Common Sense, Sizning xodimlar aylanmasini kamaytirishga yordam beradigan asosiy echimlar
Biroq, ish beruvchilar ko'plab boshqa usullar bilan ishchi aylanmasini kamaytirishi mumkin. Umid qilamanki, bu erda taqdim qilingan savdo aylanmasini kamaytirish uchun o'n sakkizta fikr , o'zingizning ish joyingizdagi madaniyat va ishchilaringiz uchun atrof-muhit haqida o'ylab ko'rsangiz, ko'proq fikrlarni keltirib chiqaradi.
(Agar ular "Oltin qoida" kabi o'qilgan deb hisoblasangiz, siz haqsiz.)
Xodimlarning aylanishini qisqartirish bo'yicha maslahatlar
Xodimlar aylanmasini qisqartirish xodimlar uchun taqdim etayotgan umumiy ish muhitiga bog'liq. Xodimlar ish muhiti ularning maqsadlariga va orzulariga erishishda ularni qo'llab-quvvatlayotgan paytda rivojlanadi. Sizning tashkilotingiz uchun eng yaxshi xodimlar sizning ishingiz bilan shug'ullanmoqchi bo'lgan narsalar haqida fikr va qadriyatlaringiz bilan o'rtoqlashadi.
Shu bilan birga, xodimlar aylanmasini qisqartirish bo'yicha tavsiyalar bugungi kunda tashkilotlarda keng tarqalgan bo'lib, oddiy va juda qiyin. Nima uchun bunday ekan? Buning sababi shundaki, ko'pgina tashkilotlar ish beruvchilar va ish beruvchilar uchun g'oliblik bo'lishini anglab etmadilar.
- Xulq-atvorga asoslangan test va malakali skrining orqali birinchi navbatda to'g'ri odamlarni tanlang. Albatta, on-layn suhbatda sizning madaniyatingizga mos bo'lishi mumkinligini his qilishingiz mumkin , ammo eng yaxshi xodimlarni tanlayotib qo'yishingiz sizning ishingiz qanchalik yaxshi ekanini aniqlashdir. O'ng tarafdagi o'ngda, o'ng avtobusda to'g'ri odam, boshlang'ich nuqtadir.
- Shu bilan birga, hozirgi kunda eng yaxshi o'yin mavjud bo'lmasa ham, har qanday holatda ishlash uchun tug'ma iste'dodni, qobiliyatni va aqlli odamlarni ishga yollashni e'tiborsiz qoldirmang. Sizning xodimlar aylanmasini kamaytirish uchun topishingiz mumkin bo'lgan aqlli kishilarni ishga yollang - ularning ko'p qirrali bo'lishlari ularni ajoyib hissa qo'shadi. Siz xuddi o'sha eski narsalarni qilishdan zerikmasligingiz kerak. Ishni boyitish va aktsiyalarni o'ylab ko'ring .
- Hayotni sug'urtalash, nogironlik sug'urtasi va moslashuvchan soatlar kabi komponentlar bilan jozibador, raqobatbardosh, keng qamrovli imtiyozli paketni taklif qilish Ish takliflarini qabul qilish uchun belgilangan sabablardan biri bo'lgan yosh xodimlardan biri, 401 (k) o'yinning mavjudligi, " Millennial" va "Pul" tadqiqotlari ularning ota-onalarning xatosini takrorlashni istamasligini ko'rsatib turibdi. Yaxshiroq imtiyozlar xodimlar aylanmasini kamaytiradi.
- Odamlar mashg'ulotlarda, taqdimotlarda, boshqalarga maslahat va jamoaviy topshiriqlar orqali o'z bilimlarini ish joylarida bo'lishishlari uchun imkoniyatlar yaratib berish. Xodimlar bilganlarini baham ko'rishni yaxshi ko'radilar; boshqalarga ta'lim berish ishi xodimning o'z ta'limini ta'minlaydi . Boshqalarni tayyorlash - o'rganishning eng yaxshi ko'rsatkichidir.
- Har doim xodimlarga hurmat ko'rsatish . Ularni chuqur eshiting ; o'z fikrlaridan foydalanadi; ularni hech qachon masxara qilmang yoki sharmanda qilmang. Sizning muloqotingiz orqali siz ularni qadrlayotganingizni baham ko'ring.
- Ishlash jarayonini taklif qilish va xodimlar aylanmasini kamaytirish uchun yaxshi harakat va natijalarni maqtash. Sizning xodimlaringizning badallarini tan olish sizning xodimlarni mustahkamlash va ushlab turishning eng kuchli shakli hisoblanadi . Odamlar ishlarining o'zgarishini bilishlarini istashadi.
- Odamlar o'z ishlaridan bahramand bo'lishni istaydilar. Ishlayotganingiz ma'qul . Har bir insonning o'ziga xos qobiliyatlarini ishga soling va foydalaning. Kulgi bo'lmagan kun noaniq bo'lishi kerak.
- Ishchilarning ish va hayotni muvozanatlashishiga imkon bering . Moslashuvchan ishga tushirish vaqti, asosiy ish vaqti va moslashuvchan tugash vaqtlariga ruxsat berish. (Ha, o'g'lining futbol o'yini ish kabi muhimdir.)
- Xodimlarni o'z ishlariga va kompaniyaning umumiy yo'nalishlariga ta'sir o'tkazadigan qarorlarga jalb qilish. Ularni kompaniya qarashlari , missiyasi , qadriyatlari va maqsadlari haqida muhokamada ishtirok eting. Ushbu strategik ramka hech qachon ular uchun yashamaydi yoki ular elektron pochtada o'qish yoki devorga osib qo'yilsa, ularga tegishli bo'lmaydi.
- A'lo darajadagi ishlashni tan oling va ayniqsa, ishchi aylanmasini kamaytirish uchun ish haqini bog'lang. Sizning asosiy ishchilaringiz yuqorida ko'rsatilgan o'rtacha harakatlaringiz tan olingan va mukofotlangan taqdirda turtki beradi.
- Bonus salohiyatining ustunligini ham ishchi va kompaniyaning muvaffaqiyati bilan bog'lang va kompaniya parametrlari doirasida cheksiz qilib qo'ying. (Masalan, xodimlarga korporativ foydaning 10 foizini to'lash.)
- Yutuqni tan oling va nishonlang. Muhim maqsadlarga erishish uchun ularning o'tishini belgilang. Muvaffaqiyatni nishonlayotib, pizza yoki kahvaltilarga tashrif buyurib, marosimlarni yakunlab, marosimni qisqa marosimga o'tkazing.
- Xodimlar etarli darajada ko'p ish qilishni xohlamaganlar uchun kamdan-kam hollarda va odamlar o'zlarini kiymaydilar. Ishlayotgan va ishtiyoq bilan ishlaydigan maoshli ishchilar o'z ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan soatlarda ishlaydilar.
- Tashkilot an'analarini tarbiyalash va nishonlash. Har bir Halloween kostyum partiyasi bor. Har noyabrda oziq-ovqat yig'ish haydashini boshqaring. Yordam berish uchun oylik yordamni tanlang. Mehmonxonada yillik kompaniya kechki ovqatni bor.
- Kompaniya ichidagi o'zaro faoliyat va malaka oshirish uchun imkoniyatlar yaratish. Odamlar martaba harakati uchun joylari borligini bilishni yaxshi ko'radilar. Bu xodimlar aylanmasiga jiddiy to'sqinlik qiladi.
- Ta'lim va ta'lim olish, vazifalarni qiyinlashtirish va yanada ko'proq mas'uliyat bilan karer va shaxsiy o'sish imkoniyatlarini taqdim etish.
- Odamlar kutilgan narsalarni bilib olishlari uchun, maqsadlar, rollar va mas'uliyatlar haqida gapiring .
- Gallup tashkilotining tadqiqotlariga ko'ra, xodimlarni ishda yaxshi, hatto eng yaxshi do'stlari bo'lishga undaydi . Bu sizning ish beruvchi sifatida sizning sadoqatini oshiradi.
Endi sizning xodimlar aylanmasini kamaytiradigan ro'yxatingiz bor, shuning uchun tashkilotingizni ishlaydigan xodimlarni taqdirlaydigan va qadrlaydigan juda oz sonli, eng yaxshilaridan biri bo'lishga harakat qilmang.
Agar siz xodimlaringizni ajoyib tarzda ko'rsangiz, siz xodimlar aylanmasini va xodimlarning shikoyatlarini jiddiy ravishda kamaytirasiz. Siz eng yaxshi ish beruvchisi, eng yaxshi va eng porloq kishilarga ishlaydigan ish beruvchi deb nomlanasiz.