Qanday qilib mukofotlar, tan olsangiz, mukofotlanasiz va xodimlaringizga minnatdorchilik bildirasiz
Odamlarni samarali deb bilganingizda tanlangan taniqot vositalaringiz bilan siz eng ko'p odamlarni ko'rishni istagan harakatlaringiz va xatti-harakatlaringiz takrorlanadi. Sizning e'tirofingiz, xodimni ish joyida qanday qilib ko'rishni xohlayotganingizni tushunishga yordam beradi.
Xodimlarning aksariyati sizni o'zingizning ijobiy ijodingiz, o'zingizning qadr-qimmatingiz va benlik hurmatingizni kuchaytirishi uchun ularni ijobiy hissa sifatida ko'rishni istaganingiz uchun sizning ijobiy e'tirofingiz mazmunli va qo'llab-quvvatlaydi. Xodimlarni aniqlashning samarali tizimi oddiy, tezkor va kuchli tarzda kuchaytiriladi.
Xodimlarni tanib olish jarayonlarini ko'rib chiqayotganda, tashkilot va xodim uchun bir xil darajada kuchli bo'lgan xodimlarni tan olishni rivojlantirish kerak. Bu xodim mehnat tan olinishi va ijobiy tomoni bilan taqdirlanishi kerak. Sizning xodimingizni tanib olish ham sizni, ish beruvchingiz tan olingan ijobiy xatti-harakatlarning davomiyligini ko'rishi uchun mustahkamlanib borishi kerak.
Sizning xodimlaringiz Siz tanlagan tan olishingizni tashkilotingizning muvaffaqiyati uchun muhim va g'ayratli va muhim deb bilishini istasangiz, besh muhim masalaga murojaat qilishingiz kerak.
Samarali tanish uchun beshta muhim maslahat
Sizning ishlashingiz yoki hissangizni mukofotli xatti-harakatlar yoki ishlarni tashkil qilish uchun mezonlarni belgilashingiz kerak.
Xodimlarga ko'rishni xohlagan xatti-harakatingizni aytib, ularni muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatga erishtirasiz.
- Siz barcha xodimlarni tan olish uchun munosib qilishingiz kerak. Hech qachon biron bir xodim yoki guruh xodimini istisno qilmasligingiz kerak.
- Tan olinishi ish beruvchini va xodimini xatti-harakat yoki harakatlarning mukofotlanishi va tan olinishi haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Mukofotni olish uchun mezonlarni aniqroq ishlab chiqsangiz va aniqroq tushunsangiz, shuning uchun xodimlar bunga mos ravishda bajarishlari mumkin. Bu sizning xodimlaringizdan eng ko'p ko'rishni istagan ish bo'lsa-da, ko'plab xodimlar maqbul bo'lsa, ish beruvchiga ortiqcha hissa qo'shadi.
- Belgilangan me'yorda yoki standartda bajaradigan har bir kishi mukofotni oladi. Yoki vaqti-vaqti bilan foydalaniladigan yondashuv, ayniqsa, ish beruvchining mukofotini olish mumkinligi bo'lsa, bu mezonlarga mos keladigan har bir xodim o'z ismini chizmaga qo'shadi. Sizning oldingizda sizning nomingiz yoki uch yoki bir nechta xodimni mukofotlashni rejalashtirayotgan ishchilar sizning talablarga javob beradigan mezonlarga javob beradigan xodimlar orasidan tasodifiy tanlanishi kerak.
- Tan olish amallarning bajarilishiga imkon qadar yaqin bo'lishi kerak, shuning uchun tan olinishi ish beruvchining rag'batlantiradigan xatti-harakatini kuchaytiradi. Oylik tanib olish juda kam va noaniqdir. Yillik hisob-kitob, plakatlar va sovg'alar sizni yanada samaraliroq ko'rishni istagan ishni kuchaytiradi.
- Menejerlarni tanib olish uchun odamlarni tanlaydigan jarayoni loyihalashtirishni xohlamaysiz. Xodimlar bunday jarayonni ma'muriyat tarafdorlari sifatida ko'rishadi. Yoki, ular "bu oyni tan olish uchun sizning qaytishingiz" kabi so'zlar bilan tanishish haqida gapiradi. Aynan shuning uchun bir oylik ishchi kabi bir kishini ajratib turadigan jarayonlar kamdan-kam samarali hisoblanadi.
Muvaffaqiyatli tan olinishning namunasi
Mijozlar kompaniyasi xodimlarni mukofotlash mezonlarini o'rnatdi.
Kriterlar, kompaniyangizning muvaffaqiyatli bo'lishiga hissa qo'shadigan bunday tadbirlarni maslahatchi holda mijozga yordam berishni talab qilmoqda.
Belgilangan mezonlarga javob beradigan har bir xodim, raxmat tomonidan yozma ravishda yozilgan rahmatnomani oladi. Eslatma, xodim nima uchun tan olinishini to'liq aniqlaydi.
Qaydda ishchining idoradagi qutidagi sovg'a olish imkoniyati mavjud. Sovg'alar Fast tamaddi qilishga mo'ljallangan restoran sovg'alari sertifikatlaridan va shirinliklardan oltin dollar va naqd pul mukofotlaridan iborat. Ishchi mukofotni oladi, shuning uchun mukofoti miqdoriga hech qanday aralashuvlar qabul qilinmaydi.
Rahmatnomaning takroriy nusxasi yanada katta mukofotlar va tanishish imkoniyatlari uchun davriy rasmga tushadi. Rahmatnomaning nusxasi xodimning shaxsiy faylida joylashtirilgan .
Ovozni aniqlash va ishlash bo'yicha ko'proq maslahatlar
Agar ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha uchrashuvda muhokama qilinganidek, haqiqiy muvaffaqiyatlarni va maqsadga erishishni e'tirof etsangiz, tan olish yuqorida ko'rsatilgan talablarga javob berishiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
Nozirlar mezonlarni doimiy ravishda qo'llashlari kerak, shuning uchun ba'zi tashkiliy nazoratlarni taqdim etish kerak. Yakka tartibdagi kelishilgan maqsadlarni bajarish, bu tashkilotning muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun ularning bajarilishlarini shunga o'xshash darajada qiyin deb bilishdir.
Odamlar ham, tasodifiy bo'lgan va ajablantiradigan elementni ta'minlovchi xodimlarni tan olishni yoqtiradilar. Agar ishlab chiqarish guruhiga har kuni mijozga tushlik bilan tushlik qilish vaqtida minnatdorchilik bildirsangiz, asta-sekin peshin ovqatni berilgan yoki huquqqa aylantiriladi va endi mukofotlanmaydi.
Boshqa bir tashkilotda bosh direktor odatdagidek har juma kuni barcha xodimlar uchun tushlik qildi. Ko'p o'tmay, u Juma kuni kompaniyadan tashqarida tushlik qilsalar, unga tushlik qilayotgan xodimlar tushlik uchun pul to'lashni so'ragan. Jamoa qurish maqsadi uning o'ziga yoki huquqiga aylandi va u natijalaridan hafsalasi pir bo'ldi.
Ish muhitida ijobiy ruhiy muhitni yaratadigan xodimlarni mukofotlash va tan olish faoliyati uchun doimo joy mavjud. Enn Arborda joylashgan MI Pall korporatsiyasi tasodifiy, kulgili, xodimlarni aniqlash tadbirlarini rejalashtirgani bilan tabriklagan. Dam olish kunlari ular eng yaxshi, eng jozibali oyna uchun sovg'a bilan do'kon oyna bezatadi. Ular muzqaymoq ijtimoiyiga, piknikka homiylik qiladilar, xo'jayin barcha xodimlar uchun tushlik qiladilar va shunga o'xshab, ishda munosib muhitni yaratadilar.
Boshqa bir kompaniya, har bir Halloween'ta tushlik kostyumi bilan yillik kostyumni hakamlik marosimini o'tkazadi. (Ajoyib bir an'ana ham - kostyumlar jirkanchdir - kompaniyaning bosh direktori osilgan dush pardasi kabi kiyingan.)
Siz xodimlarni aniqlash tanqislaridan qochishingizga ishonch hosil qilishni xohlaysiz:
- tan olinishi uchun sirli tanlangan bir nechta xodimni ajratib turadi,
- raqobatlasha oladigan va g'alaba qozonish uchun etarlicha mezonlarni tushunmagan ko'plarning ruhiy tushkunligini yo'qotish
- g'oliblarni aniqlash uchun ovozlarni yoki boshqa moslashtirilgan, sub'ektiv mezonlarni qidirdi.
Agar siz xodimlarni samarali tarzda tanib olish uchun ushbu maslahatlarni amalga oshirsangiz va sizning xodimlaringizni aniqlashga yordam beradigan tuzoqlardan qochsangiz, siz xodimlarni aniqlashda muvaffaqiyatli yondashuvga ega bo'lasiz.
Ish beruvchiga va ish beruvchiga ularning ishlaridan kerakli narsalarni olishiga yordam beradigan mukofotlar va tan olinish g'olibona holatlarga olib keladi. O'zingizning xodimlaringizni vayron qilish va ijobiy natijalar bilan voyga yetkazadigan tanishish jarayonini rejalashtirgan yili qiling.