PDP jarayoni nima?
Jarayon har bir xodimga tashkilotning haqiqiy qiymatini tushunish imkonini beradi.
Ular sizning ishingiz va o'zingizning talab qilingan natijalaringizni bo'limingiz yoki ish birligingizning umumiy maqsadlariga "mos" deb bilishganda buni amalga oshiradilar.
Shaxsiy rivojlanish maqsadlari
Bu jarayonda xodimlar o'zlarining rivojlanish maqsadlarini belgilab olishadi, bu esa tashkilotingizning muvaffaqiyatiga hissa qo'shish imkonini beradi. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish, sizning tashkilotingizda yoki boshqa joylarda bo'lsin, o'zlarining muvaffaqiyatli faoliyatlari uchun poydevor yaratadi, shuning uchun ular bu maqsadlarga erishishda g'ayratli va hayajonli bo'lishi kerak.
Maqsadni belgilash va muloqot qilish uchun PDP jarayoni bilan ishlash boshqaruvi tizimi sizning ustun ishchi kuchingizni ishlab chiqishni ta'minlaydi . Bir kunning bosh direktori sifatida "Bizning o'sishni cheklaydigan yagona omil - yuqori ishchi kuchini ishga tushirish kabilardir". Nima uchun bu iqtidorni tashkilotingiz ichida ham rivojlantirmaysiz?
PDP uchrashuvlari kamida uch oyda bo'lib, xodimlarning umumiy maqsadlari va maqsadlariga erishish jarayonini ko'rib chiqish uchun o'tkaziladi.
Sizning xodimlaringizning PDP maqsadlaridan kelib chiqadigan harakat rejalaridagi taraqqiyoti sizning haftalik brifinglaringizda ko'rib chiqiladi. Ushbu haftalik uchrashuv sizga yordam berishga va xodimlarning muvaffaqiyat qozonishi uchun zarur bo'lgan har qanday yordam yoki vositalarni aniqlashga imkon beradi.
Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha uchrashuvni muvaffaqiyatli bajaring
- Ishlashni takomillashtirishni rejalashtirish yig'ilishini rejalashtirish va ishchi xodim bilan oldingi ishlarni aniqlang.
- Xodimlar chorakka shaxsiy ish faoliyatini baholaydi, PDP formasida biznes va shaxsiy rivojlanish maqsadlari haqida yozadi va kerakli hujjatlarni to'playdi, shu jumladan 360 daraja geribildirim natijalari mavjud.
- Boshqaruvchi, tashkilotning strategik rejasi doirasida xodimning ishidan olingan eng muhim natijalarni aniq belgilab, PDP yig'ilishiga tayyorgarlik ko'radi.
- Murabbiy shikoyatga tayyorgarlik ko'rish jarayonida PDP shaklida biznes va shaxsiy rivojlanish maqsadlari g'oyalarini yozadi.
- Murabbiy ma'lumotlar to'playdi, jumladan ishchi yozuvlari va hisobotlari va xodimlarning ishi bilan tanish bo'lganlar.
- Har ikkala maslahatchi va xodim ham xodimning barcha mezonlar bo'yicha qanday ishlashini tekshiradi va potentsial rivojlanish sohalari haqida o'ylaydi.
- Boshqaruvchi PDP yig'ilishiga rejalar ishlab chiqadi, bu esa o'z navbatida ishni rejalashtirish jarayoniga oid barcha savollarga javoblar, misollar va boshqalar bilan javob beradi.
- Ushbu jarayon har chorakda amalga oshirilishini va eng ko'p vaqt va ishni birinchi PDP yig'ilishiga sarflashini tan oling. Uch oylik davrda qolgan PDP maqsadlari, ehtimol, yillar davomida dastlabki maqsadlarni yangilaydi.
Shunday qilib, oldingi oxirida ko'p vaqt talab qiladigan bo'lsa, PDP jarayoni, qat'iy shaxsiy va biznes maqsadlarining rasmiy, samarali poydevori bilan, chorak o'tishi bilan kamroq vaqt sarflaydi.
PDP hayoti davomida biznes va xodimlarning muvaffaqiyat va qiymatini yaratishga davom etmoqda. Uch oylik yangilanishlar bilan PDP jarayoni kelajakka hissa qo'shadi.
Ishlashni takomillashtirish bo'yicha rejalashtirish (PDP) yig'ilishida
- Xodimlar bilan aloqa o'rnatish uchun qulay va shaxsiy sozlashni o'rnating va bir necha daqiqalar suhbatlashing.
- Uchrashuvning maqsadini muhokama qilish va kelishish: ishlashni rivojlantirish rejasini yaratish.
- Xodimga chorakda erishilgan yutuqlar va erishilgan yutuqlarni muhokama qilish imkoniyati beriladi.
- Xodimlar o'qituvchilik faoliyati, topshiriqlari, yangi qiyinchiliklar va shu kabi professional faoliyatini yanada rivojlantirishni istagan usullarini belgilaydi.
- Murabbiy ishchilarning chorakda ishlashini muhokama qiladi va xodimning ishlashini yanada yaxshilashi mumkin bo'lgan usullarni taklif qiladi.
- Murabbiy xodimning shaxsiy va kasbiy rivojlanish va takomillashtirishning tanlangan sohalariga kirishni ta'minlaydi.
- Kelishuv va kelishmovchiliklarni muhokama qilish va kelishuvga erishish.
- Kelgusi chorakda va, umuman, vazifa vazifalarini ko'rib chiqing.
- Uchinchi chorakda asosiy vazifalarni bajarish uchun standartlarni qabul qilish.
- Maqsadlar tashkilotning biznes rejasini va bo'limning maqsadlarini amalga oshirishni qanday qo'llab-quvvatlashini muhokama qiling.
- Uchinchi chorakda maqsadlarni birgalikda belgilang.
- Har bir maqsad uchun o'lchovni qabul qiling.
- Ishlash natijalari chorakda qoniqarli bo'lsa, xodimning shaxsiy va kasbiy rivojlanish rejasini qabul qiladi, u unga professional va uni tashkiliy jihatdan muhim darajada rivojlantirishga yordam beradi.
- Agar ishlash qanoatlantirilmagan bo'lsa, yozma ishlashni takomillashtirish rejasini (PIP) ishlab chiqing va tez-tez o'tkaziladigan qayta aloqalar majlislari o'tkazing. Xodimga yomon ishlashi bilan bog'liq oqibatlarga olib keling.
- Boshqaruvchi va ishchi xodimning fikr-mulohazalarini va maslahatchi va bo'lim uchun konstruktiv takliflarni muhokama qiladi.
- Uchrashuv davomida maslahatchi yoki xodimi hozirgi kunga qadar tashkil etilgan ijobiy va konstruktiv muhitni qo'llab-quvvatlashni umid qilmoqchi bo'lgan narsalarni muhokama qilishni istaydi.
- Munozara amalga oshirilganligini ko'rsatish uchun ishlashni rejalashtirish hujjatini o'zaro imzolash.
- Yig'ilishni ijobiy va qo'llab-quvvatlovchi tarzda yakunlang. Murojaatchi ishchi rejani amalga oshirishi va maslahatchi ko'mak va yordam uchun foydalanish mumkinligiga ishonch hosil qiladi.
- Rasmiy kuzatuv uchrashuvi uchun vaqtni belgilang, odatda har chorakda. Kuzatuv uchun haqiqiy sana belgilash tavsiya etiladi.
Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish yig'ilishidan so'ng
- Agar ishlashni yaxshilash rejasi (PIP) zarur bo'lsa, belgilangan vaqtda bajaring.
- Har chorakda muntazam ravishda ishlash ruxsati va bahs-munozaralarga rioya qiling. (Xodimlar uch oylik ishlash rivojlanish yig'ilishida hech qanday geribildirim mazmuni haqida hech qachon ajablanmasligi kerak.)
- Nazoratchi kelishilgan shaxsiy va kasbiy rivojlanish rejasiga, shu jumladan, ishdan uzoqqa ketadigan vaqt, kurslarga haq to'lash, kelishilgan topshiriqlarni bajarish va shu kabi majburiyatlarni bajarishi kerak.
- Inspektor bo'lim a'zolarining fikr-mulohazalarini hisobga olgan holda harakat qilishlari kerak va xodimlar o'z fikr-mulohazalarini hisobga olgan holda nima o'zgarganligini bilishlari kerak.
- Inson resurslari bo'yicha idorasiga tegishli hujjatlarni yuborish va rejaning nusxasini qulay foydalanish va jo'natish uchun saqlash.
Tashkilotingiz muntazam ishlash samaradorligini rejalashtirishni amalga oshirish uchun zarur intizom va majburiyatni rivojlantirganda, tashkilotingiz g'alaba qozonadi. Sizning tashkilotingiz davomida maqsadlar va majburiyatlarni bajarish uchun ushbu muntazam usul sizning muvaffaqiyatingizni ta'minlaydi.
Taraqqiyot va muvaffaqiyatni ta'minlash uchun asosiy strategik maqsadlaringizni muloqot qilish va o'lchashning eng yaxshi usuli haqida o'ylaysizmi?