Biznesni boshqarish bo'yicha muvaffaqiyati bo'yicha maslahatlar
Ushbu omillar kam ish joylari xodimlarning aylanishini, noroziligini va salbiyligini boshdan kechirmoqda. Bu ish beruvchilar Glassdoor.com kabi saytlarda yomon baholashlarni rivojlantirmoqda.
Xodimlarga nisbatan ularning mehr-muhabbati ularning obro'siga va brendiga zarar etkazmoqda.
Potensial ishchilar, ayniqsa, ish beruvchilarning ko'nikmalari va tajribasiga ega bo'lganlar , tanlovda ish beruvchilarni jalb qiladilar .
Xodimlarga nima kerak
Sizning xodimlaringiz hurmat qilishlari kerak, ular orasida ish joylari haqida qaror qabul qilishga ta'sir qilish , o'sib borishi va rivojlanishi va etakchilikka erishish imkoniyati bo'lishi kerak.
Quyidagilar xodimlarning ishdan nimani xohlashlarini bayon qiladi.
- Hurmat - har bir ish joyidagi har bir xodimning asosiy huquqidir . Odamlar hurmat bilan munosabatda bo'lganday his qiladilar, odatda hamkorlari va xo'jayinlariga hurmat bilan javob qaytaradilar. Hurmatga sazovor bo'lgan xodimlar mas'uliyatli harakatlar bilan javob berishadi.
- Insonlar ishda qanday qilib qilayotganlarini bilish uchun hurmat qilish va hurmat qilishdir. Ish beruvchilar ishchilarga nisbatan hurmatni ifodalaydilar, xuddi ular aql-idrok tanlashga qodir bo'lgan kattalardek. Hurmatli ish joyida har bir kishi tengdir; ular faqat turli ish va rollarga ega.
- Xodimlar, agar ular o'zlarini jamoat a'zolaridek his qilishni istashadi . Bu sizning ish joyingizdagi har bir kishi kabi tezkor ma'lumotlarga ega bo'lishini bilish va ularga ega bo'lishni anglatadi. Xodimlar o'zlarining tashkilotining missiyasini, tuyulgan va maqsadlarini tushunish va qo'llab-quvvatlashi kerak bo'lgan ma'lumotlardan tashqariga chiqqandek his qilishdan nafratlanishadi.
- Ishchilar hozirgi holatni his qilishlari uchun ish beruvchilar tashkilot muammolari, moliya va byudjetlar haqida bilganlari bilan bo'lishadilar - buni bilib olishlari bilanoq. Xodimlar yaxshi ma'lumotlarga asoslangan yaxshi qaror qabul qilishlari kerak, chunki bu biznesning eng yaxshi manfaatlarida ishlaydi.
- Xodimlar o'z ishlari bilan bog'liq qarorlar ustidan ta'sir o'tkazishni xohlashadi . Xodimlarni jalb qilish va xodimlarning huquq va imkoniyatlarini kengaytirish ishlariga o'zlarining majburiyatlarini qondirishga tayyor bo'lgan xodimlarni yaratishga yordam beradi.
- Shu bilan birga, ish beruvchilarning imkoniyatlarini kengaytirish bepul emasligini unutmaslik kerak. Tashkilotning tuyulgan, maqsadlari va aniq javobgarliklarini o'z ichiga olgan holda, huquqni mustahkamlashni amalga oshirishingiz kerak. Menejerlar har bir ishchi bilan ushbu ramkaning o'zlari uchun nimani anglatishi haqida muloqot qilishlari kerak.
- Xodimlar aniq yo'nalishga ega bo'lishlari va ishlab chiqarish uchun javobgar bo'lishlarini bilishlari kerak. Ular qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lgan qutining parametrlarini bilishlari kerak. Va mukofotlar, tan olinishi va tovon puli, bu doirada kuchaytirishni kuchaytirish kerak.
- Xodimlar etakchilikni xohlaydi . Ular to'g'ri yo'nalishda bo'lishni istaydilar, aniqrog'i, muhimroq va muhim ahamiyatga ega. Ular o'zlaridan ko'ra kattaroq narsalar bo'lishni yoqtiradilar. Xodimlar ishonchli kishi kim ekanini bilishni xush ko'radi.
- Shunday qilib, ijro etuvchi jamoa va hatto xodimning menejeri ishonchini va o'zlari nima qilayotganini bilib olishlari kerak. Xodimlar tomosha qilmoqda. Ular muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotga va bozorni tushunadigan va tinglaydigan kompaniyaga ega ekanligiga ishonchlari komil bo'lishi kerak.
- Ular kelgusi yilda ish topishi va tashkilotga uzoq muddatli topshiriq berishi mumkinligini bilishadi, ular o'z ishlarida baxtiyor ekanliklarini taxmin qilishadi. Bu erda ko'tarilgan ko'plab savollarga o'z rahbarlarining sifati javob beradi.
Agar har bir ish joyida bu omillar mavjud bo'lsa, unumdorlik, turtki va baxt-saodat yanada kuchayadi.