Sizning kompaniyangizning madaniyatini to'plashning 6 ta yo'li
Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, xodimni yo'qotishning umumiy qiymati o'n minglab dollardan 1.5-2X yillik ish haqiga teng bo'lishi mumkin, shuning uchun rahbarlarning ishchilar ruhini yuqori darajada ushlab turish va madaniyatga investitsiyalar berishga ustuvor ahamiyat berishlari kerak.
Bu erda firma madaniyatining korporativ mijozlariga aylantiriladi.
Ba'zi kompaniyalar bugungi kunda sport zali a'zolari yoki bepul qozonlarning ko'pligi kabi jozibali yutuqlarga tayanayotganda, kompaniyalarning sadoqatini ta'minlash uchun kompaniyadan ortda qolishlari kerak. Bir kompaniyaning madaniyatiga quloq solish orqali, xodimlar o'zlarining tashkilotida muhim rol o'ynashadi, faqat ular qilayotgan ishlarda emas, balki ular ishlayotgan muhitda.
O'rtacha bir ishchi o'z ish joyida haftasiga 40 soat sarflaydi, ular ish madaniyatini shaxsiyatlari yoki istaklarini aks ettirmoqchi bo'lishlarini istashadi .
Siz o'zingizning kompaniyangizning madaniyatini mehnatkashlar kiritishda boshlashingiz mumkin
Kompaniyaning madaniyatini yig'ish jarayoni eng pastki jarayondir. U kichik xodimlar bilan boshlanadi va tashkilotning yuqori qismiga qadar ishlaydi. Bosh direktor kompaniyaning topshiriqlarini belgilashi mumkin, ammo kompaniyaning ichki muhiti tashkilotni tashkil etadigan odamlar tomonidan shakllantiriladi .
Boshqaruvchilar mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi mumkin, ammo agar ular ovozi eshitilmasa, xodimlar baxtli bo'lmaydi. Madaniyatni aniqlash uchun nafaqat ma'murlarning emas, balki ishchilarning yanada keng jamoatchilikka ruxsat berish orqali kompaniyalar yuqori xarid narxini ko'ra oladi va bu bilan hamkorlikning yuqori sur'atlariga olib keladi .
Xo'sh , siz o'z madaniyatingizni qanday qilib qo'llashingiz mumkin? Jarayon turli shakllarga ega bo'lishi mumkin: kompaniya bo'ylab o'tkazilgan so'rovlar va yuzma-yuz uchrashuvlar norasmiy guruh muhokamalarida, kompaniyalar kompaniya xodimlarining o'z madaniyatida xohlagan narsalari haqida ma'lumot to'plashlari mumkin.
Sizning madaniyatingizni ko'paytirish uchun 6 usul
Mana shirkatlarning olti yo'llari kompaniyaning madaniyatiga va korruptsiyani oldini olishga yordam berishi mumkin.
1. Buni majbur qilmang: ijobiy kompaniya madaniyatini rivojlantirish har doim ham oson emas va jarayonni susaytirishning yana bir yo'li, uni ishchilarga majburlashdir. Muvaffaqiyatli madaniyatga ega bo'lgan buyuk insonlar bo'lsa, ajoyib narsalar va ajoyib madaniyat tabiiy ravishda sodir bo'lishi mumkinligini yodda tutish muhimdir.
2. Etakchilikni sotib oling: etakchilik jamoasi madaniyatga oid ma'lumotlarni tarqatish uchun vosita sifatida harakat qilishlari kerak . Menejment va menejerlar kompaniya madaniyatiga sarmoya kiritganlarida, ular o'z xalqiga ham investitsiya qilmoqdalar.
3. Qo'mita yaratish: Barcha jamoa a'zolari bilan shug'ullanadigan qo'mitani tashkil etish nafaqat tashkilotni to'g'ri va samarali bajarish uchun zarur bo'lgan tashkilotni ta'minlabgina qolmasdan, balki kompaniyadagi barcha fikrlarni etkazish uchun ham aloqador bo'lib xizmat qiladi. Ushbu qo'mitalarni demokratik jarayon orqali shakllantirish va barcha ovozlarni jamoa fikrini olish va ular uchun muhim bo'lgan narsalarni o'rganish uchun savollar berish orqali eshitish.
Xodimlarni jalb qilish qo'mitasi xodimlarning sog'lom turmush , turli-tumanlik va qo'shilish , jamiyat berishi va kompaniya ruhi atrofidagi barcha tashabbuslarini boshqarishi mumkin. Bu nafaqat xodimlarning ishda qiziqarli bo'lishini ta'minlash, balki ishlarni bajarish ishchilar uchun muhim bo'lgan narsani aks ettiradi. Ko'plar uchun eshitgan his-tuyg'ulari odamlarning o'zlarini baxtli his qilishlari va ishda qoniqishlarini ta'minlaydi .
4. Byudjetdan foydalanishga yo'l qo'ymang: Pul cheklovlari madaniyatni targ'ib qilish yo'liga kirmasligi kerak, aslida esa qattiq byudjetlar siz kutmagan fikrlaringizni keltirishi mumkin. Agar byudjet muzokaralari yo'l to'sig'iga aylansa yoki hatto kompaniyaning cheksiz mablag'lari bo'lsa, krallanishni yaratish - bu ijodiy ish qilishning ajoyib imkoniyatidir. Jamoalarning g'oyalari va iste'dodlariga tayanib, har doim sodda ekanini zerikarli deb bo'lmaydi.
5. Jamoangizning o'ziga xos xususiyatlarini nazarda tuting: o'z jamoalarining turli-tumanligini e'tirof etadigan va nishonlaydigan kompaniyalar yaxshi ishlashadi va muammolar tezroq hal etiladi. Kompaniya madaniyati haqida gap ketganda, bu bir xil falsafadir. Jamoaning o'ziga xosligi va tajribalarini hayotning turli xil turlaridan tortishish imkoniyati va o'qitish imkoniyati sifatida ko'rishingiz mumkin.
Agar xodimlar jamoalarni rejalashtirish va tarbiyalashga tayyor bo'lsa , kompaniya ichida madaniyatni nishonlashdan iborat . Shunday qilib, xodimlar shaxsiy aloqani ish hayotiga tenglashtirishi mumkin.
6. Ishni bajarishdan to'xtamang: Albatta, qadriyatlar shirkat amaliyotida mustahkamlangan hollar bundan mustasno. Agar tashkilot e'tirof etsa, "odamlar bizning eng katta boyimiz", tashkilot shuningdek, odamlarga ko'rinadigan yo'llar bilan investitsiya qilishlari kerak.
Misol uchun, Wegman, "g'amxo'rlik" va "hurmat" kabi qadriyatlarga da'vat etadi, bu esa "ishni yaxshi ko'radilar". "Fortune" tomonidan ishlaydigan beshinchi kompaniya sifatida baholanadi.
O'tgan bir necha yil mobaynida madaniyat eng ko'p gapiradigan so'zlardan biri bo'ldi va yaxshi sababga ko'ra. Kuchli va ijobiy kompaniya madaniyatini ishlab chiqish nafaqat odamlar ishlashni istagan muhitni yaratibgina qolmay, uzoq muddatda tashkilot uchun muvaffaqiyatga erishishning asosiy sabablari bo'lishi mumkin.
Foyda olish, jumladan, xodimlarni ushlab turish va aloqalarni mustahkamlash aniq. Shunday qilib, kompaniyalari aniq, ishlaydigan va mijozlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan ish joylari madaniyatini yaratish kalitini sizning kompaniya madaniyatiga moslashtirish va xodimlarning eng yaxshi g'oyalarini amalga oshirishni anglash kerak.