Misyon, tuyulgan bayonotlari, qadriyatlari, maqsadlari va strategiyalari aniqlandi
- Kelajak uchun tuyulgan
- Nima qilayotganingizni belgilaydigan missiya
- Amallarni shakllantiradigan qadriyatlar
- Sizning yutuqlaringiz muvaffaqiyatli yakunlanadigan strategiyalar
- Kundalik, haftalik va oylik harakatlaringizni yo'naltiradigan maqsadlar va harakatlar rejalari
Sizning tashkilotingizning muvaffaqiyati va shaxsiy muvaffaqiyatingiz ushbu muhim tushunchalarning har biri tomonidan qanchalik yaxshi tanımlandığınıza va yashashingizga bog'liq.
Aslini olib qaraganda:
- Xodimlar missiyasini va maqsadlarini tushunadigan kompaniyalar boshqa kompaniyalarga qaraganda 29 foiz ko'proq daromadga ega (Watson Wyatt Work Study).
- Amerikalik ishchilar o'z ishlarini farqlashni xohlashadi, lekin 75 foizi kompaniyaning missiya bayonnomasi biznes yuritish uslubiga aylangan deb hisoblamaydi (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Tashkilotingiz va o'zingiz uchun muvaffaqiyatli strategik asosni qanday qilib rivojlantirish kerakligini bilib oling.
Vizyon va Vizyon bayonoti nima?
Vizyon - bu tashkilotingiz bo'lishni xohlaydigan narsa. Bu tashkilotning barcha a'zolari bilan rezonanslashishi va ularga o'zlarini kattaroq, g'ururli, hayajonli, g'ayratli va bir qismini his qilishlariga yordam berishi kerak.
Vizyon - tashkilotingizning istalgan kelajakining tashkilotning barcha a'zolari bilan rezonanslashadigan tarzda ifodalangan rasmidir. Vizyon xodimlar, mijozlar, aktsiyadorlar, sotuvchilar va ishga joylashtirilgan nomzodlar bilan taqsimlanadi va sizning tashkilotingiz bo'lishni istagan narsalar haqida umumiy ma'no hosil qiladi.
Vizyoningizni aniqlash korporativ yoki tashkilotning strategik rejalashtirishdagi dastlabki komponent hisoblanadi.
Tashkilotingiz xodimlarining tashkil etishga majbur bo'lgan kelajagi sizning tashkilotingizning imkoniyatlarini kengaytirish va o'zingizning hozirgi qiyofasini kengaytirish kerak. Tushunarli va birgalikdagi tafakkur kelajakda yaratmoqchi bo'lgan tashkilotning rasmini beradi.
Vizyon sizning xohlagan kelajagingiz uchun yig'iladigan ovozga aylanadi.
Vizyon umumiy qarashni ifodalovchi tuyuladigan bayonotni ishlab chiqish orqali harakatlarga aylanadi. Xodimlar uni birdan ko'ra yaxshiroq eslab qolishlari uchun qisqacha tafakkur bayonoti yarating. Xodimlar tuyuladigan bayonotni ichki tasavvur qilishganida, ular tuyuladigan bayonotni amalga oshirish uchun choralar ko'rishadi.
Odatda, tafakkur uzunligi bir necha so'zdan bir necha sahifaga qadar uzayadi. Qisqa tuyulgan narsa unutilmas. Vizuallar sahifalar uchun va hatto xatboshilar uchun uzatilganda, odatda, tashkilot, shuningdek, u qanday qilib ko'rishni yoki qanday qilib tuzishni rejalashtirganligini tushuntiradi. Ushbu jarayon strategik rejalashtirish, maqsadlar va harakatlar rejalarini ishlab chiqishda strategik rejalashtirishda keyinchalik yaxshi bo'ladi.
Vizyon bayonnomasi namunalari
"Xodimlar bilan ishlash bo'yicha menejerlarning eng yaxshi uyushmalaridan biri sifatida tan olinishi va hurmat qilinishi". (Buyuk Britaniyaning Detroyt kasaba uyushmasi)
Shaxsiy Vizyon bayonnomasi
Sizning hayotingizdagi shaxsiy tuyulganingiz ikki yoki ko'p so'z yoki 200 yoki undan ortiq element sifatida erishish yoki erishish uchun qanchalik uzoq bo'lishi mumkin.
Shaxsiy qarashingizni quyidagicha yaratishingiz mumkin:
Sizning rezonanslashadigan va ilhomlantiradigan vakolatlar topshirig'ini tuzishda sizga yordam beradigan yordam va namunalar izlayapsizmi? Ham odamlar, ham tashkilotlar strategik doirada muhim muvaffaqiyatlarni boshdan kechirish uchun missiya bayonnomasini yaratishlari kerak.
Missiyangizni, tuyulganingizni, qadriyatlaringizni, strategiyalaringizni, maqsadlaringiz va rejalaringizni aniqlash va almashish ishchilaringizni jalb qiladi va sizning kelajakdagi yutuqlaringizni qondiradi. Sizning o'zingizni rivojlantirishga yordam berish uchun missiya vakolatli bayonotlari bilan birga missiya bayonnomasi nimani anglatadi.
Mission Statistikasi nima?
Sizning kompaniyangiz yoki tashkilotingiz vakolati yoki maqsadi missiya bayonoti sifatida ifoda etiladi va o'rtoqlashadi. Missiya yoki maqsad - bu tashkilot nima qilayotganining aniq ta'rifi. Missiya tashkilotning biznesini tasvirlashi kerak. Bu tashkilot hozirgi vaqtda nima uchun mavjudligini aniqlab beradi.
Agar vakolati sizning kompaniyangiz madaniyatiga assimilyatsiya va integratsiya qilingan bo'lsa, tashkilotingizning har bir a'zosi ushbu vazifani og'zaki ifodalashi kerak. Har bir xodimning harakati missiya bayonotini namoyish etishi kerak.
Shaxsiy topshiriq
Bundan tashqari, har bir inson o'z hayoti uchun vazifaga muhtoj. Sizning ishingiz va ish joyingizdan mamnun ekaningizni belgilaydigan muhim omillardan biri sizning hayotingizdagi topshiriqni tashkilotingizning topshirig'iga muvofiqlashtirishdir.
Agar sizning shaxsiy va tashkiliy vakolatlaringiz ma'qullangan bo'lsa, siz o'zingizning ishni tanlashingizdan juda mamnunsiz.
Vaqtni o'zingizning hayotingiz uchun topshiring. shaxsiy topshiriqingizni tashkilotingizning topshirig'i bilan taqqoslang. Missiyasining bayonoti meldimmi?
Misyon bayonnomasi
Bu misyon bayonotlarining misollari bo'lib, ular ishlab chiqilgan va omma bilan o'rtoqlashdi.
- "FedEx korporatsiyasi o'zining qimmatbaho logistikasi, transporti va tegishli biznes-xizmatlarini taqdim etish orqali o'z ulush egalari uchun yuqori darajadagi moliyaviy daromadlarni ishlab chiqaradi, mijozlarga qo'yiladigan talablar har bir bozor segmentiga mos keladigan eng sifatli tarzda bajariladi. barcha xodimlar, hamkorlar va yetkazib beruvchilar bilan o'zaro manfaatli munosabatlarni rivojlantirish, barcha amaliyotlarda xavfsizlik birinchi o'rinda turadi, korporativ faoliyat eng yuqori axloqiy va professional standartlarga muvofiq amalga oshiriladi. (Federal Missiya va Maqsadlar)
- "Oddiy odamlarga boy kishilar bilan bir xil narsani sotib olish imkoniyatini berish". (Wal-Martning bayonoti)
- "Bizning vizyonimiz - dunyodagi eng ko'p mijozlar joylashgan kompaniya bo'lishi, odamlar onlayn xarid qilishni istagan narsalarni topish va topib olishlari uchun joy qurishdir". (Amazon.comning Missiyasi bayonoti)
- "Bizning Vizyonumuzu amalga oshirish uchun, Misyonumuz, mehmonlar, sheriklar va boshqa ishchilar sifatida tanımladığımız mijozlarimizning umidlarini aşmaktır (missiya) Biz buni birgalikda qadriyatlarimizni va eng yuqori mijozlar ehtiyojini qondirish darajasiga erishish, qiymat yaratishning g'oyat muhim ahamiyatga ega ekanligi (strategiya). Shunday qilib, daromadlarimiz, sifatimiz va o'sish maqsadlarimiz amalga oshirilishini ta'minlaymiz ". (Westin mehmonxonalar va dam olish maskani bayonnomasi)
- "Optimistik kuchini tarqatish." ( Hayot go'zal )
- "American Express har kuni iste'molchilar va korxonalar uchun zarur bo'lgan narsalarni va savdo-sotiqchilarga o'z mahsulotlarini va xizmatlarini sotish uchun yanada qulay, xavfsizroq va ko'proq mukofot beradi." American Express "savdo dvigati innovatsion to'lov, sayohat va xarajatlarni boshqarish echimlarini taklif etadi. mijozlarimizga o'zlarining orzu-intilishlarini sanoatga yo'naltirilgan imtiyozlar, noyob tajribaga ega bo'lish, biznesni rivojlantirish tushunchalari va global mijozlarga xizmat ko'rsatish orqali amalga oshirishda yordam beramiz. ko'proq (American Express)
Misyon bayonoti bilan bog'liq
- Strategik rejalashtirish ishlarini qanday qilish kerak
- Franklin-Coveyning bayonoti builder
Qiymatlari va qiymatlari qanday?
Qadriyatlar , ishchining ish joyida qanday ishlashini ko'rsatadigan e'tiqoddir va ular sizning tashkilotingiz va sizning tashkilotingizning g'amxo'rligining negizida turibdi.
Asosiy qadriyatlar va boshqarish qadriyatlari deb ham ataladigan qadriyatlar, xodimning hayotda eng muhim bo'lgan narsalarga nisbatan eng muhim majburiyatlarini ifodalaydi.
Qiymat ko'rsatkichlari sizning qadriyatlaringizdan ishlab chiqiladi va tashkilotlarning bir-birlari bilan kundan-kunga qanday munosabatda bo'lishini belgilaydi.
Ular sizning harakatlaringiz va xatti-harakatlaringizni baholagan o'lchash moslamasini taqdim etadi.
Qiymat deklaratsiyasi tashkilotning mijozlar, etkazib beruvchilar va ichki hamjamiyatni qanday baholasa, tashkilotdagi aksariyat shaxslarning asosiy qadriyatlarini hayotga tatbiq etuvchi harakatlarini tasvirlaydi.
O'zingizning ish joyingizdagi har bir kishining qadriyatlari, ularning tajribasi va tarbiyasi bilan birgalikda korporativ madaniyatni shakllantirish uchun birlashtiriladi. Katta rahbarlaringizning qadriyatlari madaniyatingizni rivojlantirishda ayniqsa muhimdir.
Ushbu rahbarlar sizning tashkilotingizda kursni o'rnatish va odamlar uchun atrof-muhitning sifatini o'rnatish uchun juda ko'p kuchga ega. Sizning rahbarlaringiz o'zlarining munosib qadriyatlarga ega ekanligiga ishonishadi va sizning ish joyingiz madaniyatiga mos keladigan xodimlarni tanladilar.
Shaxsiy qadriyatlaringizning ta'siri
Agar o'zingizning hayotingiz haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, qadriyatlaringiz siz qilgan barcha narsalaringizning asosiy poydevorini tashkil etadi, o'ylayman, ishonasiz va amalga oshirasiz.
Sizning shaxsiy qadriyatlaringiz, qadriyatlaringizni yashayotgan bo'lsangiz, vaqtingizni qayerda o'tkazayotganingizni belgilaydi.
Sizning har biringiz eng muhim to'rt-o'nta qadriyatga ko'ra hayotda tanlov qiladi. Siz uchun va tashkilotingiz uchun eng muhim narsani aniqlash uchun vaqt ajrating. Sizning qadriyatlaringizni aniqlang va yashang. Sizning qadriyatlaringizni qiymat bayoni orqali namoyon qiling.
Nima uchun qadriyatlarni aniqlash va o'rnatish kerak?
Samarali tashkilotlar qiymatlari / e'tiqodlari, ustuvorliklari va yo'nalishini aniq, qisqacha va umumiy ma'nosini aniqlaydi va ishlab chiqadi, shunda har bir xodim tushunadigan va hissa qo'shishi mumkin. Bir marta belgilangan qiymatlar sizning tashkilotingizning barcha jihatlariga ta'sir qiladi.
Siz bu qiymatlarni baholash natijalarini qo'llab-quvvatlashingiz va qo'llab-quvvatlashingiz yoki qadriyatlarni aniqlashingiz behuda mashq qilingan bo'lishi kerak. Xodimlar sizning tashkilotingizdagi ta'sirni ko'rmaguncha aldanib, aldashadi.
Qiymatlar va qiymat bayonnomalari orqali ta'sir yarating
Siz tanlagan qadriyatlarni va o'zingizning tashkilotingizda ta'sir ko'rsatishga qodir bo'lgan qiymatlar jadvallarini xohlasangiz, quyidagi ko'rsatmalarga rioya qiling:
- Xodimlar o'zlarining shaxsiy xatti-harakatlarida, qarorlarni qabul qilishda, hissa qo'shishda va shaxsan o'zaro muloqotda bu qadriyatlarni namoyish qilishlari va modellashlari kerak.
- Tashkiliy qadriyatlar har bir inson kundalik ish hayotida ustunliklarni belgilashga yordam beradi. Ustuvorlik va harakatlar tashkilotning qadriyatlariga asoslanishi va har bir xodimning ishi uchun identifikatsiya qilingan qiymatlarni hisoblash modelini ishlab chiqishi kerak.
- Tashkilot qiymatlarni va qiymati ifodalarini birgalikda yaratganidan so'ng qabul qilingan har qanday qarorlar qiymatlarni qabul qilishga ruxsat berish.
- Tashkilot ichidagi tuzilish mukofotlari va tan olinishi ishi qadriyatlarni o'z ichiga olgan shaxslarni va tashkilotning identifikatsiyalashgan va qabul qilgan qiymatlarini tushunib yetishi.
- Belgilangan qiymatlarga asoslangan tashkiliy maqsadlarni yaratish. Xodimlar o'zlarining maqsadlari va harakatlarining kunlik qadriyatlarga qanchalik mos kelishini ko'rsatishlari kerak.
- Muntazam ishlash hisobotida qadriyatlar va xatti-harakatlarning qabul etilishini e'tirof etish.
- Tashqi ko'rinishi va harakatlari tashkilotning qadriyatlariga mos keladigan shaxslarni ishga olish va targ'ib qilish.
Tashkilotning umumiy, qiymatga asoslangan, birgalikdagi madaniyati tashkilotning barcha a'zolari faol ishtirokida va tashkilotning qiymatiga asoslangan tashkilotning tizim va jarayonlarini ishlab chiqilishidan kelib chiqadi.
Misol qiymatlari
Quyidagilar qadriyatlar namunalari: hirs, vakolat, individuallik, tenglik, yaxlitlik , xizmat, javobgarlik, aniqlik, hurmat, bag'ishlanish, turli-tumanlik, takomillashtirish, lazzatlanish / qiziqish, sodiqlik, ishonchlilik, halollik, innovatsiya, jamoaviy ish, mukammallik, hisobdorlik, vakolatlarni kuchaytirish. jasorat, donolik, mustaqillik, xavfsizlik, kurash, ta'sir, o'rganish, mehr-shafqat, samimiylik, intizom / buyurtma, saxovatlilik, qat'iyatlilik, optimizm, ishonchlilik, moslashuvchanlik.
Oila, cherkov va professionallik sizning hayotingizning muhim jihatlari va diqqatiga sazovor bo'lsa-da, qadriyatlar emas. Agar siz ularning har biri haqida nimani qadrlayotganingizni aniqlasangiz, unda siz asosiy qiymatni aniqlaysiz. Misol uchun, so'z oilasining ishlatilishida yashiriladigan asosiy qiymat yaqin munosabatlar bo'lishi mumkin; cherkovda, ma'naviyatda; va professionalizmda, siz qilgan hamma ishlarda benuqsonlikni namoyon qilmoqda.
Ushbu qo'shimcha qiymatlar ro'yxatini qadriyatlaringizni identifikatsiya qilish jarayoni uchun tebranish paneli sifatida foydalaning.
Qiymat jadvallari uchun korporativ misollar
Kompaniyalar korporativ falsafa, yashash uchun so'zlar, etakchilik tamoyillari, qadriyatlar va prinsiplarni boshqarish va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Tashkilot nima deyishidan qat'i nazar, qadriyatlar bayoni tashkilot a'zolari asosiy qadriyatlariga asoslangan. Ular, ayniqsa, rahbarlarining asosiy qadriyatlarini namoyon etadilar.
Ushbu qiymat bayonnomasi namunalari sizga o'zlarining qiymatlarini yozadigan tashkilotlarning chuqurligi va kengligi haqida ma'lumot beradi. Qiymatlar va qiymatlar haqidagi ma'lumotlarga onlayn qo'ng'iroq qiling va siz ham bir necha sahifaga uzaytirasiz.
Tashkilotning qadriyatlari : "Inson hayotini saqlab qolish va yaxshilash". (Merck)
Merckda, "korporativ xulq-atvor shaxsiy ishchilarning ishlarini bajarishida ajralmasdir. Har bir Merck xodimi amaldagi qonunlarning xatiga va ruhiga va biznesning axloqiy me'yorlariga muvofiq ish yuritish uchun mas'uldir. korporativ va individual xatti-harakatlarning eng yuqori standartlari ...
"Merckda biz yuqori axloqiy va axloqiy me'yorlarga qat'iy amal qilmoqdamiz, chunki bizning mijozlarimiz, Merck xodimlari va ularning oilalari, biz yashayotgan muhitga va butun dunyoga xizmat qilayotgan jamiyatlarga javobgar bo'lamiz. professional yoki etik yorliqlarni olmang.
Bizning jamiyatimizning barcha qatlamlari bilan bo'lgan o'zaro munosabatlarimiz, biz e'tirof etgan yuqori standartlarni aks ettirishi kerak ". (Davomi: (Merck)
Zappos oilasining asosiy qadriyatlari: "Biz kompaniya sifatida o'sganimiz sababli madaniyatimizni, brendimizni va biznes strategiyamizni rivojlantiradigan asosiy qadriyatlarni aniq belgilash muhim ahamiyat kasb etdi.
Ular biz yashayotgan o'nta asosiy qadriyatdir:
- "Vau xizmatidan foydalaning"
- "Embrace va Drive o'zgarishlar"
- "O'yin-kulgu va ozgina g'aroyiblik yaratish"
- "Adventurous, Creative and Open-Minded bo'ling"
- "O'sish va o'rganishga intiling"
- «Aloqa bilan ochiq va halol aloqalar o'rnatish»
- «Ijobiy guruh va oilaviy ruhni yaratgin»
- «Kamroq narsalar qiling»
- "Ehtiyot bo'ling va aniqlang"
- «Kamtar bo'linglar»
Zappos oilasining qadriyatlari veb-saytida va tashrif buyurishga arziydi.
Google-ning asosiy falsafasi : Google o'zining qadriyatlari va qiymatlarini bayonotlarini uning falsafasiga chaqiradi va qadriyatlarning bir xil ekanligiga ishonch hosil qilish uchun bir necha yilda bir qismlarga qarashadi.
- "Foydalanuvchiga e'tibor qarating va boshqa hamma narsaga ergashing."
- "Eng yaxshi narsa, albatta, yaxshi."
- "Tez tez sekinroq."
- "Ajablanarli darajada yaxshi emas".
Falsafaning qolgan qismini ko'rib chiqing va har bir komponentni tushuntirib o'qing.
Ko'proq qiymat va qiymat bayonnomalari namunalari
Ko'rib uchun qo'shimcha qiymatlar va qiymat bayoni misollari mavjud.
- Oakridge Presbyterian cherkovi
- Microsoft-ning asosiy me'yorlari
- Amazon.comning rahbarlik printsiplari
- Marriott yadro me'yorlari
Tashkiliy rejalashtirish va muvaffaqiyat uchun strategik biznes doirasida, strategiya, maqsadlaringiz va harakatlaringiz rejalari va faoliyati uchun tegishli qadamlarni yaratish uchun o'zaro bir-biriga bog'lanib, bir-birining ustiga o'rnashib oling.
Tashkilotlar missiyani amalga oshirish va barcha xodimlarning iste'dodlarini jalb qilish uchun strategiya, maqsadlar va harakat rejalariga muhtoj. Sizning vazifangiz va fikringizni amalga oshirish uchun strategiya, maqsadlar va harakat rejalari qanday qilib birgalikda.
Strategiyalar nima?
Strategiyalar tashkilot o'z missiyasini amalga oshirish va vizyona yo'naltirish uchun foydalanadigan to'rtta yoki beshta asosiy yondashuvdir. Maqsadlar va harakatlar rejalari odatda har bir strategiyadan kelib chiqadi.
Strategiyaning bir misoli, xodimlarning huquq va imkoniyatlarini kengaytirish va jamoa ishini tashkil qilishdir. Ikkinchisi esa Osiyoda yangi jahon bozorini ta'qib qilish. Yoki yupqa boshqaruv tamoyillari yordamida mavjud tarqatish tizimini tartibga solish uchun.
Bir universitetning Inson resurslarini rivojlantirish bo'limi o'sishi uchun bir necha keng strategiya yaratdi. Ular mavjud bo'lgan barcha ta'lim va o'quv resurslariga bir marotaba kirish imkoniyatini yaratib, barcha xodimlar uchun tanlab olish va o'qitish resursiga aylanishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ular o'zlarining moliyalashtirish bazasini kengaytirish va mijozlarga qulaylik yaratish maqsadida onlayn kurslarni o'tkazish bo'yicha asosiy strategiyalarni aniqladilar.
Inson resurslari boshqarmasi yuqori malakali kadrlar tayyorlash strategiyasini ishlab chiqdi.
Bunga kambag'al ijrochilarni yo'q qilish kiradi; nomzodga nisbatan emas, balki mukammal nomzodlarning bir nechta variantidan ishga yollanish; takomillashtirish rejalarini ishlab chiqish va o'qitish va o'zaro ta'lim olish imkoniyatlarini kengaytirish.
Namuna strategiyalari
Greater Detroytdagi Inson Resurslari Assotsiatsiyasi (HRAGD) missiyasini rivojlantirishga qaratilgan sa'y-harakatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi: ixtiyoriy a'zolikni almashish, axloqiy va professional standartlarga rioya qilish, inson resurslari bilan bog'liq masalalar va masalalar bo'yicha uchrashuvlar va seminarlar o'tkazish, shuningdek, boshqa SHRMning professional va talabalar bo'limlari, shuningdek, inson resurslari tashkilotlari va jamoamiz a'zoligimiz bilan shug'ullanishi uchun kengroq biznes hamjamiyatiga maqsad va faoliyatlar kiradi.
"Uyushma muntazam ravishda oylik yig'ilishlar, kelgusi dasturlar, Ijroiya kengashlari e'lonlari, SHRM va qonunchilik yangilanishlari va umumiy inson resurslari yangiliklari kabi narsalarni o'z ichiga olgan axborot tarqatmalarini muntazam ravishda nashr etadi. Bundan tashqari, a'zolik qo'llanma va a'zolik malakalari ro'yxati e'lon qilinadi."
FedEx ushbu biznes strategiyalarni ishlab chiqdi.
"FedEx ning yagona strategiyasi uch bosqichda muammosiz va bir vaqtning o'zida ishlaydi.
- Dunyo bo'ylab bitta brend bo'lib, bir ovoz bilan gaplashib, jamoa bilan raqobatlashasiz.
- Mustaqil tarmoqlarimizga alohida iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish uchun mustaqil ishlash.
- Ish kuchimiz, mijozlarimiz va investorlarimiz bilan sodiq munosabatlarni davom ettirish uchun birgalikda ishlash orqali birgalikda boshqaring. "
Maqsad va ish rejalarini ishlab chiqish
Asosiy strategiyalarni ishlab chiqqaningizdan so'ng, har bir strategiyangizni bajarishga imkon beradigan bir qancha maqsadlarni o'zingizning e'tiboringizga qaratishga harakat qiling.
Maqsadlar an'anaviy SMART qisqartmalari doirasidan tashqarida bo'lishi kerak: aniq, o'lchovchan, erishish mumkin, realistik va vaqtga asoslangan.
Misol tariqasida, HRAGD guruhi bir oylik oylik uchrashuvni o'tkazish uchun bitta maqsadni belgilashni o'ylashi mumkin. O'z strategiyalarini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan yana bir maqsad, har chorakda tegishli seminarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi.
Bundan tashqari, ixtiyoriy a'zolarning almashinuvini qo'llab-quvvatlash uchun norasmiy ovqatlanish va mexnat soatlarini o'tkazish ham bo'lishi mumkin.
Maqsadlarni belgilash orqali strategiyani muvaffaqiyatli bajarganingizdan so'ng, har bir maqsadga erishish uchun harakat rejalarini ishlab chiqing. HRAGD uchun choraklik seminarni taklif qilish uchun, quyidagi amallarni bajarish rejasi:
- Maslahatchi sifatida kasbiy kesimlarni tashkil eting va sessiyalarni rejalashtirish uchun uchrashing.
- Byudjetni aniqlang.
- HRAGD a'zolarining talablarini baholash.
- Mavzularni a'zolarning ehtiyojlarini baholash asosida tanlash.
- Oddiy dinamiklarni toping.
- So'zlovchi-ni tanlang va seminarning davomiyligi, ish haqi, mavzu va maqsadlarni muhokama qiling.
- Joyni aniqlash va seminarni rejalashtirish.
- Reklama strategiyasini rejalashtirish.
Zarur bo'lgan hollarda batafsil ish rejalarini tuzing va individual qadamlarni rejalashtirish tizimiga qo'shing. Samarali rejalashtirish tizimi, u dasturiy ta'minot dasturidan, iPad-dan yoki qog'oz va qalamdan foydalanadimi, maqsadlaringiz va harakat rejalaringizni maqsad va maqsadlaringizda saqlaysiz.
Ishchilar missiyasini va maqsadlarini tushunadigan va boshqa firmalarga nisbatan 29 foiz ko'proq daromad keltiradigan tashkilotlardan biri bo'lishni xohlaysizmi? Sizning biznesingiz uchun strategik asos yaratish uchun birgalikda yo'l xaritasini tuzishda ko'pchilikni jalb eting.
Samarali tarzda amalga oshirilsa, siz ko'proq qaytib kelasiz. Sizning tuyulganingiz, missiyangiz, qadriyatlaringiz, strategiyalaringiz, maqsadlaringiz va harakatlaringiz rejalari bilan siz shaxsan, ham professional darajada yutib olasiz.
Strategiyalar, maqsadlar va tadbirlarni rejalashtirish bilan bog'liq
- Shaxsiy qadriyatlaringizni aniqlash va amalga oshirish
- Tashkilotingizda qanday qadriyatlarga ega bo'lish mumkin