Inson resurslarini strategik rejalashtirish qanday amalga oshiriladi

by Susan M. Heathfield

Inson resurslari departamentini qanday rejalashtirish haqida asosiy ma'lumotlar

Inson resurslarini strategik rejalashtirish va boshqarish bo'yicha asosiy funktsiyani yoki tashkilotning funktsiyasi yoki bo'limi sifatida zarurmi? Inson resurslari boshqarmasi uchun maqsadlar, tashkilot va tashabbuslar qanday maqsadga qaratilgan?

Sizning HR vazifangiz bir yoki bir nechta bo'limi bo'ladimi, Inson resurslari bo'yicha asosiy strategik rejalashtirish, ichki tashkiliy ehtiyojlarni baholash va tashqi benchmark taqqoslashni o'z ichiga olgan. Inson resurslari asosiy strategik rejalashtirishga yondashishingiz kerak.

01 Inson resurslari bo'limi biznes-rejasini ishlab chiqish

Sizning tashkilotingiz bilan aloqada bo'lganda, Inson resurslari bo'limi strategik maqsadlarini almashish muhimdir. Aks holda, tashkilotingiz rahbarlari sizning departamentingizning qanday qiymatini qo'shib qo'yishini tushunadilar.

Ular sizning tashkilotingiz uchun qanchalik qimmatli ekanini so'rashlari kerak. Bo'limning biznes-rejasini ishlab chiqish, sizning tashkilotingizdan olingan ma'lumotlarga ko'ra, sizning HR vazifalaringizning hissalarini tushunishingiz va muloqot qilishingizga imkon beradi.

Tashkilotingiz sizning o'zingiz ishtirok etadigan va qachon ishtirok etishi haqida sizni kutayotgan talablarni shakllantirish imkonini beradi. Ushbu shaffoflik inson resurslari departamentining maqsadlari va roliga qo'shiladi. HR biznes rejasini qanday ishlab chiqish kerakligini bilib oling.

02 Inson resurslari bo'limi nima?

Bo'limlar - bu tashkilotlarni tashkil etish, munosabatlarni hisoblash va ishlarni tashkil etish uchun tashkil etilgan tashkilotdir. Bo'limlar eng yaxshi tarzda qo'llab-quvvatlanadigan tarzda tashkil etiladi:

departament xizmatlarini etkazib berish,
Bo'limning maqsadlariga erishish,
tashkilotning maqsadi yoki vakolati tashkilot ichida amalga oshirilishi;
tashkilot maqsadlariga erishish.

Bo'limlar odatda inson resurslari, marketing, boshqaruv va sotish kabi funktsiyalar bo'yicha tashkil etiladi. Lekin, har qanday bo'linma mijoz uchun mantiqiy ravishda tashkil qilinishi mumkin.

Odatda bo'lim bir rahbar yoki rahbar, direktor, direktor yoki vitse-prezident lavozimiga ega .

03 Strategik kadrlar bo'linmasining yangi roli

Inson resurslari - bu tashkilotni boshqaradigan va faoliyat ko'rsatadigan odamlardir. Inson resurslarida ishlaydigan odamlar haqida bilib oling. Ayniqsa, Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor yoki menejer , Xodimlar bo'yicha bosh mutaxassisi va HR bo'yicha yordamchining ish ta'rifini bilib oling.

04 Inson resurslari boshqarmasi daromadlilik omili sifatida

Sizning kompaniyangizning daromad qismini yaxshilashga yordam beradigan Inson resurslari bo'yicha ishchilaringiz bo'lsa, sotilgan tovarlar narxiga ijobiy ta'sir qilsangiz, kunduzgi savdolarni kamaytiradigan va biznes uchun qo'shimcha xarajatlarni yo'qotganda narx / daromadni oshirsangiz, nima qilasiz? an'anaviy Xodimlar xizmatini ham mukammal darajada taqdim etadimi?

Sizda samarali inson resurslarini strategik rejalashtirishni amalga oshirgan xodimingiz borligini bilasiz. Mana shu turdagi kadrlar bo'limi qanday yaratiladi.

05 HRni Sinf xonasidan Boshqaruv Kengashiga qayta o'tkazish

Ken Hammondsning "Fast Company" maqolasi, "Nima uchun biz HRni yomon ko'ramiz?" Shikoyatlarini HRlar jamoasi orqali yubordi. Xodimlarning hozirgi ahvolini tanqidiy baholaganlar orasida, Hammondlar kollej professori "Eng yaxshi va eng porloq kishilarga kirmaydi", deya ta'kidladi.

Juda qattiq so'zlar, ayniqsa, HR amaliyotchilari HRni qayta kashf etishga harakat qilayotganda. Biz hammamiz shuni eshitdikki, HR "atasöz" stolda joy olish uchun yanada strategikroq bo'lishi kerak va biznesga ko'proq yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Mana, inson resurslarini strategik rejalashtirishni amalga oshirish bo'yicha fikrlar.

06 HR sifatida Mahsulot: Tanlov tovariga aylaning

Xodimning roli o'zgaradi - yaxshiroqdir. Mualliflik huquqi Aiden-Franklin / iStockphoto

Inson resurslari bo'yicha amaliyot shifokorlari o'zlarining roli va Xodimlar bilan ishlash boshqarmasi faqatgina tashkilotning pastki qismiga hissa qo'shish uchun emas, balki o'zlarining hayotini saqlab qolish uchun qayta ko'rib chiqishlari kerak.

Xodimlar turli xil rollarni talablarini muvozanatlashda davom etmoqda: biznes sherigi, ichki maslahatchi, operatsion va ma'muriy ekspert, hamda ishchi va ish beruvchi advokat.

Bu odatdagidek biznes kabi ko'rinishi mumkin, kelajak uchun o'zlarini qurol-yarog 'ishchilarining jahli chiqishi mumkin bo'lmagan rollar. Aslida esa, ular yangi. Savollarga bir xil bo'lishi mumkin bo'lsa-da, javoblar eng ishonchli emas.

07 HR uchun yangi rol: Sizning kompaniyangiz brendini qo'llab-quvvatlash

Brend, mijozlar uchun ma'lum bir qiymat, sifat va xizmatni qabul qilishlari haqida va'da. Brendni biznes va mijozlar o'rtasidagi kelishuv sifatida tasavvur qiling. Odatda reklama so'z orqali e'lon qilinadi.

Inson resurslari, har kuni, tashkilotda barcha katta va kichik harakatlarning kompaniyaning tovar strategiyasiga mos kelishini ta'minlashga yordam berib, Inson resurslari uchun to'siq va o'yinlardan o'tish imkoniyati yotadi.

08 Inson Resurslarini Namunali Etkazish Namunasi

Inson resurslarini boshqarish bo'yicha namunaviy ish tavsifi sizning tashkilotingizdagi ish tavsiflarini ishlab chiqish uchun sizga asosiy shablonni beradi. Namunaviy ish ta'riflari, shuningdek, boshqa tashkilotlarning ishlaydigan xodimlardan nimalarni kutayotgani haqida fikr beradi.

Inson resurslarini boshqarish bo'yicha strategik rejalashtirishni ishlab chiqish va amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan Inson resurslarini boshqarish bo'yicha ushbu misollarni ko'ring.