Guruhni o'qitish

Guruhlarni Mentoringda muvaffaqiyatga erishish uchun strategiyalar

Samarali munosabatlar va o'rganish tashkilotning muvaffaqiyatining asosiy poydevoridir. Ishchilarining o'zaro bog'lanishiga mazmunli yo'llarni topadigan tashkilotlar ko'proq hosildorlik, ish joyidagi o'sishni va xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashni yanada yaxshilashga ko'proq imkon beradi. Guruhning maslahati xodimlarni birlashtiradi va sizning tashkilotingizdagi ta'limni rivojlantiradi.

Guruhni takomillashtirish samarador

Guruhning maslahatchiligi tashkilotga o'zlarining maslahat berish ishlarini kengaytirish va ko'proq odamlarga vaqt-samarali tarzda erishish imkoniyatini beradi.

Tashkilotda etarlicha malakali murabbiylar bo'lmagan taqdirda ko'pchilikni murabbiylik muammosini hal qiladi.

Guruhlarga maslahat berish - bu shaxslarning bilim va tajribalarini sharaflash va ular bilan bo'lishishning yo'lidir va o'zlarining nou-xauiga ta'sir ko'rsatadigan boshqa xodimlarni ta'minlash.

Guruhlarga maslahat berish, shuningdek, cheklangan miqdordagi murabbiylar va potensial mantiqchilar mavjud bo'lganda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan beg'arazlik hisini chetlab o'tadi . Tashkilotlar guruhning maslahatchiligini mentorning charchoq va tuyoqlilar bilan kurashish uchun yoqimli muqobil deb topdilar.

Guruh o'qituvchisi turli xillikni targ'ib qiladi

Guruhlarga maslahat berish ikki kishidan ortiq bo'lganligi sababli, u fikrlash, amaliyot va tushunishning xilma-xilligini ta'minlaydi. Guruhning murabbiylik shovqinidan kelib chiqadigan istiqbollarning xilma-xilligi xodimlarni taraqqiyoti uchun kuchli asos bo'lib xizmat qiladi.

Guruhlarga maslahat berish shaxsiy javobgarlikni qo'llab-quvvatlaydi va ish joyini bog'laydi va guruh sozlamalarida yaxshiroq o'rganadiganlar uchun yoqimli muqobil beradi.

Guruh o'qituvchisi jonli madaniyatga hissa qo'shmoqda

Guruhlarga maslahat berish, ayniqsa, birma-bir maslahatlashuv bilan birlashganda, mentorlik madaniyatining taraqqiyotiga hissa qo'shadi. Tashkilotning murabbiylik qobiliyatini kengaytiradi va o'quvni keyingi bosqichga o'tkazish imkoniyatini beradi.

Guruh nimani anglatadi?

Guruhni maslahatlashuv maxsus ta'lim maqsadlariga erishish uchun maslahatchi munosabatlarga jalb qilingan bir guruh shaxslarni o'z ichiga oladi.

Guruhlarga maslahat berishning ko'p usullari mavjud. Eng ommabop uchta guruhga maslahat berish, tengdosh guruhlar bilan maslahatlashuv va jamoani boshqarish.

Kollektsiyalashtirilgan guruhning maslahati:

Yo'llantirilgan guruhni o'qitish bir necha kishilarga ta'lim guruhida ishtirok etish va bir vaqtning o'zida o'qituvchilarning yoki murabbiylarning tajribasi va tajribasidan foyda olish imkonini beradi. Tajribaning boyligi ko'payadi, chunki har bir guruh ishtirokchisi suhbatga shaxsiy tajriba keltiradi. Mashg'ulotchi suhbatlarning qiziqarli va mazmunli bo'lishini ta'minlash, o'zlarining shaxsiy tajribalarini baham ko'rish, fikr-mulohazalarni bayon qilish va ovoz berish platasiga xizmat qilish uchun savollar beradi.

Misol : Bir oyda bir marta etti shifokor kichik kichik biznes sohasiga tegishli masalalar haqida gapirish uchun yig'iladi. Har bir sessiya uchun ular tashqaridan o'qituvchi mavzusiga asoslanib, tashqi vositachilarni (odatda tibbiy akademik) tanlashadi.

Hamkasblar bilan maslahatlashuv:

Hamkasblar bilan maslahatlashuv shunga o'xshash qiziqish va ehtiyojlar bilan tengdoshlarini birlashtiradi. Guruh o'z-o'zini boshqarish va o'z-o'zini boshqarish. Har bir o'quvchining ta'limga bo'lgan ehtiyojlari qondiriladi va har bir kishi bir-birining bilimlari, tajribalari va tajribasidan maksimal foyda ko'rishi uchun o'z o'quv rejasini tuzish va o'quv jarayonini boshqarish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Misol: Har bir ishtirokchi muammoni yoki muammoni keltirib chiqaradi. Guruhning boshqa a'zolari muammoni yoki taqdim etilgan masalaga javob berishadi. Natijada, guruhning jamoaviy donoligi muammolarni hal qilish va amaliyotlarni takomillashtirish uchun sarflanadi va barcha guruh a'zolari uchun qiymat yaratiladi.

Jamoa murabbiyligi:

Jamoa murabbiylari murosasiz jamoani o'rganishga ko'maklashish uchun metodologiya taklif qiladi. Jamoani tashkil etadigan shaxslar o'zaro ta'lim maqsadlarini anglatadi va o'qitishni osonlashtirish uchun ularni qasddan va konsultativ jarayon orqali boshqaradigan bir yoki bir nechta maslahatchilar bilan bir vaqtning o'zida ishlaydi. O'qitish jarayoni jamoani qo'llab-quvvatlashga va bir-birining tajribasi va bilimlaridan o'rganishga imkon beradi.

Misol: Bir huquqshunoslik firmasida turli xil yuridik mutaxassisliklarga ega bo'lgan ikki nafar o'qituvchi o'zlarining nima ish qilayotganini va qanday qilib bu ishlarni yaxshiroq tushunib olishlariga yordam berish maqsadida sherigi bo'lgan ichki guruh bilan ishlashadi.

Ushbu mavzularda ko'plab farqlar mavjud bo'lib, innovatsion guruhlarni har tomonlama qo'llab-quvvatlash tajribasi har doim paydo bo'ladi.

Guruhni Mentoringda muvaffaqiyatga erishish uchun strategiyalar: Siz nima qila olasiz?

Muvaffaqiyatli bo'lish uchun guruhga maslahat berish tashkilotning tayyorgarligini yaratish, ko'plab imkoniyatlar taqdim etish va doimiy qo'llab-quvvatlashni talab qiladi.

Guruhlarni tayorlash uchun tayyorgarlik

Tayyorgarlik guruhni o'qitish tushunchasi maqsadlari va maqsadlarini aniq ifodalash bilan boshlanadi. Tashkilot maslahat guruhlari uchun kutish va amaliyot standartini ishlab chiqishi kerak. Bu rollarni aniqlashga va alohida ishtirokchilar va guruhning javobgarligini o'zaro tushunish kerak.

Guruhlarni o'qitish uchun imkoniyatlar

Tashkilotingizdagi turli xil ta'lim ehtiyojlarini qondirish uchun bir nechta guruhni o'qitish imkoniyatini yaratib bering. Tajriba qiling va ijodiy bo'ling.

Mentoringni qo'llab-quvvatlash guruhi

Tashkiliy jihatdan murabbiylar ko'plab qo'llab-quvvatlaydi, ba'zilari ko'zga ko'rinadigan, boshqalari esa yo'q. Guruh va shaxsiy maslahatlarni qo'llab-quvvatlash uchun kerak bo'lgan tuzilmalar va amaliyotlar haqida proaktif o'ylab ko'ring.