Ilgari ommabop maqolada Sizga strategik rejalashtirish asoslari, namunalar va tashkilotingizning topshiriqlari , qarashlari, qadriyatlari va maqsadlarini yaratish uchun misollar berildi. Sizning strategik rejalashtirish tizimingizni yaratganingizdan so'ng, strategik rejalashtirishni amalga oshirish haqida ko'proq bilmoqchimisiz?
Strategik rejalashtirishni amalga oshirish sizning tashkilotingizda qandaydir o'zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qismidir.
Tashkilotingiz nima uchun strategik rejalashtirish jarayoni va amalga oshirishni boshlashi mumkinligi haqida javob berishni boshlang.
Xodimlar missiya va maqsadlarni tushunadigan tashkilotlardan biri bo'lishni xohlaysizmi? Ular boshqa firmalarga qaraganda 29% ko'proq daromadga ega. Bu men uchun strategik rejalashtirishni amalga oshirishni boshlashning yaxshi sababi kabi ko'rinadi. Sizchi?
Strategik rejalashtirishni amalga oshirishning siri
Bu sizning biznesingiz uchun samarali strategik rejalashtirishni bajarishning kalitlari.
- To'liq va faol ijro etuvchi yordam ,
- Samarali muloqot ,
- Xodimlarning jalb etilishi ,
- To'liq tashkiliy rejalashtirish va raqobatbardosh tahlil qilish
- Strategik rejalashtirish uchun keng tarqalgan zarurat.
Agar siz strategik rejalashtirishni ishlaydigan yo'nalishli, yuqori darajadagi ishonch bilan tashkiliy muhitda amalga oshirayotgan bo'lsangiz, strategik rejalashtirishni amalga oshirishni katta hajmda amalga oshirasiz. Qo'shimcha ortiqcha ortiqcha strategik deb hisoblaydigan tashkilot.
Afsuski, strategik rejalashtirishning amalga oshirilishi ko'pincha tashkilotning an'anaviy ravishda strategik strategiyaga aylanishidan iboratdir. Shunday qilib, ko'pincha strategik fikrlashni o'rganish strategik rejalashtirishni amalga oshirishning egri chizig'ining bir qismidir.
Muvaffaqiyatli strategik rejalashtirish uchun to'liq va faol ijro etuvchi ta'minoti
Muvaffaqiyatli strategik rejalashtirishni amalga oshirish strategik rejalashtirish bo'limi yoki to'liq tashkilotda sodir bo'ladimi-yo'qmi, rahbarlar va yuqori darajali menejerlardan katta majburiyatlarni talab qiladi.
Boshqaruvchilar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonining natijalarini yashashi, qo'llab-quvvatlashi, kuzatishi va yashashi kerak. Yoki, strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Bu juda oson.
Tashkilotning yuqori lavozimdagi rahbarlari to'liq kafolatsiz, hatto strategik rejalashtirishni ham boshlamaydi. Ishtirokchilar o'zlarini aldashadi va aldaydilar. Taqdimot bayonoti va missiya bayonoti, bu yilgi maqsadlar bilan bir qatorda, kabinet yoki kompyuterda amalga oshirilmagani kabi, salbiy manba manbai va xodimlarning ma'naviy kamligi.
Strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni
Katta rahbarlar muvaffaqiyatli strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonini yaratish uchun quyidagilarni amalga oshirishlari mumkin.
- Strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonini aniq tasavvur qiling. Tashkilotning nihoyasiga yetishi va kutilgan natijalarning rasmini bo'yash. Tasvir haqiqiyligini anglatishini va odamlarning xohish-istagini namoyon qilmasligini aniqlang. Asosiy xodimlar tashkilotning "nima uchun" o'zgarishini bilishlariga ishonch hosil qiling.
- Strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoniga "egalik" qilgan va boshqa yuqori darajali menejerlarni hamda tashkilotdagi boshqa tegishli xodimlarni jalb qilgan ijrochi chempionni yoki rahbarni tayinlang.
Strategik rejalashtirishni amalga oshirishda ijro etuvchi qo'llab-quvvatlash uning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.
Boshqaruvchilar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonining natijalarini yashashi, qo'llab-quvvatlashi, kuzatishi va yashashi kerak. Bu rahbarlar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonini qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan qo'shimcha yo'llardir.
- Rejalashtirishga e'tibor bering. Ishlar qanday ketayotganini so'rang. Taraqqiyotga qaratilgan o'zgarishlar va o'zgarishlarni boshqarish uchun to'siqlar. Eng yomon senaristlardan biri rahbarlarni strategik rejalashtirishni amalga oshirishni e'tiborsiz qoldirishdir.
- Tashkilot ishtirokchilari sifatida rejalashtirish yoki strategik rejalashtirish jarayonining boshqa qismlarini qo'llab-quvvatlashni faollashtirish va boshqa tashkilot a'zolari bilan hamkorlikni kuchaytirish.
- Agar shaxsiy yoki rahbarlik harakatlarida yoki xatti-harakatlarida tuyuladigan bayonot, missiya bayonoti, qadriyatlar va maqsadlar uchun tashkilotda ishtirok etadigan o'zgartirishlar talab etilsa, "yangi modellar" va harakatlar. (Bosh menejerlar nutqni yuritishi kerak).
- Strategik fikrlash va aktyorlik tashkilotiga o'tishni qo'llab-quvvatlaydigan tuzilma yaratish. Bu Boshqaruv qo'mitasi, Liderlik guruhi, Asosiy rejalashtirish guruhi yoki Koalitsiyani boshqarish shaklida bo'lishi mumkin.
- Strategik rejalashtirish jarayoni orqali aniqlangan yangi taxminlarni amalga oshirishni o'lchash va mukofotlash uchun o'lchash tizimlari, mukofot va tanib olish tizimlarini o'zgartirish.
- Strategik rejalashtirish maqsadlarini aniqlash va amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan tizimni ta'minlash, mustahkamlash va ta'minlash uchun ishlash boshqaruv tizimingizda ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish jarayonini ishlab chiqish.
- Tashkilotingizdagi har bir kishi strategik rejalashtirish doirasida har bir masala bo'yicha o'z ovozini eshitolmasa-da, siz tashkilotning boshqa a'zolaridan murojaat qilishingiz va harakat qilishingiz kerak. Strategik rejalashtirish jarayonida integral har bir ijrochining jarayoni va xodimlar bilan rejalarni muhokama qilish majburiyatini bajarishi kerak. Juda tez-tez men axborotni yaqindan biladigan va tashkilotning boshqa ishchilarining hissasi va harakati bilan tashkilot ichida o'z kuchsiz kuchlarini mustahkamlaydigan rahbarlarni boshdan kechirdim. (So'ngra ular shunday deb so'rashadi: men o'z xodimlarimni bu yangi taxminlarga "sotib olish" uchun qanday qilib olishim mumkin?)
- Har qanday o'zgarishdagi tabiatdagi insoniy elementni tanib olish - reaktsiyadan strategik fikrlashga bo'lgan o'zgarish ulkan sekinlashuvdir. Odamlar turli ehtiyojlarga va o'zgarishlarga javob berishning turli usullariga ega. Ular bilan muomala qilish va o'zgartirishga moslashish uchun vaqt kerak.
- Agar trening strategik rejaning bir qismi bo'lsa, yuqori darajali rahbarlar mashg'ulotda boshqa tashkilot a'zolari ishtirok etishi shart, ammo bundan ham muhimi, ular "o'rganish" ni sessiyalar, o'qish, o'zaro aloqalar, lentalar, kitoblar yoki tadqiqotlardan namoyish etishi kerak.
- Oxir-oqibat va juda katta ahamiyatga ega bo'lib, halol va ishonchga sazovordir .
Strategik rejalashtirish jarayoni davomida odamlardan siz kutgan hurmat bilan muomala qiling. Va ilgari bashorat qilingan strategik rejalashtirish kompaniyalaridan ko'ra 29% ga ko'proq daromad olishingiz mumkin. Vizyon bayonotingiz, missiya bayonoti, qadriyatlar, strategiyalar, maqsadlar va harakat rejalari ishlab chiqilib, birgalikda sizning ham shaxsiy, ham professional darajada yutib chiqasiz.