Mentor nima va Mentor nima qiladi?
Yoki, mentor doimiy xodimlarni hozirgi holatida o'sib boradi va yangi ish o'rinlari va martaba uchun imkoniyatlarga tayyor bo'ladi. Mentoring shuningdek, o'z ish va rolida muvaffaqiyat qozonish uchun bilish kerak bo'lgan narsalarni tezda o'rganish uchun xodimga, ma'lum bir ish yoki javobgarlik sohasiga yangi yordam berishi mumkin.
Mentor shuningdek, yangi ishchi kompaniya ichiga assimilyatsiya qilinganidek, burg'ulash paneli vazifasini o'tashi mumkin. Mentor davom etayotgan xizmatchilarga hozirgi ishlarida bilimdon va samarali bo'lishiga yordam berishi mumkin. Ular davom etayotgan xodimning yangi bilim darajasiga, murakkablik va martaba rivojlanishiga erishishiga yordam beradi.
Yaxshi mentorlik munosabatlari yangi xodimni tezkor tashkilotga aylantiruvchi sifatida tezlik bilan rivojlanishiga yordam beradigan muayyan bilimlar almashinuvini o'z ichiga oladi.
Mentoring munosabati, yangi xodimning yangi rolida assimilyatsiya qilinishini baholash uchun tabiatda ham baholanishi mumkin. Mentoring sizning yangi ishchingiz bilan birga bortlash jarayonida qo'shimcha ravishda taqdim etiladi va turli tarkib va maqsadlarga ega bo'lishi kerak.
Mentoring xodimga har qanday yangi roldagi va munosabatlarga xos bo'lgan o'rganishning egri chizig'ida harakat qilishiga yordam beradi.
Onboardingda yangi ishlaydigan murabbiylar
Ko'plab tashkilotlar o'zlarining rasmiy xodimlarini bortlash jarayonida bir maslahatchi qilib tayinlashadi.
Boshqa mentorlik munosabatlari o'z-o'zidan va vaqt o'tishi bilan rivojlanadi. Tinglovchilardan bo'lgan barcha xodimlar maslahatlashuvni davom ettiradigan , tezroq o'rganish va kompaniyaning madaniyatiga yanada faol ravishda o'zlashtirilganligini ko'rsatadi .
Boshqa xodimlar bilan birga, yangi xodimlarni bortlash jarayonida mentor ham taqdim etiladi.
Bortda ishlash uchun murabbiy yangi ishlaydigan xodim, tajribali yoki tajribali hamkor yoki rahbar yoki guruh rahbari bo'lishi mumkin.
Mentoring munosabati tez-tez xodimlar va ularning direktori o'rtasida bo'ladi; Aslida, bu o'tmishda oddiy munosabat munosabati edi. Ushbu maslahatlashuv munosabatlari hali ham qo'llab-quvvatlanmoqda, ammo xodimlar va tashkilotlar qo'shimcha maslahatlashuv aloqalarini amalga oshirishlari tavsiya etiladi.
Murabbiy bilan maslahatlashuv aloqasi, xodimingiz tashkilotingizdagi muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan baholash vositalarini hech qachon yo'qotmaydi.
Mentoring - mashq va ishtirok etish vaqtida rivojlanishi mumkin bo'lgan mahorat va san'atdir.
Mentoring Buddy
Ba'zi tashkilotlarda, yangi xodimga yangi xodimga yangi xodimga yo'naltirilganligi va bortda ishlash uchun tayinlangan ishchi tayinlangan. Buddy mentorga o'xshash rolni bajaradi, lekin odatda do'sti va yangi xodimning ko'proq tajribali hamkori.
Tinglovchilarning maslahatchisi, yangi ishchi tashkilotga to'liq bilimga ega bo'lish va tashkilotga integratsiyalashuviga yordam berish uchun qo'lidan kelgan barcha ishlarni bajarishi kerak. Do'stlik munosabatlari uzoq vaqt davom etishi mumkin va xodimlar hatto do'st bo'lishlari mumkin.
Ko'pincha tashkilotda shu kabi yoki shunga o'xshash ishlarda ishlaydigan do'st yangi xodimni uni o'rgatish orqali haqiqiy ish bilan shug'ullanishga yordam berishda alohida o'rin tutadi. Do'st ham, yangi xodimni tashkilotdagi boshqalarga tanishtirishga mas'uldir.
Yaxshi do'st yangi xodimni kichik guruh bilan tushlik qilish kabi qo'shimcha yordam beradi. Xodimning yoki ish do'stining boshqa mas'uliyati ishchining tegishli menejerlar va yuqori darajali jamoa a'zolari bilan uchrashishiga ishonch hosil qiladi.
Biror do'st yangi samarali xodimlar bilan birgalikda, tashkilotga muvaffaqiyatli yangi xodim keltiradi.
Qo'shimcha o'qituvchilarni qidirmoqdamiz
Mentor bilan qo'shimcha munosabatlar o'z-o'zidan va vaqt o'tishi bilan rivojlanishi mumkin. Yoki, ishchi murabbiyni qidirib topishi mumkin, chunki u o'zining malaka oshirishida maslahatchi munosabatlarning kuchini his etishni xohlaydi.
Ushbu tayinlanmagan o'qituvchilar ko'pincha tajribali xodim yoki menejer bo'lib, ular xodimning (xodimlarning maslahatiga ega bo'lishlari), xodimning xohishi yoki ehtiyoji haqida qo'shimcha ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin. Misol uchun, mahsulot guruhi a'zosi Marketing departamenti menejeri bilan maslahatlashuv aloqalarini izlaydi.
U hech kim sotib olmoqchi bo'lmagan mahsulotni ishlab chiqarmaguncha bozorlar va xaridorlarni yaxshiroq tushunishni o'rganishdan umidvor. Ushbu turdagi maslahatchi munosabatlar tashkilotda katta muvaffaqiyat qozonishi mumkin.
Taqdim etuvchi munosabatlar kuchli bo'lgan boshqa holatlarda, xodim, u mavjud bo'lmagan kasb-hunar ko'nikmalarini belgilab beradi. Ishchi keyinchalik ushbu ko'nikmalarga ega bo'lgan tashkilotda shaxsni qidiradi va ishchining qobiliyatlarini o'rganishi mumkin bo'lgan biriga aylanganini bildiradi
Mentorlarning kuchini yanada ko'proq o'rganmoqchimisiz? Murabbiylik haqida qo'shimcha ma'lumot mentorning nima qilishi va qanday qilib murabbiyni topish haqida maslahatlar beradi. Bu muvaffaqiyatli murabbiyning eng yaxshi o'n besh xususiyati . Guruhlarga maslahat berish ham xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish uchun imkoniyatdir .
Buddy sifatida ham tanilgan