertifikatlari uchun uchinchi marta oylik sovg'aga joylashtiring.
Ish beruvchini aniqlashda adolatlilik, aniqlik va izchillik muhim ahamiyatga ega. Odamlar bir xil yoki unga o'xshash hissa qo'shgan har bir insonning sa'y-harakatlari uchun tan olinishi ehtimoli tengligini ko'rishlari kerak.
Muntazam ravishda xodimlarni tan olish uchun tashkilotlarga xodimni tan olish huquqini beruvchi mezonlarni belgilash kerak.
Belgilangan mezonlarga javob beradigan har qanday odam tan olinadi.
Misol uchun, agar odamlar ishlab chiqarish yoki sotish istiqbollarini oshib ketgan deb e'tirof etilsa, maqsadga erishgan har bir kishi shon-shuhratga ega bo'ladi. Faqat eng oliy ijrochini e'tirof etish, ayniqsa, agar xodimlarni tan olish mezonlari aniq bo'lmasa yoki maslahatchi fikriga asoslansa, boshqa barcha ishtirokchilaringizni mag'lub qiladi yoki qoniqtiradi.
Kundalik ishchilarni tanib olish uchun rahbarlar ko'rsatmalar o'rnatishni xohlaysiz, shuning uchun rahbarlar munosib va o'xshash hissa qo'shadi . Bo'limning takomillashtirilishi bo'yicha fikr almashish uchun ishdan so'ng ishlaydigan har bir xodim, masalan, bo'lim boshlig'i bilan tushlik qilishadi. Xaridorni sotishga hissa qo'shadigan har bir xodim, xodimni tan olishga munosib, hatto telefonga javob bergan xodim hamdir; Uning harakatlari sotuvga qo'yildi.
Ushbu ko'rsatma aynan shuni ko'rsatadiki, oylik ish dasturining xodimi eng yaxshi xodimni tan olinishi uchun ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Natijalarning mezonlari va mezonlarning adolatliligi odamlar uchun tushunarli emas. Shunday qilib, odamlar "jigarrang ballar" va xo'jayinning "chorva xodimlari" haqida shikoyat qilmoqdalar. Bu xodimlarni tanib olish dasturlari tashkilot niyatlari ijobiy bo'lganidan norozilik va kelishmovchilikka sabab bo'ladi. Bu odamlarni boshqarishda xatolarni boshqarishning umumiy boshqaruvlaridan biri.
Yana bir misol sifatida muvaffaqiyatga erishgan barcha odamlarni teng tan olish muhimdir. Kichkina ishlab chiqarish kompaniyasining bosh direktori doimiy ravishda kompaniya bayramlarini nishonlashda yirik loyihalar uchun xodimlarni tan olishni e'lon qildi. Hech bo'lmasa, loyiha muvaffaqiyatiga hissa qo'shgan bir nechta odam nomlarini o'tkazib yubordi.
Davlat xizmatchilarini tan olish imkoniyati bilan ishlash imkoniyati bilan, xodimlar qanchalik xushmuomalalik bilan taklif qilinishidan qat'iy nazar, kechki ziyofatdan minnatdorchilik his qildilar.
Xodimlarni tanib olish yondashuvlari va mazmuni ham ziddiyatli bo'lishi kerak. Qarama-qarshi emasmi? Yo'q, aslida emas. Siz izchillik bilan adolatli bo'lgan xodimlarni tan olishni taklif qilmoqchisiz, ammo sizning xodimlaringizni tanishish bo'yicha harakatlaringizni kutish yoki kutishingiz kerak emas. Kutganingizdek, sizning xodimlaringizning tan olinishi sizning huquqlaringizga aylanadi. Yomon xabar.
Misol uchun, har bir juma kuni jamoa egasi barcha xodimlar uchun jamoani qurish va ijobiy ish munosabatlarini rag'batlantirish uchun tushlik qildi. Barcha manfaatdor xodimlar ovqatlanish uchun ixtiyoriy ravishda ishtirok etishdi. Bir guruh xodimlar, ular ishtirok etmagan kunlarda tushlik xarajatlarini qoplash uchun qaytarishlarini so'rashganda, u shoklandi. Men hayratga tushmadim; tushliklari ularning kompensatsiya va imtiyozlar paketining kutilayotgan qismiga aylandi. Chinakam tan olinish huquqiga aylandi.
Bundan tashqari, taklif etilayotgan xodimlarni tanib olish turiga mos kelmaslik da'vat qilinadi. Xodimlar xo'jayin bilan birga ovqatlanish vaqtida ishlashga taklif etilsa, tushlik kutish yoki huquqqa aylanadi . Bu endi mukofot emas. Bundan tashqari, agar kishi kutilgan mukofotni olmasa, bu qoniqarsizligining manbai bo'lib, uning ishiga salbiy ta'sir qiladi.
Odamni tanib olishni aniq ayta oladigan tarzda aniqlab oling. Fikr-mulohaza ishlashning maqsadi - xodimning ishini ko'proq ko'rishni xohlayotgan narsani mustahkamlash; Xodimlarni tan olish maqsadlari bir xil. Aslida, xodimlarni tanib olish siz o'zingiz bera oladigan eng kuchli geribildirimlardan biridir.
"Siz bugungi kunda yaxshi ish qilsangiz" ijobiy sharh, u kuchga ega emas ", degan hisobot qo'mita qaroriga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Siz qaror qabul qilishdan avval tortish uchun kerak bo'lgan asosiy fikrlarni va ma'lumotni ta'kidlab o'tishingiz kerak edi. Sizning ishingiz tufayli byudjetning 6 foizini ishdan bo'shatmay qo'yamiz. "
Xodimlarni tanib olishni iloji boricha tanish bo'lgan voqea yaqinida taklif eting. Agar inson ijobiy ish qilsa, uni tanib-bilishga va darhol rahmat. Xodimning ishlashi haqida allaqachon yaxshi his bo'lganligi sababli; xodimingizning o'z vaqtida e'tirof etilishi ijobiy his-tuyg'ularni kuchaytiradi. Bu, o'z navbatida, xodimingizning tashkilotingizda yaxshi ishlash qobiliyatiga bo'lgan ishonchiga ijobiy ta'sir qiladi.
Xodimlarni tanib olish uchun o'ziga xos fikrlar
Ishchilarning tan olinishi ahvolni yodda tuting. Har bir inson o'ziga yarasha narsalarni afzal ko'radi va u tan olish uni eng samarali deb biladi . Bir kishi mutaxassis yig'ilishida jamoatchilik e'tirofidan bahramand bo'lishi mumkin; boshqasi shaxsiy faylida shaxsiy yozuvni afzal ko'radi. Xodimning mukofotga sazovor bo'lganligini aniqlashning eng yaxshi usuli , sizning xodimlaringizni alohida va guruh sifatida so'rashdir .
Siz uchun mavjud bo'lgan xodimlarni aniqlash uchun ko'plab imkoniyatlardan foydalaning. Tashkilotlarda odamlar pulni juda ko'p e'tiborga oladilar, chunki ular xodimlarni tan olishning yagona shakli hisoblanadi. Ish haqi , bonuslar va imtiyozlar sizning xodimlaringizni tanishtirish va mukofotlash tizimida juda muhim bo'lsa-da, ko'pchilik xodimlar pul ishlash uchun ishlaydilar - xodimlarni tan olish imkoniyatlarini kengroq o'ylab ko'ringlar. Sizning xodimlaringiz Sizga minnatdorchilik bildiradilar va minnatdorchiligingizni qadrlashadi