Xodimlarning ishtiroki o'zgarishlarni boshqarishda kalit hisoblanadi
Bir paytlar dono kishi hech qachon hech qachon o'z ishiga ta'sir qiladigan o'zgarishlarni ishlab chiqishda ishtirok etmagan har qanday shaxsdan yuz foiz yordamni kutishni istamagan. Dono kishi haq edi.
Odamlar bu fikrga qo'shilib, o'zgarish yo'nalishida ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lgach , o'zgarishlarga qarshi. Hatto xodimning fikrini so'rab, undan keyin yana bir yo'nalishni tanlab olish xodimga hech qachon o'zgarishsiz ovoz berishga hech qachon imkon bermaydi.
Ishchilarning o'zgarishlarni boshlash qudratiga ega bo'lganidek, o'zlarini ish muhitini yaratish ham ijobiy hisoblanadi va ish madaniyatiga hurmat. Ammo, tez-tez xodimlar boshqalarning boshlayotgan o'zgarishlarida o'zlarini topadilar.
Bunday hollarda, ishchilarning fikrlari o'zgaradi . O'z ishiga yoki ish oqimiga ta'sir qiladigan o'zgarishlarda hech qanday ovoz bo'lmasligi sizning kattalar xodimlarini bolalar kabi muomala qilishdir. Ular buni rad etadilar va siz o'zingizning ishchilaringizni o'zgartirishga muhtoj bo'lganingizda yaxshi vaziyatga duch kelmaysizlar.
Har qanday o'zgarish, ayniqsa, to'liq tashkilotga ta'sir qiladigan bo'lsa, har bir qarorga har bir xodimni jalb qilish mumkin emas. O'zgarishlarni boshqarish bo'yicha savollarga javob beradigan respondentlar, yillar mobaynida o'zgarishlarni boshlaganda, tashkilot xodimlarning jalb qilinishidan voz kechdi .
Xodimlarning jalb etilishi - ayanchli va baxtsiz oyoqchalar bilan mashg'ulotchilarning ishtiyoq bilan ishlaydigan ishchilarning orasidagi farqidir.
O'zingizning ish joyingizda o'zgarishlarga muhtoj bo'lganingizda birinchi bo'lib sizni yaratmoqchi emassiz.
Samarali o'zgarishlarni boshqarishda xodimlarning jalb etilishi
O'zgarishlarni amalga oshirishda sizning xodimlaringizni jalb qilgan holda, ularga amal qilish kerak bo'lgan qadamlar.
- O'zgarish jarayonida iloji boricha iloji boricha ko'p odamlarni jalb qilish uchun reja tuzing. Ushbu rejani o'zgarish guruhiga, yuqori lavozimli boshqaruvchilarga, har kim o'zgarish bilan aybdor bo'ladi. Ushbu yuqori lavozimli yoki boshqaruv jamoasi o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi.
- Barcha manfaatdor tomonlarni, protsessorlarni va ushbu o'zgarishlarning ta'sirini o'rganish, rejalashtirish, qaror qabul qilish va amalga oshirishda imkon qadar ko'proq his qiladigan xodimlarni jalb qilish. Ko'pincha, o'zgarishlarni boshqarishda xodimlarning kichik bir guruhi o'zgarish va o'zgarishlarni boshqarish haqida muhim ma'lumotlarni o'rganadi.
Agar xodimlar ma'lumotni boshqalar bilan baham ko'rishmasa, qolgan xodimlar o'rganishning egri chizig'ida qiyinchiliklarga duch kelishadi. Bu o'zgarishlarni boshqarishda muhim ahamiyatga ega. Siz biron-bir xodimni ortda qoldirolmaysiz.
Agar kichik guruh o'zgarishlarni boshqarish rejalarini amalga oshirsa, qarorlardan ta'sirlangan xodimlar tahlil qilish, o'ylash va yangi g'oyalarga moslashish uchun vaqt topa olmaydilar. Agar siz xodimlaringizni jarayonning istalgan bosqichida qoldirsangiz, o'zgarishlarni boshqarish jarayonida eshikni ochib qo'ysangiz, noto'g'ri tushunish, qarshilik ko'rsatish va zarar. - Xodimlar o'zgarish to'g'risida umumiy qarorga ta'sir qilmasa ham, har bir xodimni o'zlarining ish birligi va ularning faoliyati haqida aniq qarorlar qabul qiladi. Buning samarali usullaridan biri idoraviy darajada.
O'zgarishlar sodir bo'lgach, jamoangiz bilan, so'ngra har bir xodimga alohida gapiring. Ushbu suhbatlarni o'tkazishdagi maqsadingiz - har bir xodim o'z qarorlardagi qarorlarning ta'sirini aniqlashda ishtirok etishiga imkon berishdir.
- Odamlarni muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsizlikka tushirganligini bildiradigan o'zgarish jarayoniga o'lchov tizimlarini qurish. Ikkala holatda ham oqibatlarni keltiring. O'zgarish bilan ijobiy ishlaydigan xodimlar mukofot va tan olinishi kerak.
Ishchilar o'zgarishlarning taxminiy bosqichlaridan o'tishlari uchun vaqt ajratilgandan so'ng, o'zgarishlarni qabul qilmaslik uchun salbiy oqibatlarga olib kelishi kerak. Nayzaychilarning salbiy yo'ldan borishlariga abadiy ruxsat berolmaysiz; ular sizning vaqtingizni, energiyangizni va e'tiboringizni yo'qotib, oxir-oqibat, ijobiy ko'plarning ruhiga ta'sir qiladi .
Kalitni bilish, o'zgarishlarni boshqarish jarayoni vaqtida, etarli vaqt etarli . Aksariyat tashkilotlar uzoq vaqt kutishadi va xodimlar barcha umidlaringiz va tushlaringizga zarar etkazish uchun kuchli imkoniyatga ega.
Ishchilar o'zlariga nisbatan katta bo'lgan o'zgarishlarni boshqarish jarayonida ishtirok etishga yordam berishadi, bu esa o'z navbatida xodimlarni kerakli o'zgarishlarni amalga oshirishda samarali jalb etish uchun amalga oshiradi.
Men o'zgarishlarning o'zgarishi o'lchanib borganingizdan xursand bo'laman.