Xo'sh, nima qilishni maslahatchi nima? Ishlashni yaxshilash sizning javobingiz. Ish beruvchining nima uchun sizning talablaringizga javob bermasligini aniq bilib olishingiz kerak. Ehtimol, ish beruvchining nima qilishni xohlashingiz haqida aniq emas. U ishni samarali bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt, vosita, iqtidor, mashg'ulot yoki murakkablik bo'lmasligi mumkin.
Sizning talablaringiz yoki umidlaringiz bilan rozi bo'lmasligi mumkin. Nima bo'lganda ham, siz xodimning ishlashi bilan nima noto'g'ri ekanini aniqlamaguningizcha, siz ijrochi bilan shug'ullanasiz.
Ishlashni yaxshilash imkoniyatlari va muammolarini diagnostika qilish
Agar xodim ishda ishlamay qolsa, u holda W. Edvards Demingga: "Ishchi tizimning ishdan chiqishiga nima sabab bo'ladi?" Deb so'rayman. Ko'pincha, agar xodim nima qilish kerakligini bilsa, men javobni topaman vaqt, vositalar, mashqlar, temperament yoki qobiliyat.
Ishlashni yaxshilash masalalari
Siz va ishchi ishlash muammolarini diagnostika qilish uchun javob berishni xohlaydigan asosiy savollar bu sizning ishlash samaradorligini oshirish kerakligi bilan bog'liq.
Ishchilarning ish faoliyatini yaxshilash uchun ushbu nazorat ro'yxati ishlash muammolarini aniqlashga yordam beradi.
- Ishchi tizimda nima sodir bo'layapti?
- Ishchi sizning xohlaganingizni aniq biladimi? U kutilgan maqsad va natijalarni biladimi? Sizning oxirgi rasmingizdagi suratingizni almashadimi?
- Ishchi maqsadga bog'liq vazifalarni bajarish uchun o'z vakolatlariga ishonchimi? Mening tajribamda takrorlash, odatda, talab qilingan natijani ishlab chiqarish qobiliyatiga ishonchsiz ishlaydigan xodimning natijasidir. Yoki takrorlash ishchining topshiriqning kattaligi bilan bezovtalanishi mumkin.
- Xodimga samarali mehnatni boshqarish kerakmi? Masalan, u katta vazifalarni bajariladigan harakatlarning kichik qismiga aylantiradimi? Uning loyiha taraqqiyotini kuzatish va ro'yxatini tuzish usullari bormi?
- Xodimning ishi uchun tanqidiy yo'lni yaratdingizmi? Bu sizning ishchingizning fikr-mulohazalarini bildirmoqchi bo'lgan loyihada muhim bosqichlarni aniqlashdir. Ushbu mulohazalarni taqdim etgan uchrashuvlarda ishtirok etishga sadoqatingizni saqlaysizmi?
- Xodimning loyihani amalga oshirish uchun o'zi yoki jamoa bilan ishlaydigan kerakli va kerakli odamlar bormi? Jamoaning boshqa a'zolari o'z majburiyatlarini bajarishadimi yoki yo'qmi, xodim ularga yordam berish uchun nimalar qilish mumkin?
- Xodimning ishi kompaniyadagi ishlarning katta sxemasiga qanday muvofiq kelishini tushunadimi? Uning ishi kompaniyaning muvaffaqiyatiga qo'shayotgan qiymatini qadrlayaptimi?
- Xodimingiz sizning kompaniyangizda nimani anglatishini aniq biladimi? Ehtimol, u o'z hissasini qo'shayotgan narsa - bu yaxshi ish va siz tanlagan, g'ayrioddiy boshqaruvchisiz.
- Xodim mehnatni qadrlashini va o'z hissasini qo'shayotganini his qiladimi? Uning hissasi uchun adolatli ravishda kompensatsiyani his qiladimi?
Ishlashni yaxshilashda ushbu masalalarni tushunish menejerni ishlaydigan xodimga muvaffaqiyatli yordam berishi mumkin. Ushbu bosqichlarni bajarib, ushbu savollarga ishlashni takomillashtirish modelida javob berganingizda, xodim muvaffaqiyatga erishishga yordam berishi mumkin.
Sizning ishlashingizni takomillashtirishingiz bilan yaxshi tilaklar. Ishlashni yaxshilash sizning xodimlaringiz ishida muvaffaqiyat qozonishingizni rag'batlantirish va boshqarishda muhim vositadir.