Lateral harakatlar xodimlarning malakasini oshirish imkonini beradi
Yonaltiruvchi harakatlar xodimga o'z malakalarini va tarmoqlarini xodimlar va mijozlarning yangi doirasi bilan kengaytirish imkonini beradi. Yonaltiruvchi harakat - bu xodimning o'z martaba yo'llarini kengaytirish imkoniyati.
Yanal harakatda, xodimning yangi ishi ishchi oldingi ishi kabi tashkilot darajasida teng yoki bir xil darajada bo'ladi. Yanal harakatni qabul qiladigan xodim shu direktorga hisobot beradigan mas'uliyatga qarab bir rahbarga xabar qilishi yoki xabar bera olmaydi.
Ko'pincha, u xodimga yangi menejerga xabar berish imkoniyatini beradi, bu esa uning tashkilotiga xodimning ko'nikmalari va tajribasi haqida keng va kengroq ma'lumotni ishlab chiqishga imkon beradi. Bu keyingi martaba harakatlariga va imkoniyatlariga ta'sir qilishi mumkin.
Xuddi shunday, lateral harakatni boshdan kechirayotgan xodimlar bo'limlarni, ofislarni, ish joylarini yoki ish guruhlarini o'zgartirishi yoki o'zgartirishi mumkin emas. Biroq, agar xodim yana bir bor bo'lsa, u tashkilotning ko'proq a'zolarini mehnat haqi va salohiyati bilan tanishish imkoniyatini beradi.
Har qanday tashkilotda ishni tashkillashtirish ishni bajarish uchun zarur bo'lgan rollarning soni bilan cheklanadi.
Tashkiliy jadvalda ingl. Sifatida ko'riladigan mavjud rollarning soni keyingi jadvallar darajasini to'ldirish uchun grafigida yanada kamroq va kamroq odamlarga ehtiyoj seziladi.
Xodim tashkiliy jadvalni rivojlantirar ekan, kam imkoniyatlar mavjud. Tashkilotlar ishni tashkil etadigan va boshqaradigan va boshqalarni ishlarini boshqaradigan ishchilar soni kamroq bo'lishi kerak.
Lateral harakatning afzalliklari
Natijada, lateral harakatlar ishchilarni ishga joylashtirish, o'qitish va yangi ish tajribasiga ega bo'lish uchun ish joylarini taqdim etadi. Yanal harakat xodimga foyda keltiradi. Yanal harakatda, xodim:
- yangi ko'nikmalarni talab qiluvchi va turli mas'uliyatli vazifalarni bajaradigan boshqa ishni bajarish orqali yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'ladi.
- o'zgaruvchan mas'uliyat, vazifalar va ishqibozlar va ehtimol yangi mijozlar va mijozlar bilan yangi va turli ishni bajarish orqali zerikish va norozilikni engib chiqadi.
- yangi sinov, ishchining erishgan yutuqlarini kengaytirish, erishish, ta'sir ko'rsatish va potentsial jihatdan ishning turli jihatlariga ta'sir ko'rsatish imkoniyati beriladi.
- tashkilotning turli qirralari va turli bo'limlarda yoki ish vazifalarida qanday ishlashi haqida ma'lumot egasi bo'lishi mumkin. (Bu uning tashkiliy bilimlari va kelgusida ishlarni bajarish qobiliyatini shakllantiradi.)
- uning mahorati va mas'uliyatini kengaytirish va tashkilot haqida kengroq ma'lumotga ega bo'lish imkoniyatini qo'lga kiritish orqali reklama qilish uchun tayyorlangan.
- yangi hamkorlar va menejerlar guruhi bilan ko'rish mumkin. Yaxshi ishchi uchun ko'rinadigan imkoniyatlar salohiyatni oshiradi.
Yanal harakatni xodimlar tomonidan, keyingi harakatlar xodimning shaxsiy va kasbiy o'sishi va rag'batlantirish imkoniyatlariga ta'siri tufayli baholanadi. Yanal harakat pulga ta'sir qilmasligi mumkin bo'lsa-da, lateral harakatlar ko'pincha ish haqining kichik o'sishiga hamroh bo'ladi.
Ko'tarilgan yoki kamida o'zgargan mas'uliyat va yanada kengroq tashkiliy qarorlar qabul qilishga ta'sir qilish qobiliyati ham lateral harakatlar bilan sodir bo'lishi mumkin.
Yanal harakat, lateral harakatni olgan ishchi maqomini oshiradi. Ushbu harakat ish beruvchidan xodimni rivojlantirish va undan katta va yaxshi imkoniyatlarga ega bo'lish uchun tayyorlanayotganidan xurmat ko'riladi. Hamkorlar buni menejerlar sifatida ko'radilar.
Yanal harakat, ish beruvchining ishini davom ettirish va o'sishda davom ettirish va kerakli mansab pog'onasini davom ettirish uchun ish beruvchidan davom etadigan majburiyat sifatida qaraladi.
Bu imkoniyatni mustahkamlovchi sifatida baholanadi. Bu juda tayyor bo'lmagan xodimlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi - yoki promosyon uchun imkoniyat mavjud emas. Xodimning karerasi o'sishda davom etmoqda.
Yanal ishni topshirish , uzatish sifatida ham ma'lum