Shaxsiy va jamoa sifatida muvaffaqiyatni nishonlash haqida maslahatlar
Masalan, chaqaloq yurishni o'rgandan so'ng, har bir kishi atrofida to'planadi va chaqnaydi va chaqaloqning har bir qadami uchun, hatto ularning yarmi chaqaloqni erga tushirishiga olib kelganda ham, quvonadi.
Odamlar qadamlarni va chaqaloqning haydashini qayta sinash uchun nishonlaydilar . Siz bu jarayonda juda ko'p muvaffaqiyatsizliklar kutmoqdasiz, lekin bu yo'l davomida har bir muvaffaqiyatni nishonlashni to'xtatmaydi.
Shunga qaramay, bir yo'nalish bo'ylab odamlar muvaffaqiyatni nishonlashni unutishni boshlaydilar. Ehtimol, ular unutmaydilar, ehtimol ular muvaffaqiyatli ravishda muvaffaqiyatli bo'lishni tanlamaydilar, chunki u beg'ubor yoki keraksiz ko'rinadi, yoki muvaffaqiyat etarlicha katta emas, shuning uchun ular bayramni nishonlamaydilar.
Biroq, xuddi chaqaloq yurishga o'rganganidek, muvaffaqiyatni nishonlash jarayonni ham osonlashtiradi. Va juda ko'p kulgili bir heck.
Ushbu fikrlar sizning ishingizda muvaffaqiyat qozonishingizga yordam beradi.
Kichik muvaffaqiyatlarni nishonlang
Siz 3 million dollarlik shartnoma tuzganingizda, albatta, siz nishonlaysiz. Biroq, 300 dollarlik mijozlar haqida nima deyish mumkin? Hafta hisoboti erta bajarilsa nima bo'ladi?
Haftalik hisobot har safar chiqib ketganida balon va pirojnoe bilan partiyani tashlamoqchi emassiz, yoki mijoz qo'ng'iroqlari ikki halqada javob beriladi.
Bayram yaqinda zerikarli bo'lib qoladi va odamlar bu xijolatdan qochish uchun muvaffaqiyat qozonishadi. Yoki, odamlar kutilgan hursandchilik va huquqlarning his-tuyg'ulari tufayli bayramning quvonchiga qarshi turishadi .
Biroq, siz ozgina narsalarni nishonlashingiz kerak. Chaqaloqni chaqirgan va dastlabki bir necha qadamlarini quvontirgan chaqaloqqa o'xshab, lekin ular har qadamda emas, birinchi muvaffaqiyatlarni nishonlash kerak.
Shunday qilib, siz yangi xodimni ishga yollaganingizda, siz kichik yutuqlarni nishonlaysiz. Birinchi marta ular o'z bitimini bitirishadi? Ularning muvaffaqiyatlariga e'tibor bering: "Buyuk ish. Siz hamma narsani to'g'ri qildingiz ". Birinchi taqdimot, birinchi hisobot, birinchi kichik muvaffaqiyat nishonlanadi.
Sizning ovozingiz sizning yangi ishchingizning to'g'ri yo'ldan borishini bildiradi. Ko'pincha, siz yangi ish boshlaganingizda, siz kutgan natijalaringiz juda kichik muvaffaqiyatlarni nishonlayotganingizdan xabardor emassiz , yangi ishchi u to'g'ri yo'ldan borishini bilib olishga yordam beradi .
Sizning muvaffaqiyatingiz nishonlash uchun mukammal bo'lishi kerakmi?
Bolaning 100 metrlik chiziqni boshqarayotganida, Usain Boltning yurishida xuddi birinchi qadammi? Albatta, emas, siz hali ham nishonlaysiz. Yaxshilikka e'tibor bering va yomonni tuzating.
Fikringizni qaytarish uchun sendvichni majburlashni taqiqlamasligingizga ishonch hosil qiling - bu sizga kerak bo'lgan salbiy fikrlarni sendvichga chiqarish uchun ijobiy narsalarni yaratmoqdasan. Odamlar ushbu formulani ko'rib, maqtovlaringizni inobatga olishni o'rganishadi, chunki ular maqtovni qabul qilganda, bu tanqidning dastlabki holatidir.
Ammo, siz maqtovlaringiz va foydali salbiy xulosalaringiz bilan samimiy bo'lsangiz , bu uning bilishi kerak bo'lgan narsani biladigan va kerak bo'lganda o'zgarishlar kiritadigan xodimga olib kelishi mumkin.
Ishda guruhning muvaffaqiyati
Ish dunyosida ko'pincha muvaffaqiyatli natijani yaratadigan jamoa bo'ladi, hatto loyihada faqat bir kishi ismi bo'lsa. Buni tasavvur qiling - buyuk mijozga yetkazilgan buyuk savdoni taqdim qilganda, buni o'zingiz qildingizmi?
Ehtimol, siz yo'q. Taqdimotni taqdim etgan bo'lishingiz mumkin, lekin mahsulotni kim ishlab chiqargan, ma'lumotlarni to'plab, testni qilgan, marketing rejasini ishlab chiqgan va savdo shartnomasini yozgan? Ehtimol siz emas - bu ishlaydigan xodimlarning butun jamoasi.
Ish joyida erishilgan ko'plab yutuqlar guruh muvaffaqiyatiga ega bo'lsa-da, faqat sotuvchi yangi mijozni qo'nish uchun komissiyani oladi . Bu adolatli, chunki kompensatsiya tuzilmasi shu tarzda o'rnatiladi va barchaning bunga imzo chekishi, ammo bu butun jamoaning muvaffaqiyatni nishonlashi kerak degani emas.
Jamoadagi har bir kishining ushbu muvaffaqiyatga hissa qo'shganligini va sizning haqiqiy muvaffaqiyatga erishish uchun uzoq davom etadigan qattiq mehnatga muhtojligingizni e'tirof etingiz.
Taqdimotni amalga oshiradigan va kredit olgan shaxs tez-tez taqdimot orqasidagi ishni qilgan odamni esdan chiqarmaylik. Ba'zan menejerlar o'zlarining ishi uchun kredit olishadi. Bu demoralizm va baxtsiz odamlarga olib kelishi mumkin. Kreditni berish kerak bo'lgan joyda kredit bering.
Ish joyida muvaffaqiyat qozonishingizni qanday ayta olasiz?
Bilishingizcha, muvaffaqiyatlarni maqtashingiz kerak, ba'zida qanday qilib qobiliyatsiz. Tantanali marosimlar sizning kompaniya madaniyatini va muvaffaqiyat darajasini va hissasini aks ettirishi kerak bo'lsa-da, bu g'oyalar sizning ishingizda muvaffaqiyat qozonishni boshlashingizga yordam beradi.
- Og'zaki maqtovdan foydalaning: Ba'zan "Rahmat qilaman" deb ayt. Siz juda yaxshi ish qildingiz. Ushbu maqtovni jamoat tartibida taklif qilish bayramni va ishchilarning tan olinishiga hissa qo'shadi. Maqtovingni aniq va iloji boricha o'z vaqtida qiling . "O'tgan haftada bu mijoz bilan yaxshi ish" deb aytish yaxshi, lekin qanday mijoz haqida gapirasiz? Buning o'rniga, hozircha aytolmasangiz, quyidagilarni aytib berishga harakat qiling: "Eslatib o'tdingizmi, mijozlar shtrixlardagi yozuvlar haqida shikoyat qilmoqdalar. Siz unga yordam beradigan katta ishni qildingiz va oxir-oqibat uni sotib olishni va uni tark etishni boshladingiz. Bu ajoyib edi.
- Yozilgan maqtovni taqdim eting: shaxsga yaxshi e-pochta xabarlari uzoq yo'lni bosa oladi. Ishchilarning muvaffaqiyati uchun maqtovga sazovor bo'lgan barcha guruhga yaxshi xabar. Muvaffaqiyatini nishonlaydigan barcha jamoaga elektron pochta, kelgusida xodimlarning xatti-harakatiga va hissa berishiga ta'sir ko'rsatadigan darajada samarali.
- Bayram bayrami yoki tadbirni o'tkazish: Kattaroq yutuqlar uchun bir partiya odatda mosdir. Siz ochiq-oydin bar va jonli o'yin-kulgi turini berishingiz shart emas, lekin "Hey har bir kishi, yil oxirida katta ish. Bilaman, bu juda uzoq vaqt edi, va biz ularni vaqtida aniq bajarish uchun ko'p ish qilishimiz kerak edi, ammo biz buni qildik. Shunday qilib, juma kuni, biz bayramona tushlik qilyapmiz. Sizning mashaqqatli mehnatingiz uchun ko'p rahmat. "Albatta, juda katta yutuqlarga erishish uchun juda katta partiya ham munosib bayram bo'lishi mumkin. Kichkina yutuqlar uchun, bu hali ham e'tiborga olinmaydi, xonada pizza va salat bilan ta'minlanadi.
- Ishchilarga bonus bering: Pullar va pullar nishonlanadi. Ko'pgina kompaniyalar yil yakunlari bo'yicha bonuslarga ega bo'lib, umumiy kompaniya muvaffaqiyatiga va shaxsiy muvaffaqiyatga bog'liqdir . Ular juda yaxshi, lekin ba'zan bonuslar haqiqiy ishdan ajralib turadi va ular bayram kabi ko'rinmaydi. Ko'pincha, ular kutgandek bo'lib qolishadi, ya'ni ular bayram qilishni to'xtatib, har qanday ish haqi kabi, kutilgan tovonning bir qismiga aylanishlarini anglatadi. Muvaffaqiyatli yil uchun kichik bonuslarni taqdim eting. Shunga qaramay, butun jamoani o'z ichiga oladigan ishonch hosil qiling.
Sizning kompaniya madaniyatingizni qanday bayram qilishingizni unutmang. Agar har doim juma kunlari tushlik qilsangiz, bayramni nishonlash muntazam ravishda oziq-ovqat bilan ta'minlamaydigan kompaniyada bo'lgani kabi emas. Oziq-ovqat kassiri uchun 50 dollarlik bonus - ajoyib bayramdir. Katta direktorga 50 AQSh dollari miqdorida qimmatbaho sovg'a bo'lmaydi.
Umuman olganda, siz ish joyidagi muvaffaqiyatni nishonlayotganda, siz o'z xodimlaringizni yuqori darajada ishlashga undashingiz mumkin. Ha, to'g'ri xatolar va salbiy xulosalar berish, lekin muvaffaqiyatlarni nishonlash, va siz ko'proq muvaffaqiyatga erishasiz .