Ishni uzatish - bu xodimga biznes doirasidagi yanada kengroq va kengroq tajribaga ega bo'lishga yordam berishning bir usuli. Ko'pincha, bir reklama lavhasidan ko'proq foydalanish mumkin, chunki tashkilot xodimlari sonining ko'payishiga yordam beradi.
Pul o'tkazish odatda yuqori ish haqiga ega bo'lmaydi , garchi bu pul o'tkazish, ayniqsa reklama o'tkazish bo'lsa, yoki boshqa xodimlar ham xuddi shu ishni bajarayotgan bo'lsa, o'tkazib yuborilgan xodimdan ko'ra ko'proq pul ishlashlari mumkin.
Menejerlar ishchilarga o'zlarining malakasini, tajribasini va ish haqidagi bilimlarini rivojlantirishda davom etishiga yordam berish yo'llarini izlayotgani sababli, ko'chirishni ko'rib chiqish mumkin. Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish (PDP) jarayoni bilan ish olib borishda, aktsiyalar bilan bir qatorda, xodimlar xodimni o'rganishi va o'sishi uchun imkoniyat yaratadi.
Shunday qilib, xodimlarni rag'batlantirmoqda. Ishda boshqa ishni bajarish - tashkilot xodimlarining qayg'urishi va ishchilarning rivojlanishi uchun imkoniyat yaratadigan belgisidir. Bu ishchilar xodimlardan ishlashni xohlaydigan besh omildan biri hisoblanadi.
Darhaqiqat, Inson Resurslarini Boshqarish Jamiyatining (SHRM) tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, mansab pog'onalari ish beruvchilarning eng yuqori darajadagi xodimlarini saqlab qolishlariga yordam beradigan narsalarning katta qismi .
Shunday qilib, sizni saqlashga jiddiy munosabatda bo'lsangiz, ishni topshirish, mansabni yaxshi biladigan xodimlarni ta'minlash uchun yana bir imkoniyatdir.
Transferning afzalliklari
Tarqatish ish beruvchiga malakasini oshirish imkonini beradi. Xodim uchun afzalliklar beradi. Transferda xodim:
- Yangi ko'nikmalarni talab qiluvchi va turli vazifalarni bajaradigan turli ishlarni bajarish orqali yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'ladi.
- O'zgargan mas'uliyat va vazifalarni o'z ichiga olgan yangi va turli ishni amalga oshirib, uning hozirgi ishiga jig' tushish va norozilikni engiladi.
- Ish joyini va tashkilotni turli jihatlariga ta'sir etishi, erishgan natijalarini kengaytirish, erishish, ta'sir o'tkazish va potentsialga ega bo'lish uchun xodimga yangi qiyin vazifa beriladi.
- Xodimni o'zgarishlarni boshqarishga moslashtiradigan va o'rganishni qiyinlashtiradigan sahna va ish muhitini o'zgartirishni boshdan kechiring . (Xodimning noaniqlik bilan kurashish qobiliyatini oshiradi.)
- Tashkilotdagi turli tarkibiy qismlar, tadbirlar va ish joylari, turli bo'limlarda yoki ish vazifalarida qanday ishlar bajarilganligini bilib olasiz. (Bu uning tashkiliy bilimlarini va ishlarni bajarish qobiliyatini shakllantiradi, shuningdek u tashkilotga taqdim etgan qiymati oshiradi.)
- O'zining malakasini oshirish va mas'uliyatini kengaytirish va jami tashkilot haqida kengroq ma'lumotga ega bo'lish orqali reklama yoki kengroq tashkiliy rolga tayyorgarlik ko'radi.
- Hamkorlaringiz va menejerlaringizning yangi guruhi bilan qarashga erishish . Yaxshi ishchi uchun ko'rinadigan imkoniyatlar salohiyatni oshiradi. Tashkilotga olib keladigan qiymati qanchalik yaxshi tushunayotgan bo'lsa, u yaxshi bo'ladi.
- Xodimning hozirgi ish haqini, imtiyozli paketini va kompaniyadagi daromadlarini saqlab qolgan holda, yuqoridagilarning barchasini bajarishga imkon beradi. Bunday foydani qo'lga kiritish uchun ish o'rinlarini o'zgartirishi kerak bo'lgan va qadrli bo'lgan kompensatsiya, imtiyoz va vaqtni bekor qilish kabi imkoniyatlarni yo'qotishiga olib kelishi mumkin.
Transferning pastki qismlari
Xodimning yangi ish joyiga ko'chirilishida hech qanday cheklovlar yo'qligini aytish qiziqarli, biroq bu hamma hollarda to'g'ri emas. Xullas, yuqoridagi pozitsiyani nishonlayotib, potentsial tushishlarni ko'rib chiqamiz.
Bu har bir ijobiy o'zgaruvchining salbiy tomoni bo'lishi mumkin, biroq ishchilarni ishga joylashtirishda ushbu salbiy salbiylarni hisobga olish kerak.
- Ishchi yangi ishni o'rganishi kerak. Xodimning hozirgi holatida qulay va quvonch bilan ijro etilganda, bu o'zgarish ko'p miqdorda energiya sarflash, o'rganish va sozlashni talab qilishi mumkin.
- Xodimga muvaffaqiyatli ishlashi mumkin bo'lgan yangi mijozlar va hamkorlar tarmog'ini yaratish kerak. Yangi tarmoq ishni bajarish va ishlarni bajarishning turli usullari mavjud. U biznes qilish usullarini o'rganishi va o'z xatti-harakatlarini butun yangi munosabatlar tarmog'iga moslashi kerak bo'ladi.
- Yangi xo'jayin, topshirilgan xodim bilan samarali ishlashi mumkin yoki mumkin emas. U erda yomon xo'jayinlar bor va agar u ulardan biri bo'lsa? Ilgarigi lavozimda ishchi xo'jayin bilan ishlashni o'rgangan. Qanday bo'lmasin, yangi xo'jayin o'zgarishni talab qiladi.
- Xodim ishni, ishni yoki uning hamkorlarini yoqtirmasa nima bo'ladi? U muvaffaqiyat qozonishi yoki qo'shimcha pul o'tkazishlari va aktsiyalari uchun nomunosib bo'lishi kerak. Shu bilan bir qatorda, u kompaniyani tark etishi mumkin.
- Ishchi yangi mavqega loyiq ekanligini va tashkilot to'g'ri kishiga imkoniyatni berganligini isbotlash uchun qattiq ishlashi, ko'proq ish soatlari va yana ko'p narsalarni talab qilishi kerak.
Ish beruvchining asosiy salbiy tomoni shundaki, u yangi ishni o'rganmaguniga qadar xodim muvaffaqiyatli ishlab chiqarmaydi. Ish beruvchi shuningdek, xodimni boshqa xodim bilan almashtirishga majbur.
Ushbu xavotirlarni bartaraf etish uchun, o'tmishda muvaffaqiyat qozongan yaxshi ishchi yangi lavozimga hissa qo'shishi uchun tezda o'rganib chiqadi deb hisoblang. Ish beruvchining merosni rejalashtirishni ishlab chiqishda ishlayotgan bo'lsa, ish beruvchining topshirayotgan xodimning ishini kutish uchun kutib turgan to'g'ri ishchisi bor.
Shuni esda tutingki, so'zni uzatish tez-tez " yanal harakat " atamasi bilan bir-birining o'rnida ishlatiladi. Masalan, ish dunyosida ish beruvchi, ehtimol, bu harakatni reklama deb atashadi.