Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerlarning roli menejerlar va boshqaruvchilar uchun trening va fikrlarni taqdim etadi
Agar siz shunday his qilsangiz, siz yana fikrlashga undashingiz mumkin. Antrenörlük becerisi, bugungi kunda antrenörlüğe o'rgatilgan va amalda bo'lgani kabi, inson resurslari munosabatlarini tashkilot rahbarlari va rahbarlari bilan inqilob qilish uchun imkoniyatga ega.
Antrenörlük nima?
Koçluk, odatda rahbarlari va rahbarlariga, tashkilotning etakchilik rollarida shaxsiy hayotiga qanday ulaşılacağı haqida geribildirim beradi. Murabbiy sifatida Inson resurslari bo'yicha mutaxassis professional nazoratdan foydalanib, menejerning kuchli va zaif tomonlarini ta'kidlaydigan test natijalarini taqdim etadi.
Biznes murabbiy odatda yuqori salohiyatli menedjerlar bilan ishlayotgan bo'lsa-da, Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis har bir menejer va maslahatchi bilan tashkilotning har bir darajasida ishlashi mumkin. Inson resurslari uchun murabbiylik vazifasini shunchalik qiyinlashtiradi.
An'anaviy HRga ko`maklashuvchi roli
Inson resurslari bo'yicha an'anaviy murabbiylik vazifasi boshqaruvchilarga muammolarni va imkoniyatlarni tashkiliy jihatdan hal qilishga yordam berishga qaratilgan. Bundan tashqari, iqtidorli kadrlar mutaxassislari har doim o'zlarining shaxsiy va qiziqishlariga mos uslublarining boshqalarga ta'siri haqida menejerlarga o'z fikrlarini bildirdilar.
Ko'pincha HR murabbiyi tashkilotning etakchisidan muayyan vaziyatni qanday hal qilish haqida o'ylashni so'rayapti.
Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis murakkab savollarni so'raydi va menejer tanlagan faoliyatdan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin bo'lgan harakatlar to'g'risida maslahat beradi. Odamlar geribildirim uchun turli reaktsiyalarga ega va hatto eng ehtiyotkorlik bilan tanlangan so'zlar kutilmagan salbiy reaktsiya yaratishi mumkin.
Shunday qilib, Xodimlar malakasini oshirish bosh murabbiyi siyosiy jihatdan jiddiy kuzatuvlar uyushtiradi, bu esa menejerni odamlarni boshqarish va shaxsan ustun qilish imkoniyatiga ega bo'ladi .
Yangi murabbiy vazifasi
Xodimlarni boshqarish bo'yicha yangi mutaxassislik vazifasini bajarish uchun kadrlarni boshqarish bo'yicha menejerlarni jalb qilishni so'rab, menejer bilan hamkorlik qiladi va uning rivojlanishiga alohida e'tibor beradi. Ushbu yangi murabbiy arenasida ichki HR xodimlarining soni kam. Tashkilotlar ko'pincha tashqi murabbiylar va maslahatchilarga ega.
Ammo, agar ular HR mutaxassislari ushbu yangi murabbiylik rolini bajarishga tayyor bo'lsalar, buni doimo bajarish shart emas. Darhaqiqat, agar u murabbiylik munosabatlarini rivojlantirishdan voz kechsa, HR-mutaxassis professional rivojlanish imkoniyatidan mahrum.
Xristina Zelazekning aytishicha, SPHR, Oregon shtatining Albany shahridagi The Mennonite Home'daki Menedjerlar bo'limi direktori, bu rolning asosiy qismi ishonchdir . "Ijrochi yordamga muhtojligini e'tirof etishi yoki Xodimning tashkilotda boshqalarga aytib berishi mumkin degan xavotirda bo'lishi mumkin". "HR xodimining rahbarlari bilan juda ishonchli bo'lishi kerak. Siz o'zingizni qanday tutganingizdan, o'zingizdagi g'oyalardan va o'zingizning siyosiy fikringizni bilib olasiz. "
Tashkilotingizdagi obro'-e'tiboringiz, obro'-e'tiboringiz va turishingiz mukammal bo'lmasa, murabbiylar uchun kutmang. Murabbiylikda ishtirok etayotgan kishi o'z manfaatlarini ko'zlab, har doim maxfiylikni saqlab qolishingizni o'ylaydi.
Bu menejerlar va menejerlarni murabbiylik shovqinlarini qidirishi mumkin bo'lgan yagona usul.
Ichki HR xodimining murabbiylik rolini o'ynaydigan eng muhim omillaridan biri uning tashkilot haqidagi bilimlari va boshqaruvchining ushbu muhitda ta'siri. Bu shuningdek HR-trenerlari ushbu yangi munosabatlar uchun ichki mijozlarni jalb qila olmaydigan sabablardan biridir.
To'liq maxfiylik masalasidan tashqari, ijro etuvchi organga ko'rsatayotgan murabbiylik yordami ijro etuvchiga o'z salohiyatini yanada rivojlantirish uchun yordam berish uchun tashkiliy mulohazadan ko'ra o'z hissasini qo'shishi kerak.
Inson resurslari bo'yicha murabbiylar menedjerga xolis sharh berish uchun so'rovlar va boshqa hisobot vositalari haqida bilimdon bo'lishi kerak. Koçlukluk, ko'pincha kariyerinde ilerlediği kishilar uchun ta'lim o'rnini oladi.
Shunday qilib, Xodimlar bilan ishlash bo'yicha mutaxassislar menejment va xulq-atvori nazariyasi va amaliyotida yaxshi bilimga ega bo'lishi kerak.
U ijro etuvchi uchun turli xil resurslardan xabardor bo'lishi kerak. Maqsadlarni belgilash strategiyasi , kuzatuvi, tashkiloti va ilg'or muloqot ko'nikmalari HR murabbiylari uchun murabbiylik bo'yicha rahbarlarni muvaffaqiyatli bajarishi uchun zarurdir.
Katta miqdordagi tashkiliy masala sifatida HR boshqaruvchisi murabbiylik jarayonini muvofiqlashtirish va birlashtiruvchi manba sifatida xizmat qilishi mumkin. U resurslarning sarflanishini kuzatish, tashqi murabbiylarning ishonchnomalarini tekshirish va murabbiylik natijalarini o'lchash va aniqlashga yordam beradi.
Keyingi funktsiyada, HR mutaxassislarining murabbiylik vazifasini bajarishi kerak bo'lgan muhim ko'nikmalari va imkoniyatlari muhokama qilinadi. Samarali ko`riklash uchun tavsiyalar bering .