O'zgarishni boshqarish kerakli boshqaruv ko'nikmasi
O'zgartirish mumkin; o'zgarish zarurati ortib bormoqda; kelajakda muvaffaqiyat qozonadigan tashkilotlar uchun o'zgartirish qobiliyati talab qilinadi. Shunday qilib, menda o'zgarishlarni boshqarish muvaffaqiyatiga oid so'rovnomalarimga javob bering.
Darhaqiqat, ichki va tashqi maslahatchilar va tashkilotni rivojlantirish, o'qitish, yordam berish va inson resurslari bo'yicha mutaxassislar juda izchil ovoz bilan javob berishdi. (Ulardan birortasi vakillik qilmagan guruh qatori menejerlar edi - kelajakda ularning g'oyalariga o'tish yo'llarini topaman).
O'zgarish ketmaydi; o'zgartirish boshqariladigan; tashkilotlar yaxshi o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin. Javoblardagi naqshlar va tendentsiyalarni qidirdim va ularni siz uchun bu erda taqdim qildim.
Muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish quyidagilarni talab qiladi:
- samarali muloqot ,
- to'liq va faol ijro etuvchi qo'llab-quvvatlash,
- xodimlarni jalb qilish ,
- tashkiliy rejalashtirish va tahlil qilish, va
- amalga oshirilgan o'zgarishlarga nisbatan keng tarqalgan zarurat.
Muvaffaqiyatli o'zgarishlarga erishilganda, bular katta beshlik.
Sizning ishchilarga yo'naltirilgan, yuqori darajadagi ishonchga ega bo'lgan tashkiliy muhitdagi o'zgarishingizni amalga oshirish juda katta omil. Yuqori o'zgarish vaqtida insoniy hissiyotlar doirasini tushunish va javob berish, shuningdek, juda muhim deb baholanadi.
Bularning hammasi sodda bo'lishi mumkin, ammo bularning barchasini muvaffaqiyatli amalga oshirish bo'yicha takliflaringiz bebahodir. Ushbu maqola o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha tadqiqot ishtirokchilarining aksariyat qismi tomonidan tavsiya etilgan asosiy o'zgarishlarni boshqarish tadbirlariga qaratilgan.
Ikkinchi maqolada o'zgarishga nisbatan qarshilik ko'rsatish bo'yicha maslahatlar berilgan . Boshqasi "daladagi ovozlarni" beradi va ishtirokchilarga o'z so'zlari bilan gapirishga imkon beradi.
Tajribali o'zgarishlar
O'zgarishlar boshqaruvining ishtirokchilari o'z takliflarini keng doiradagi o'zgarishlarga jalb qilishdi.
Bular juda ko'p:
- qisqartirish;
- birlashish; va
- bo'limlar va kompaniyalarni qayta tashkil etish.
Respondentlar 1980 va 1990 yillardagi har bir tashabbusni amalga oshirdi, shu jumladan:
- jamoalar,
- o'z-o'zini boshqaradigan ish guruhlari,
- sifat,
- TQM,
- xodimlarni jalb qilish,
- qayta tiklash va
- maqsadlarni boshqarish va matritsalarni boshqarish.
Bundan tashqari, respondentlar:
- yangi kompensatsiya dasturlari;
- Internet tarmog'i tufayli ishchi tizimlarini o'zgartirish;
- strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirish;
- MRPII va SAP kabi yangi texnologiya va dasturiy ta'minot paketlarini joriy qilish;
- qayta tashkil etish ishlari;
- ishlab chiqarish samaradorligini ikki baravar oshirish;
- joylarni ko'chirish;
- yangi baholash jarayonlarini qabul qilish; va
- o'zgaruvchan ish talablari, shu jumladan kamroq resurslar bilan ko'proq ish qilish.
Boshqaruv tavsiyalarini o'zgartirish
Tadqiqot ishtirokchilarining o'zgarishlariga sizda muayyan nuqtai nazardan qarashingiz mumkin, bu ular o'zlarining tashkilotdagi muvaffaqiyati o'zgarishlarni boshqarishda muvaffaqiyatini oshirgan omillar.
Har bir ishtirokchi bularning hammasini keltirmadi; Men eng ko'p aytib o'tilgan o'zgarishlarni boshqarish omillarini ta'kidlayman.
Ushbu o'zgarishlarning har birining ta'sirini baholash uchun o'zgarishlarni boshqarishning muvaffaqiyat va qobiliyatsizligi bo'yicha yanada qat'iyroq tekshiruvlar o'tkazish kerak, ammo menimcha, o'zgarishlarni boshqarish so'rov natijalari sizga kerakli o'zgarishlarni boshlashda sizga katta rahbarlik beradi.
Bundan tashqari, ushbu omillarning har biri boshqalardan ajralmaydi. Ular bashorat qilinadigan navbatda sodir bo'lmaydi. Boshqacha aytganda, Tashkilotni rejalashtirish va tahlil qilish jarayonida Ijrochilarni qo'llab-quvvatlash va rahbarlikni qisman bajarish mumkin. Bundan tashqari, barcha sohalarda o'zaro o'xshashlik topasiz.
O'zgarishlar boshqaruvi haqida batafsil ma'lumot
- O'zgarish, O'zgarish, O'zgarish: Maydondan boshqarish darslarini o'zgartirish
- Ijroiy ko'mak va o'zgarishlarni boshqarishda etakchilik
- O'zgarishlarni rejalashtirish va tahlil qilish
- O'zgarishlar boshqaruvidagi aloqa
- Ishchilarning jalb etilishi haqida boshqarish darslarini o'zgartirish
- Samarali o'zgarishlarni boshqarish uchun qo'llab-quvvatlang
- O'zgarishlarni boshqarish bo'yicha maslahatlar
- Hikmatni boshqarishni o'zgartirish