Ishda mahsuldorligingizni qanday oshirish mumkin
Jeyson Womack bilan mahsuldorligingizni qanday yaxshilash haqida intervyu
Ushbu suhbatni davom ettirganida, Jeyson ishda mahsuldorligingizni oshirishga doir qo'shimcha tushuntirishlarni taqdim etadi.
Susan Xetfild: Ish joyidagi muhitda, eng ko'p uchta beshta eng muhim omil nima?
Jeyson Womack: Men ularni chaqiraman samarasiz bir kunning gunohlari. Bu erda beshta gunoh bor.
1. yolg'on. Mana, bu birinchi qadam: haqiqatni gapiring. Ko'pchilik "ha" tez-tez gapiradi va ular qaerga ketayotganlari yoki ular uchun muhim bo'lgan narsalar uchun "ha" deb javob berishadi. Albatta, har doim ham old tomonda ko'rinmaydi.
Biroq, vaqt o'tishi bilan va amaliyot bilan, siz "nima bo'ldi?" Deb so'rashni boshlashingiz mumkin. Siz nima qilgan bo'lsangiz, qayerga borgansiz, kim bilan suhbatlashganingiz, qatnashgan uchrashuvingiz, ketgan ish safaringiz, Siz ishtirok etgan sinf - ro'yxat davom etmoqda.
Odamlar yolg'on gapirishadi va ular buni qilmasliklari kerakligini bilishganda (yoki qila olmasliklari) mumkin bo'lgan (yoki qila olmasliklarini) aytganda, ular o'zlarining diqqat-e'tiborini, yaxlitligini va kuchini buzadi.
To'xtating. Qaerga ketayotganingiz haqida o'ylang. Ijtimoiy tarmoqni yuqori darajaga ko'taring (bundan keyinroq) va o'zingizning qobiliyatlaringiz, qiziqishlaringiz va kuchli tomonlaringiz uchun yo'nalishda harakat qiling.
2. Tugatganingizdan keyin ishingizni davom ettiring. Bajarilgan ishni bajaring - bajarildi. Ehtimol, siz ishlashni yakunlagan loyiha yoki ishingiz bor, lekin siz uni keyinchalik ishlashga ko'proq vaqt kerak deb o'ylayotganingiz uchun "uni to'liq deb belgiladingiz". Siz qilolmaysiz.
Hozirda siz boshqarayotgan 20, 40, 100 narsadan (ya'ni keyingi 1-6 oy ichida sizning javobgarligingiz bo'lgan voqealar, loyihalar va natijalar) siz 10 foizga ega bo'lishingiz mumkin. aslida u yoki bu haqida ko'proq narsa qilishni mo'ljallamaydi.
Yaxshi.
Kimgadir, kimgadir ayting, agar kerak bo'lsa, ko'proq narsani bajarishni xohlaydiganga "juda ko'p narsalar qilyapsiz" vazifasini topshiring. Aks holda: harakat qiling.
3. Istakni xohlash har xil edi. Suvdagi sovutgichda. Qahvalarda chiziqda. Metroda. Ovqatdan keyin. Bu odamlar haqida hech narsa qilishni istamagan narsalar haqida gapiradigan joylar.
Ishlarning boshlig'i, menejer, tadbirkor yoki yuqori lavozimli boshqaruvchining eng katta gunohi - bu narsalarning boshqacha bo'lishi istagi (yoki yomoni shikoyat). Paretoning printsipi bizning taxminimizning 80 foizini aktivlarimizning 20 foizidan kelib chiqqanligini eslatadi.
20 foizni o'rganing va nima qilishingiz mumkinligini aniqlang, bu sizning mahsuldorligingiz va ishlashingizga eng katta ta'sir qiladi. Men quyidagi fikrlarni aytib beraman; Agar siz boshlashni istasangiz, o'zingizning ijtimoiy tarmoqingizdagi (ijtimoiy media tarmog'ingiz emas, balki boshqa narsa emas) 10 kishidan 2 tasi haqida o'ylang va ular sizni muvaffaqiyatli bajarish uchun xarita strategiyasini o'ylab ko'rishga tayyor. Ularning 20 foizi, faqat narsalarning 80 foizini o'zgartirishi mumkin. Siz boshqacha yo'l tutasiz.
4. eslashni umid qilaman. OK, bu samarasiz, samarasiz va kam ishlash uchun boshlang'ich nuqtadir.
Men tez-tez odamlarga shunday deb so'rayman: "Bu yerda u erda nima qilish kerakligi haqida fikringiz bo'lsa , uni qanday qilib tizimingizga kiritasiz?"
Kimdir "Oh, buni eslayman" deganida, men tashvishlanaman. Yo'q, men odamlar eslay olmaydi deb o'ylamayman, men ular bilan kun davomida bir narsani eslab turish bilan mashg'ul ekanmiz, ular o'zlarining atrofidan o'tib ketadigan boshqa narsalarni sezish uchun eshikka ega bo'lishlari mumkin emas, deb o'ylayman.
Agar shunday bo'lsa, ko'rayapsiz Keyinchalik nima qilish kerakligini eslab qoling, siz yangi narsaga kirishni xohlamaysiz. Hech qanday yangi fikrlar, yangi o'qish, yangi suhbat, yangi media yo'q, yangi uchrashuvlar yo'q.
Biroq, yangi farqni ko'rgan joyda. Va siz boshqacha ish qila boshlaganingizda, yoki Stiv Jobs aytganidek, "boshqa o'ylaysiz" - ochilish ro'y beradi. Biz boshqa, yuqoriroq, darajaga kirish imkoniga egamiz.
5. Nima qilishni bilish kerakligini o'ylab ko'ring. G'alati bir tarzda, eng ko'p tajribaga ega bo'lgan ta'lim tizimi aslida sizning ishingizdagi dastlabki bir necha yil mobaynida ishchilarni qobiliyatsiz deb topmoqda.
Talabalar yillar davomida yolg'iz ishlaydilar, uyda uy vazifasini bajaradilar, testlarni o'zlariga o'tkazadilar, o'qituvchilarning o'qitish mavzusida ma'ruza qilishlari uchun sinfda jimgina o'tirishadi.
Keyin ular ish kuchiga kirishadi. Zudlik bilan hamkorlik qilish shohdir. Fikrlash qobiliyatiga ishonaman-ha, biz o'zimizning chuqur, integral, rivojlanish g'oyalarini amalga oshirishimiz kerak va men birgalikda ishlayotgan odamlar tezroq va tezroq harakatlanishini bilaman.
Men o'zimni yaxshi bilishim kerakligini anglab etgandim , yoki hozirdanoq nimani qilishni bilishim kerakligi haqida o'ylayman. Bu mening qo'limni ko'tarib, yordam so'rash (yoki tweet yoki vaziyatni yangilash, yordam so'rash).
Heathfield: Sizning kitobingizda, hosildorlikni va ishlashni yaxshilash uchun bir kishining haftani, oyni va yilni qanday qilib ko'rib chiqishi uchun bir necha ramkalar mavjud. Siz hosildorlikni baholash uchun muntazam naqshni yaratish uchun muhim ahamiyatga ega deb taxmin qilyapsiz. Bu sizga qanday foydali va nimani tavsiya qilayotgani haqida ko'proq ma'lumot bera olasizmi?
Womack: Haftalik munozarali - bu juda yaxshi fikrdir. Payshanba kunlari, tushdan keyin, haftaga qayting va o'zingizga shunday savol bering: Qanday qildim? Nima qildim? Qaerda qildim? Kim bilan buni qildim?
Ushbu faoliyatning eng muhim qismi, siz buni qilayotganingiz emas. Eng muhimi, o'tmish haqidagi fikrni nima qilish kerakligi haqida fikr yuritganda nima qilishingiz kerak. Siz nima qilishingiz kerak, qayerga boring, kim bilan uchrashishingiz kerak va hokazo. Kelajakda nima qilishingiz kerak.
Stiv Jobsning o'limidan keyin mashhur bo'lgan Stiv Jobsning Stenforddagi nutqida, men ko'p yillar mobaynida ilgari surgan narsalarni gapirib berdi: "Yaqinda biz nuqtalarni ulashimiz mumkin.
Agar bizning ishimiz, dunyomiz, bizning hayotimiz doimo kun bo'yi harakat qilish uchun sarflansa va kelgusi hafta, keyingi uchrashuvga, keyingi tadbirga, ko'rib chiqish bizga beradigan nuqtai nazarini yo'qotamiz. Orqaga qarang, uni tekshiring, o'rganing va undan so'ng tabiiy ravishda keladigan narsalarni yaratish uchun ushbu tajribalardan foydalaning . "
Siz ushbu fikrlarni e'tiboringizni oshirib, har kun, hafta, oyni bajarish uchun juda muhim bo'lgan narsalarni aniqlashga yordam berish uchun samaradorlikni oshirish uchun foydalanishingiz mumkin. Sizning kundalik harakatlaringiz haqida fikr yuritish, dunyoni o'zgartirishi mumkin bo'lgan g'oyalarni keltirib chiqaradi.