Vazifa ishlab chiqarishga bag'ishlangan kontseptsiyaga asosan, ishlamasligi mumkin
Menejerlar tez-tez aynan aylanma mablag'ni va ishchilarning noroziligini keltirib chiqaradigan azob-uqubatlardan kelib chiqqan holda, ish uchun ustunlikka ega bo'lgan odamlarni yollamoqchi emaslar.
Biznesda umumiy kelishuv - ustun bo'lmagan xodimlarni yollamaslikdir. Biroq, yangi tadqiqotlar uning qabul qilingan e'tiqodini uning boshiga qaytaradi.
Ko'p tomonlama xodimlarni ishga yollash qo'shimcha tomonga ega bo'lishi mumkin
Bilan Lin (Gongkongdagi Xitoyning Shen Zhen universiteti), Kennet Law (Gongkongdagi Xitoy universiteti) va Jing Zhou (Rays universiteti) kam ishlaydigan kishilarga qarashdi va bu lavozimdagi odamlarning to'liq ishlagan hamkorlaridan ko'ra ko'proq ijodiy, "Task Crafting" deb nomlangan innovatsion yondashuv tufayli.
Ko'pchilik xodimlar ko'pincha Taskni tayyorlashda qatnashadilar
Vazifalar tayyorlash ishni olib borish va ishni yaxshilash uchun uni o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Misol uchun, siz ma'lumotlar bazasidan oylik hisobotlarni tayyorlash uchun xodimni ishga yollagansiz. Ushbu ishni bajarayotgan sobiq xodim har oy ma'lumotni qo'l bilan birgalikda joylashtiradi.
Yuqori darajali vazifani bajaruvchi: "Hey, men ba'zi kod yozishim mumkin, va Excel ma'lumotlar yig'ib, men uchun hisobotlarni tayyorlaydi". Kim foydalidir?
Biznes.
Nima uchun xodimlar bu ishni bajarishadi? Chunki ular «o'zlarining ijobiy nuqtai nazarini saqlab qolishlari» kerak, ammo bu oddiy emas, endi hisobotlarni avtomatlashtiradigan, hisobot muallifi o'zini ishdan bo'shatganmi?
Bundan tashqari, eski maktab xo'jayinining e'tiroziga qaramay, "Biz har doim buni qo'limizdan o'tkazdik" (Ha, bu afsuski sodir bo'ladi.)
Ustunlarga ega bo'lgan odamlarni yollashingiz kerak
Albatta, bu savolga javob biznes ehtiyojlariga bog'liq. Agar siz malakali bo'lgan odamni topsangiz, ularni yollash eng yaxshi puldir. Ammo, agar inson quyidagi xususiyatlarga ega bo'lsa, ustunlikka ega bo'lmagan odamni rad etmasligingiz kerak:
- Yuqorida va orqasida borish istagi
- Ish haqi bilan qulay
- Ishingiz uchun kerak bo'lgan ko'nikmalarga ega
Xodimning bu xususiyatlariga ega bo'lishi juda muhim. Menejer shuningdek, ish uchun ustunlikka ega bo'lgan ishchi bilan quyidagi harakatlar qilishni kutishi kerak.
- Xodimning g'oyalarini tinglang. Siz ustun bo'lgan odamni yollaganingizda, ularning fikrlarini tinglashingiz kerak. Ishchi sizda yo'q tajribaga ega bo'lishi mumkin. U, shuningdek, an'anaviy tarzda ularga qanday qaraganingizdan farqli ravishda, muammo va imkoniyatlarni ko'ra oladi.
- Ishchini ishni o'zgartirishi uchun tayyorlang. Vazifani tayyorlash - bu ish, o'zaro ta'sirlar va chiqish o'zgarishini bildiradi. Bo'limingizdagi o'zgarishlarni qabul qila olasizmi ? Agar siz temir musht bilan boshqaradigan mikro boshqaruvchi xo'jayin bo'lsangiz, ustun bo'lgan odam sizning eng yaxshi tanlovingiz emas.
- O'sish uchun joy ajratishi mumkin. Yuqori darajadagi shaxs bilan yaxshi ishlaydigan menejer nafaqat reklama qilish imkoniyatlarini emas, balki yuqori darajadagi yangi tajribalar bilan ishlashni qiyinlashtirishi kerak. Aks holda, sizning ustunlikka erishgan inson sizning oldingizda davom etadi . Tabiiyki, bu sizning har bir burchagida (ishni bajarish kerak), buning uchun sizga kerak emas, lekin agar u ish jarayonlarini yaxshilagan bo'lsa, ularni ko'proq zerikarli ish bilan mukofotlamang.
Juda kam ish haqi juda ko'p
Lin, et.al. aniqlangan kam ish yuritish katta rol o'ynaganligini aniqladi. Agar do'konda sobiq bosh direktorni kassir sifatida ishga yollasangiz, ish yaxshi bo'lmasligi mumkin. Xodimga "ishlov berish uchun juda demotivatsiya qilinadi".
Biroq, eski do'kon oldingi koordinatorini kassir sifatida yollagan bo'lsangiz, vazifa tayyorlashni rag'batlantirish uchun mukammal vaziyat yaratgan bo'lishingiz mumkin. "Kamdan-o'rtacha darajaga qadar ishsizlar" bo'lgan odamlar o'z vazifalarini tayyorlash bilan biznesga foyda keltirishi uchun eng mos bo'lganlardir.
Ma'lumot - kalit
Muvaffaqiyatli ishlarni bajarish uchun professor o'qituvchi xodim lavozim uchun ustunlikka ega ekanligini bilishi kerakligini aniqladi. Xodim va menejer ishchilarning ish qobiliyatining ortiqcha ekanligini e'tirof etishlari muhim.
Ular, "xayriya ishida ishtirok etayotgan ijtimoiy-ijtimoiy qadriyatlar tufayli xayr-ehsonda ishlashni tanlagan xodimlar, agar bu ob'ektiv haqiqat bo'lsa ham, o'zlarini ishsiz deb bilishmaydi".
Shunday qilib, notijoratda ishlash uchun ustunlikka ega bo'lgan shaxsni yollashdan olgan daromad sizning u ustunlikka ega ekanligini bilish uchun shaxs bilan ishlamaguningizcha cheklangan. Kichkina byudjetga ega tashkilotlar bu ishni bajarish uchun eng yaxshi foyda olishlari mumkin, ammo u ko'proq narsani bajarishga qodir ekanligini bilishi kerak.
Bundan tashqari, u harakatlana olgandek his qilmasligi uchun xodimni pastga tushirishga urinib, faqatgina muvaffaqiyatli topshiriqni bajarish uchun harakatni susaytiradi.
Shunday qilib, birinchi savolga javob berish uchun, ish uchun ustunlikka ega bo'lgan odamni yollashingiz kerakmi? Balki. Tashkilotingiz va nomzodingizni ko'rib chiqing va qaroringizni qabul qiling. Siz uchun va ular uchun ijara katta bo'lishi mumkin.