Ishni o'zgartirish va rejalashtirish uchun ushbu maslahatlardan foydalaning
- O'zgarish jarayoniga jalb qilingan odamlar bilan sabr-toqat, yumshoq hazil, inoyat, qat'iyat, pragmatizm, hurmat, tushunish va qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullaning.
- O'zgarishning uzoq va keng ko'rinishini oling va o'zgarishlarning bir, uch va besh yil ichida ta'siri haqida o'ylang.
- Modifikatsiyaning madaniyatga bog'lanishiga imkon berilmaguncha, quyidagi maqolalarda muhokama qilingan barcha xatti-harakatlar va jarayonlar davom eting. Doktor U. Edvards Demingning ta'kidlashicha, bu maqsad barqarorlikka qaratilgan.
- Sizdagi odamlar sizning dastlabki g'alaba qozonishi uchun o'zgarishlarni belgilang.
- Samarali o'zgarish, odatda, oyning dastur yoki lazzatidan ko'ra, dunyoqarashni o'zgartirishdir.
- O'zgarish bilan shug'ullanadigan odamlar o'zgarish xavfli ekanligini tan olishlari kerak; o'zgarish qo'rqinchli bo'lishi mumkin; o'zgarish ko'pincha haqiqiy orzuga olib keladi va qulaylik zonasiga qaytishi kerak. Samarali o'zgarish biznesni olib borishning eski, qulay usullariga qaytmaslik uchun doimo ehtiyotkorlikni talab etadi.
Nihoyat, xodimlar yangi boshlang'ichlarni nishonlashlari kerak bo'lganidek, xodimlar uchun o'tmishdagi aziyatlari uchun mashg'ulotlarni o'tkazish, tanishish usullarini yo'lga qo'yish kerak. O'zgartirishingiz bo'lsa ham, umid qilamanki, sizning tashkilotingiz uchun daromad ham doimo yo'qotish hisoblanadi.
Odamlar hamkorlari, qulay ish jarayonlari, narsalarni bilish usullari, aloqa tarmoqlari, xavfsizlik va barqarorlikni yoki o'zlarining qobiliyatlariga ishonchini yo'qotadi. Ularni yo'qotib qo'ying va odamlarga jasur yangi dunyoga tezroq ko'chib o'tishga yordam berasiz.
Etakchi darslarini o'zgartirish
O'quvchilarning so'rovnomasida yuzlab respondentlar bu o'zgarishlarni boshqarish uchun tavsiyalar va maslahatlarni taqdim etdilar .
- Tashkilotdagi o'zgarishlar (tuzilma, jarayon, madaniyat ) va o'rganish orqali tashkilotdagi muammolarning aksariyati (ta'limning bir xil bo'lishi shart emas), biz sizni tashkilotdan tashqariga chiqarishingiz kerak, deb o'ylashdan ko'ra juda kamroq.
- "O'zgartirish doimiydir.Chunki, boshqaruvni o'zgartirish - bu ko'p jihatdan ishlay oladigan yoki ishlamasligi mumkin bo'lgan faddir.Bu tashkilotlarning haydash va boshqarishni istaganidek, ular o'zgarishlarini aniq o'lchashdir.O'zbekistondagi o'zgarishlarning evolyutsiyasi katta qiyinchiliklarga olib keladi chunki ko'pchilik hollarda insonning salohiyati ortib borayotgani ko'rinib turibdi, bu yuzlab yillarga asoslangan, chunki ko'pchilik odamlar ko'pchilik tashkilotlarni majburlashni xohlayotgani kabi tezda biron bir o'zgarishni qabul qilishga tayyor emaslar.
"Haqiqatan ham, bu falsafiy emas, balki falsafiy hayotning asosi bo'lgan bu ko'nikma (moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik), ammo, eng muhimi, aksariyat omillar emas, nihoyat, bu o'zgarish rasmiy ravishda, bu katta o'zgarish noto'g'ri yo'nalishda o'zgarishga olib keladi.Shaxsning haqiqiy motivatsiyasi bilan birlashtirilgan, birlashtirilgan yoki birlashtirilgan o'zgarish - bu eng ijobiy va eng chuqur o'zgarishdir. xalqqa ular bilan uchrashish, erishish uchun harakat qiladi.
- "Har qanday o'zgarish jarayonida kalit, tashkilotning nuqtai nazaridan va shaxsning ehtiyojini sezishdir, odatda, o'zgarishlarni oxiriga qadar kutib turing, chunki og'riq bu qadar baland bo'lsa, qarshilik ko'rsata olmaydi. katta miqdordagi ishdan bo'shatish va reaktsiyalar haqida gap ketadi, agar boshqa tomondan, rahbariyat kuchli aks etuvchi jarayonni va bir-biriga bo'lgan ishonchni qursa, ikkita narsa sodir bo'ladi.
1. Mavzular katta muammolarga duch kelmasdan oldin paydo bo'ladi va strategiya ishlab chiqilishi mumkin, yoki hamma tushunadi. 2. Inqirozlar paydo bo'lganda, uni yig'ish va muhokama qilish uchun modda mavjud. Shubhasiz, bu hayot uchun qulay joy emas, chunki har doim minnatdor bo'lishni boshlash vasvasasi doimo siz o'zingizni qattiqlashtiradigan haqiqatlarga e'tibor berishni to'xtatasiz. Ochiq va halol aloqalar ishonchli emasligi sababli ro'y berishi mumkin. "
- "Har qanday qiyinchiliklarni oldindan kutish kerak, har bir kishi boshlanish voqeasidan keyin u muammosiz ketishi kerak, lekin eng og'riqli qism hali o'tish kerak: o'tish davri .
- "Hukumatda o'zgarishlarning o'zgarishi odatda tashqi bosimdan kelib chiqadi: Kongress yoki boshqalar yangi ish haqi dasturini belgilashi mumkin, chunki bajarilishi kerak bo'lgan narsa yoki agentlikning noto'g'ri ishlashi bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi, shuning uchun agentlik ichida kam sonli shaxs hal qilish uchun psixologik jihatdan ega Boshqaruv muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan energiyani / vaqtni kamdan-kam deb hisoblaydi yoki yo'qotadi, yuqori boshqaruv so'zlar qiladi, vazifa kuchlarini shakllantiradi va o'zgarishni kutadi. tashqaridan. "