Strategik rejalashtirishni amalga oshirish ishini qanday qilib o'rganish mumkin

Strategik rejalashtirish maqsadlarini amalga oshirganingizda, tashkilot o'z zimmasiga oladi.

Ilgari ommabop maqolada Sizga strategik rejalashtirish asoslari, namunalar va tashkilotingizning topshiriqlari , qarashlari, qadriyatlari va maqsadlarini yaratish uchun misollar berildi. Sizning strategik rejalashtirish tizimingizni yaratganingizdan so'ng, strategik rejalashtirishni amalga oshirish haqida ko'proq bilmoqchimisiz?

Strategik rejalashtirishni amalga oshirish sizning tashkilotingizda qandaydir o'zgarishlarni amalga oshirishning asosiy qismidir.

Tashkilotingiz nima uchun strategik rejalashtirish jarayoni va amalga oshirishni boshlashi mumkinligi haqida javob berishni boshlang.

Xodimlar missiya va maqsadlarni tushunadigan tashkilotlardan biri bo'lishni xohlaysizmi? Ular boshqa firmalarga qaraganda 29% ko'proq daromadga ega. Bu men uchun strategik rejalashtirishni amalga oshirishni boshlashning yaxshi sababi kabi ko'rinadi. Sizchi?

Strategik rejalashtirishni amalga oshirishning siri

Bu sizning biznesingiz uchun samarali strategik rejalashtirishni bajarishning kalitlari.

Agar siz strategik rejalashtirishni ishlaydigan yo'nalishli, yuqori darajadagi ishonch bilan tashkiliy muhitda amalga oshirayotgan bo'lsangiz, strategik rejalashtirishni amalga oshirishni katta hajmda amalga oshirasiz. Qo'shimcha ortiqcha ortiqcha strategik deb hisoblaydigan tashkilot.

Afsuski, strategik rejalashtirishning amalga oshirilishi ko'pincha tashkilotning an'anaviy ravishda strategik strategiyaga aylanishidan iboratdir. Shunday qilib, ko'pincha strategik fikrlashni o'rganish strategik rejalashtirishni amalga oshirishning egri chizig'ining bir qismidir.

Muvaffaqiyatli strategik rejalashtirish uchun to'liq va faol ijro etuvchi ta'minoti

Muvaffaqiyatli strategik rejalashtirishni amalga oshirish strategik rejalashtirish bo'limi yoki to'liq tashkilotda sodir bo'ladimi-yo'qmi, rahbarlar va yuqori darajali menejerlardan katta majburiyatlarni talab qiladi.

Boshqaruvchilar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonining natijalarini yashashi, qo'llab-quvvatlashi, kuzatishi va yashashi kerak. Yoki, strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Bu juda oson.

Tashkilotning yuqori lavozimdagi rahbarlari to'liq kafolatsiz, hatto strategik rejalashtirishni ham boshlamaydi. Ishtirokchilar o'zlarini aldashadi va aldaydilar. Taqdimot bayonoti va missiya bayonoti, bu yilgi maqsadlar bilan bir qatorda, kabinet yoki kompyuterda amalga oshirilmagani kabi, salbiy manba manbai va xodimlarning ma'naviy kamligi.

Strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni

Katta rahbarlar muvaffaqiyatli strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonini yaratish uchun quyidagilarni amalga oshirishlari mumkin.

Strategik rejalashtirishni amalga oshirishda ijro etuvchi qo'llab-quvvatlash uning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.

Boshqaruvchilar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonining natijalarini yashashi, qo'llab-quvvatlashi, kuzatishi va yashashi kerak. Bu rahbarlar strategik rejalashtirishni amalga oshirish jarayonini qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan qo'shimcha yo'llardir.

Strategik rejalashtirish jarayoni davomida odamlardan siz kutgan hurmat bilan muomala qiling. Va ilgari bashorat qilingan strategik rejalashtirish kompaniyalaridan ko'ra 29% ga ko'proq daromad olishingiz mumkin. Vizyon bayonotingiz, missiya bayonoti, qadriyatlar, strategiyalar, maqsadlar va harakat rejalari ishlab chiqilib, birgalikda sizning ham shaxsiy, ham professional darajada yutib chiqasiz.