Inson resurslari bo'limi biznes rejasidan foydalaning
Ushbu veb-saytda tez-tez so'raladigan savol umumiy ma'noda javob berish qiyin, chunki har bir kompaniyaning Xodimlar bilan ishlash boshqarmasi hissa qo'shishi uchun har xil bo'lishi mumkin.
Biroq, o'zingizning HR biznes rejangizni ishlab chiqishda ushbu qadamlarni ko'rsatma sifatida qo'llashingiz mumkin.
Inson resurslari bo'limi biznes-rejasi o'zingizning ish joyingizning ehtiyojlarini tahlil qilishingizga bog'liq. Inson resurslari bo'limi biznes-rejasi sizning tashkilotingizdan tashqari sanoat standartlarini o'rganish va solishtirishga bog'liqdir.
Lekin, javob berishingiz kerak bo'lgan asosiy savol, sizning xo'jayiningizning savoliga javob berish uchun, "Sizning ish joyingiz HR vazifasidan nimaga muhtoj?" Bu javobni qanday topishingiz mumkin.
Inson resurslari boshqarmasi biznes-rejasini ishlab chiqishga qaratilgan qadamlar
1. Sizning xo'jayiningiz sizdan nima talab qilayotgani va qanchalik batafsil ma'lumotlarga ega bo'lishini aniqlab, Inson resurslari bo'limi biznes rejasini ishga tushiring. Siz o'zingizning xohishingiz yoki xohlamaganingiz haqida ma'lumot yoki batafsil reja ishlab chiqish uchun soat va soat sarflashni xohlamaysiz.
Ya'ni, sizning aniq maqsadingiz va yo'nalishlaringiz uchun, sizning departamentingiz uchun o'zingizning strategik rejangiz , bu yondashuv katta ahamiyatga ega bo'ladi.
2. Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor / VP , Xodimlar bo'yicha bosh mutaxassisi va HR bo'yicha yordamchi uchun ishlab chiqilgan batafsil ta'riflarni o'qing. Sizning tashkilotingiz uchun qiymat qo'shadigan bajarishingiz mumkin emasligini ushbu vazifa tavsiflarida keltirilgan vazifalar bormi?
Funktsiya ro'yxatini ishga tushiring. Bundan tashqari, tijorat maqsadlarida ishlab chiqilgan Inson resurslari bo'limi audit kitobi / dasturini yoki vaqti-vaqti bilan bepul Inson resurslari bo'limi audit rejasidan foydalaning.
3. Ushbu ro'yxatga e'tibor qarating, shuningdek, ro'yxatga qo'shing, Inson resurslari bo'limingizning vazifalari allaqachon amalga oshiriladi va siz qo'shish yoki chiqarishni xohlaganingizni biladigan vazifalar. Ushbu qadamlarni bajarish vaqtida Inson resurslari bo'limi biznes rejasini tuzishga tayyor bo'lmaguningizgacha daqiqa detallari talab qilinmaydi.
4. Sizning xizmatchilaringiz bilan hozirgi mamnuniyatlarini baholash uchun qo'shimcha ishlaydigan xizmatlarni va tashkilotingizning tashkilotingizning missiyasini , qarashlarini va maqsadlarini eng yaxshi tarzda qo'llab-quvvatlashi haqidagi fikrlarini baholash uchun sizning hamkasblaringiz bilan uchrashing.
Uchrashuvingiz oldidan savollaringizni asosiy hamkasblaringizga etkazing. O'zingizning xodimlaringizdan fikr-mulohaza so'rashlari uchun savollaringizni oldindan tarqatganingizni xabar qiling. Yuqorida keltirilgan ichki va tashqi ma'lumotni samarali ravishda to'plab qo'ysangiz, tanlovlarni reyting va reyting formatida taqdim etishingiz mumkin.
Bu sizning tashkilotingizdagi chiziqni boshqarish va ishchilarni HR vazifasidan nimaga kerakligini baholash uchun muhim qadamdir. Albatta, ma'muriy va konsultativ funktsiyalar mavjud, ular sizdan hech qachon professional HR xizmatining tarkibiy qismi sifatida xizmat qilishni davom ettirishingizni so'rashni istashmaydi.
So'rovning maqsadi mijozlaringizning eng kerakli bo'lgan takliflarini topishdir.
5. Sizning kompaniyangizning HR-ehtiyojlari haqida juda ko'p ichki ma'lumot ishlab chiqyapsiz. Shuningdek , Inson resurslarini boshqarish bo'yicha Jamiyat (SHRM) kabi professional uyushmalarning so'nggi jurnallariga ham murojaat qilishingiz mumkin.
Siz tashrif buyuradigan har qanday mahalliy uyushmalardagi hamkasblaringiz bilan suhbatlashing. HR Magazine kabi adabiyotlarni ko'rib chiqing. TheBalance.com-ning ushbu bo'limi maqolalari, ayniqsa, kadrlar bo'limi biznes-rejasining ustuvorliklari va ko'lamini rejalashtirish uchun foydalidir.
6. Ushbu ma'lumotlarning hammasini to'plangandan so'ng, yoki etarli darajada - sizning rahbarlaringizning ustuvor vazifalari sizga aniq yo'nalish berishi mumkin, masalan, siz reja tuzishingiz mumkin. Xodimlar bo'limi tarkibida nima etishmayotganingizni, nima kengaytirishi mumkinligini, sizning bo'linmaning hissasini shakllantirish uchun strategik jihatdan e'tiborga olishingiz kerak bo'lgan narsani va siz hozircha nimani taklif qila olmasligingizni ko'rishingiz mumkin.
7. Ushbu belgilangan vakolatlardan boshlab, bu yil va keyingi vazifalarni bajarish uchun resurslar va sizning afzal usulingizni taqdim etish yoki bajarish bo'yicha reja tuzing. Ba'zi echimlar HRIS-ga asoslangan bo'lishi mumkin; boshqalar HR-ofis takliflari bilan bog'liq bo'lishi mumkin; boshqalar yo'nalishdagi strategik o'zgarishni yoki katta funktsiyani qo'shishni talab qilishi mumkin. Siz o'qimaguncha va so'ramaguningizcha bilib olasiz.
Endilikda, siz xo'jayiningizning savoliga javob berishingiz mumkin: Xodimlar bo'limi uchun biznes rejangiz nima?