Ishga joylashish jarayonida ish beruvchilar nomzodning tajribasi va ko'nikmalarini baholab yaxshi ish qiladilar.
Biroq, ular madaniy uyg'unlikni baholashda kamroq ahamiyatga ega. Buning sababi nomzod haqida kamroq narsalarni tahlil qilish juda qiyin.
Shunga qaramay, yaxshi ishlaydigan xodimlar ishlamasa, madaniy uyg'unlik ko'p holatlarda, ayniqsa boshqaruv va ijro darajasidagi ishchilar uchun muhim omildir. Bu sodir bo'lganda, vaqt, pul va momentum barcha isrof yoki yo'qotilgan.
Madaniy qiyofasini baholashda 2 bosqichli jarayon
Quyida sizning tashkilotingiz madaniy uyg'unlikni yaxshiroq baholash va uzoq muddat davomida siz bilan birga bo'ladigan samarali xodimlarni yollash uchun amal qilishi mumkin bo'lgan jarayondir. U ikki bosqichdan iborat:
- Tashkilotingiz madaniyatining asosiy elementlarini aniqlang.
- Ushbu asosiy elementlarni tuzilgan intervyu qo'llanmasiga qo'shing.
Kompaniya madaniyatining asosiy elementlarini aniqlashning sodda usuli mavjud. Siz suhbatlar, maxsus so'rovlar yoki fokus-guruhlarni nodavlat xodimlar bilan o'tkazishingiz mumkin.
Bu sizning kompaniyangizning nomzodning nuqtai nazaridan to'g'ri fikr yuritishga yordam beradi.
Siz intervyular, so'rovlar yoki fokus-guruhlar uchun namuna savollardan foydalanishingiz mumkin:
- Bizning rahbarlarimiz qadrlaydigan narsalar va aslida ular nima qilayotgani orasida nomuvofiqliklar mavjudmi?
- Ushbu tashkilotda menejmentga e'tibor beradigan narsalar nima?
- Sizning eng yaxshi do'stlaringizdan biri ushbu tashkilotning tashqarisiga kirsa, unda bu erda muvaffaqiyat qozonish uchun nima kerakligi haqida halol maslahat berasiz?
- Ushbu tashkilotning rahbarlari ishning qaysi jihatlarini ko'proq ta'kidlashadi?
- Agar siz ushbu tashkilotda ishni bajarish yo'lida qandaydir o'zgarishlarni amalga oshira olsangiz, birinchi navbatda siz o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan bir yoki ikkita narsa nima?
Suhbatlar yoki fokus-guruhlarni to'ldirganingizdan so'ng keyingi qadam sizning madaniyatingizning asosiy jihatlarini qamrab oladigan natijalardan 10-15 ta'riflovchi sifatni aniqlashdir. So'ngra, ikki guruh xodimlar uchta balli (past, o'rta, yuqori) miqdordagi sifatlar ro'yxatini baholaydi, so'ngra sizning madaniyatingizning asl "yadrosi" aspektlari deb hisoblaydigan birinchi beshlikni tanlaydilar.
Misol uchun, xodimlar sizning kompaniya madaniyatining asosiy jihatlarini eng yaxshi ifodalaydigan sifatlardan biri sifatida ishonchlilikni aniqlashlari mumkin. Ishonchlilik darajasi past, o'rta va yuqori darajadadirmi? Keling, bu yuqori darajaga ega deb hisoblaylik.
Sizning shkalangizning yuqori qismida joylashganligi sababli, siz o'zingizning madaniyatingizning eng yaxshi beshta asosiy jihatidan biri sifatida assertivlikni tan olishingiz kerak. Shu bilan birga, masalan, zudlik bilan harakat qilish juda muhimdir. sizning o'lchovingiz.
Ko'pincha, tuzilish va xavf-xatar kabi narsalar bu beshinchi o'rinni egallaydi.
Kam, o'rta va yuqori darajadagi shkalani o'lchaydigan madaniy sifatlarning boshqa misollaridan qiziqish, samimiylik, tafsilotlarga diqqat va diqqat. Sizning xodimlaringiz uchun o'rta yoki yuqori ustuvorliklar bormi?
Kamroq aniq, lekin bir xil ahamiyatga ega bo'lgan bir nechta asosiy jihatlar orasida sog'lom munozaralarning chastotasi, mantiq va analitiklarning tarqalishi va / yoki sizning kompaniyangizdagi innovatsiyalar va o'zgarishlar chastotasi kiradi.
Ushbu baholashni yakunlaganingizdan so'ng, eng yaxshi beshta xususiyatni oling va ularni batafsilroq belgilab oling. Ishtirokchilarga xos ish stsenariyasida ushbu xususiyatning qanday ko'rinishini aniq ishlarni va misollarni tavsiflang.
Oxirgi qadam bu eng yaxshi besh elementni xatti-harakatlar bilan suhbatga aylantirishdir. Bu erda nomzodning zudlik bilan harakat qilishini baholash uchun ikkita namunali intervyu savollari mavjud.
- Menga bir maqsadga erishish uchun odatdagidan ko'ra tezroq ishlash kerak bo'lgan vaqt haqida aytib bering. Jarayonni boshqarish uchun nima qildingiz?
- Qarorni tezda hal qilish kerak bo'lgan vaziyatni tasvirlab bering. Nima qilding? Boshqa variantlarni tanlagan bo'lsangiz, natijalar qanday bo'lishi mumkin edi?
Qo'shimcha mulohaza yuritish xatti-harakatlariga oid intervyu savollaringizni ko'rib chiqing.
Intervyular va Fokus Guruhlari uchun alternativ
Suhbatlar, intervyular yoki fokus-guruhlar uchun vaqt va resurslaringiz bo'lmasa, siz yuqorida sanab o'tilgan atributlari va sifatlarini tashkilotingiz madaniyatini baholash uchun boshlang'ich to'plami sifatida foydalanishingiz mumkin, Siz shuningdek boshqa kompaniyalarning qadriyatlari va xususiyatlaridan o'zingizning madaniyatingizni tasvirlaydigan qo'shimcha qo'shing.
Keyin bir nodavlat xodimlardan reyting / reyting mashqlarini bajarishlarini so'rang. Ushbu mashqni tugatganlaridan so'ng, ular eng yaxshi beshta xususiyatlar uchun xatti-harakatlarga misollar berishi mumkin.
Sizning kompaniyangiz madaniyatiga asoslangan suhbatingizni moslashtirish sizga o'zingizning noyob biznesingiz uchun to'g'ri odamlarni yollashga yordam beradi va endi eng yaxshi mutaxassis yoki tajribali shaxsni mukammal darajada moslashtirmaydi. Bu jarayon sizning eshigingizdan o'tayotgan har bir ish nomzodining yaxlit nuqtai nazariga ega bo'lishingizga yordam beradi.
Bundan tashqari, sizning xodimlaringizni tekshirish paytida kashfiyot jarayoni sizning biznesingizdagi boshqa yutuqlarga olib kelishi mumkin bo'lgan yangi ma'lumotlar berishi mumkin. Madaniy uyg'unlikni baholash sizni to'g'ri ish bilan ta'minlashga yordam beradi. Biroq, u sizning mavjud xodimlaringizni takomillashtirishga va siz murojaat qilmagan yomon dasturlar yoki siyosatlarni aylantirishga yordam beradi.