Sizning xodimlaringiz hurmat qiladilar va beradigan ish beruvchilar bilan tanishadilar
Kompaniyalar global bo'lsa, muvaffaqiyatga erishish uchun boshqa muhim masala - boshqa madaniyat va ish muhitini hurmat qilish va global profil yoki ijtimoiy ongni shakllantirishni boshlashdir.
Birgalikda aktsiyadorlik qiymatini oshirish, xodimlar bilan ishlashni kuchaytirish va ish beruvchilar brendini aniqlashni kuchaytiradigan mustahkam Korxona Ijtimoiy Mas'uliyat (KSS) rejasi bilan bu farqlarni tan oling.
Inson resurslari departamentlari korporativ ijtimoiy mas'uliyat dasturlarini qabul qilishda muhim rol o'ynaydi. Bundan tashqari, HRni KSS rejasini amalga oshirishi mumkin va uni butun kompaniya bo'ylab muvaffaqiyatli hujjatlashtirish (va nishonlash) vaqtida uni qabul qilishni proektiv tarzda nazorat qilishi mumkin.
Inson resurslari texnologiyasi Korxona Ijtimoiy Mas'uliyat dasturiga yordam berishi mumkin, jumladan, kompaniyaning uglerod izini sayyoraga foyda keltirishi uchun kamaytiradi. Ushbu joylardan boshlang:
- Yashil amaliyotlarni amalga oshirish va rag'batlantirish.
- Ijtimoiy mas'uliyat madaniyatini rivojlantirish.
- Yutuqlarni nishonlang.
- Korporativ ijtimoiy mas'uliyatning xodimlar va jamoatchilikka ulushini etkazish.
Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat uchun Yashil amaliyotlarni amalga oshirish va rag'batlantirish
Atrof-muhitni chiqindilarni kamaytirishga ko'maklashish uchun yashil amaliyotlarni joriy etish , shu bilan birga menejmentni o'sishini rag'batlantirish va rag'batlantirish, korporativ etikani va shaxsiy va korporativ hisobdorlikni oshirishga qaratilgan uzoq muddatli amaliyotlarni amalga oshirish.
Korxona mas'uliyatining yashil aspektlarini o'z ichiga oladigan qiymat, energetika va kommunal xizmatlar xarajatlarining xodimlarning cho'ntak kitoblariga ta'siri to'g'ridan-to'g'ri ta'sirini hisobga olgan holda aniq tushuniladi. Tabiatni saqlash bizning sayyoramizni sog'lomlashtirish uchun qabul qilingan vositaga aylandi.
Har bir xodimning uglerod izini qisqartirish energiya tejashni va chiqindilarni tashabbuslarni erdan ajratishning ajoyib usulidir.
Quyida boshlanishi kerak bo'lgan takliflar:
- Ofisdagi qog'oz, qutilar va butilkalarni qayta ishlash; idoralar harakatlarini tan olish.
- Dunyo bo'ylab suv toshqini, bo'ron va boshqa tabiiy ofatlar qurbonlari uchun oziq-ovqat va ayniqsa, ehson to'plash.
- Kam energiya sarfini rag'batlantirish; tranzit yo'laklarini subsidiyalash, xodimlarni avtomobillarga topshirishni osonlashtiradi, shoshilinch transitni o'tkazishga ruxsat berish uchun chalg'ituvchi xodimlarni rag'batlantiradi.
- Telekommunikatsiya xizmatlarini yo'lga qo'ying va xodimlarni masofadan ishlay oladigan darajada imkon bering.
- Chiroqlar, kompyuterlar va printerlarni ish vaqtidan va hafta oxiridan keyin energiyani qisqartirish uchun o'chirishga undash.
- Ish stoli kompyuterlar orqali noutbuklarga o'tish uchun IT bilan ishlash. (Laptoplar 90% ga kam quvvat sarflaydi).
- Saytdagi uchrashuvlar va sayohatlar o'rniga telekonferentsaloqadan foydalanishni kengaytirish.
- Xodimlarga yog 'va kaloriyalarni sog'lom hayot kechirish va qadoqlash uchun chiqindilarni kamaytirishga yordam berish uchun ofisda jigarrang payvand qilishni rag'batlantirish.
Korporativ ijtimoiy mas'uliyat madaniyatini rivojlantirish
O'zgarish va mas'uliyat madaniyatini yaratish HR bilan boshlanadi . Korxona Ijtimoiy Mas'uliyat tashabbuslari haqida tashvishlanayotgan yosh xodimlarni, atrof-muhitga e'tibor qaratgan holda, boshlashning ajoyib usuli. Bunday dasturlarga bo'lgan g'ayratni ifodalovchi ishchilarning birlashtiruvchi jamoasi do'stona raqobat va tanishuv dasturlarini ta'minlaydi .
So'nggi bir necha yil ichida yirik axborot tashkilotlari ishchilar, aktsiyadorlar va jamoatchilikka zarar etkazmagan katta ishonchli kompaniyalar haqida xabar berganlar (ya'ni Enron, Lehman, WaMu). Ushbu muvaffaqiyatsizliklar korporativ dunyoda ishonchsizlik madaniyatini yaratdi.
Ko'pincha, har qanday darajada ishlaydigan xodimlar va qattiq ish joylarida tan olinish uchun raqobat qiladigan xodimlar va ish beruvchilar korporativ noto'g'ri xatti-harakatlar va chiqindilarni "odatdagidek ish" sifatida qabul qilishga majbur bo'ldilar.
Ish beruvchi tovarlari eroziyalanmoqda va xodimlarning pensiya bilan barqaror ta'minlangani, belgilangan imtiyozlar va umrbod ish o'rinlari borligi bir paytlar muqaddas ishonchga aylanib, yangi o'quv maqsadlariga erishish va ishlashga haq to'lash bilan almashtirilmoqda. Ushbu muhitda,
Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat ish beruvchilar brendini qayta tiklashda salmoqli yangi ish joylari va umuman jamiyatga ega bo'lishi mumkin.
Bu korporativ maqsadlar jamiyat va atrof-muhit hisobidan yagona g'oyaga asoslangan daromadga asoslangan imidjini yo'qotishga yordam beradi.
Ish beruvchilar tomonidan rag'batlantirilgan ijtimoiy va ijtimoiy aloqalar xodimlarga o'z kompaniyasini jamiyat bilan mazmunli tarzda jalb qilishga ruxsat beradi. Ish beruvchilar o'z xodimlari va jamoatchilikka quyidagi yo'nalishlarda ulanishlari mumkin:
- Kompaniya xayriya ishlariga jalb qilinadi;
- Omma dasturlari va ixtiyoriy kunlar;
- Jamoa tadbirlarini korporativ homiylik; va
- Ishchilarni yurish-turish, oziq-ovqat banklari va shunga o'xshash tadbirlarda qatnashishga rag'batlantirish.
Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat muvaffaqiyati
Muvaffaqiyatni nishonlash har qanday KSS dasturi momentumini saqlab qolish uchun muhimdir . Kompaniya rahbarlarini jalb qilish va ushbu tashabbuslar muvaffaqiyatini maqtasa, dasturning haqiqiy ma'nosini beradi.
Tez o'sib borayotgan global ish joylarida bu yutuqlarni nishonlash nafaqat Korxona Ijtimoiy Mas'uliyat tashabbuslarini amalga oshirishga imkon bermaydi, balki ular uchun mustahkam korporativ HR dasturlarini amalga oshirish imkonini beradi.
Bundan tashqari, ushbu yutuqlar haqida reklama kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan har bir mintaqada madaniyatlarni o'zaro tushunish hosil qiladi. Mahalliy aholi, ish bilan ta'minlashdan tashqari, kompaniya mahalliy qiziqishlarga qiziqish va qiziqish bilan qarashini biladi.
Korporativ ijtimoiy mas'uliyatning uchta asosiy sohasi
Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyatning uchta asosiy sohasiga e'tibor qaratish bugungi va kelajak uchun birlashgan xaritani yaratishga yordam beradi:
Omma bilan aloqalar
Jamoatchilik bilan aloqalarni chuqurroq jamoangiz orqali qo'llab-quvvatlash, mukofot dasturlarini amalga oshirish, xayriya qo'shimchalarini va jamoani jalb qilish va amaliyotlarni rag'batlantirishni o'z ichiga oladi.
Ushbu dasturlarning misollaridan biri xodimlar va menejerlar bilan jamoatchilik aloqalari bilan shug'ullanadigan yoki kompaniya ichidagi shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan harakatlarni aniqlash uchun oylik mukofot dasturlarini yaratganlarini ta'kidlaydigan xodimlarga elektron pochta va kompaniya xabarnomalarini yuborishdan iborat.
Ta'lim va taraqqiyot
O'quv dasturlari va dasturlari, kompaniyaning asosiy maxsulotlari yoki xizmatlari va jamiyat va uning mahalliy hamjamiyatiga bo'lgan qiymatlari o'rtasidagi bog'liqlikni tushuntirib beradi. Bundan tashqari, xodimlarning tegishli KSS loyihalarida ishtirok etishlari mumkin bo'lgan usullarni ushbu tashabbuslarni qo'llab-quvvatlab, ularni boshqarishi mumkin.
Kompleks Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat Platformasi
Markaz tomonidan boshqariladigan Global Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat siyosati qabul qilingan standartlarga muvofiq muvaffaqiyat va o'lchovlarni tan olish uchun muhimdir. Ushbu natijalarni o'lchash va etkazib berish uchun Markaziy xodimlar va menejerlarga har qanday veb-brauzer bilan global miqyosda mavjud bo'lgan Inson resurslari axborot tizimining (HRIS) veb-resurslaridan foydalanish kiradi.
Aniq va bir xil global ish joyini rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash uchun, kompaniyaning butun global ish kuchi uchun mustahkam, korporativ javobgarlik rejasini tarqatishga imkon beradigan yagona, ko'p funktsiyali HR platformasida bo'lish juda muhimdir.
Kompaniyalarning moslashuvchanligi, foydalanish uchun qulayliklari va vositalarning to'g'ri aralashmasi taklif etadigan global HR echimiga ega bo'lish, ular ishchilar hayoti muvozanatini boshqarishda va qo'llab - quvvatlashda va o'zgaruvchan muhitda rivojlanishida ham, xodimlar va ish beruvchilarning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. ijtimoiy mas'uliyat.
Sizning Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyatingiz rejasining muvaffaqiyati maqsadlarni samarali rejalashtirish, nazorat qilish va boshqarish, samaradorlik va sifatni oshirish, xodimlar va menejerlar bilan aloqa qilishni yaxshilash imkonini beruvchi HRIS bilan amalga oshirilishi mumkin.
Sizning HRIS tizimingizning moslashuvchanligi Korporativ Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat rejasini kuzatish va amalga oshirish uchun juda muhimdir va veb-ga asoslangan tizim sizning Korporativ Ijtimoiy Mas'uliyat rejasini global miqyosda amalga oshirish uchun kattaligini va qulayligini teng darajada ta'minlaydi.
Bu biz, barchamiz yashaydigan sayyoramizda, kompaniyalar, jamiyatlar va odamlar samarali va uyg'un holda yashab kelayotgani sababli tobora muhim ahamiyatga ega.