Sizning xodimlaringiz uchun yo'nalishni ta'minlash uchun strategik rejalashtirishdan foydalaning
Bu umumiy yo'nalish ularning muvaffaqiyatlari uchun zarurdir. Odamlar o'zlaridan ko'ra kattaroq narsaning hissasidek his qilishlari kerak. Shu bilan birga, ularning katta qismi nima ekanligini bilish uchun aniq yo'nalish kerak.
Strategik rejalashtirish kamdan-strategik bo'lib, ko'pincha oliy darajadagi rahbarlar stoli tortmasida ishlatilmaydigan rejalar sahifalari va sahifalariga olib keladi. Har bir HR bo'yicha amaliyotchi muvaffaqiyatsiz strategik rejalashtirish jarayonining bir qismi bo'lgan yoki jarayonning muvaffaqiyati haqida hech qanday ma'lumotga ega bo'lish uchun juda kech bo'lishga chaqirilgan.
Strategik rejalashtirish muammolari
Ko'pgina kompaniyalar quyidagi kabi sabablarga ko'ra strategik rejalarini amalga oshira olmaydilar.
Tezkor, tez o'zgaruvchan sanoatda siz tomoningiz uchun umumiy kompas yaratishingiz mumkin. Operatsion rejalarni birlashtirishingiz mumkin. Maqsadlarni belgilashingiz mumkin .
Biroq, savdo, sanoat, raqobatingiz, o'zingizning va raqobatchilaringizni yangilagan mahsulotlar, o'sishni to'ldirish qobiliyatlari va boshqalar, strategik rejalashtirishni an'anaviy ma'noda muammoli holga keltiradi. Ushbu o'zgaruvchan o'zgarishlardan birortasi tezroq rejangizni o'rnatasiz va yangi reja kerak.
Katta o'lchovli ishlab chiqarish korxonasida zavod direktori off -to-do strategik rejalashtirish yig'ilishini o'tkazdi , bu esa o'z-o'zidan amalga oshiriladigan ro'yxatlarga ko'proq e'tibor qaratdi. Ammo, hech bo'lmaganda, bajariladigan ro'yxatlar kompaniyaning muvaffaqiyatlari uchun aniq ustuvor yo'nalishlarga ega bo'ldi. Xodimlar haqiqiy ustuvorliklarga ega bo'lishdan juda xursand edilar, shuning uchun ham ular doimo muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Kompaniya egasi tanlangan ustuvor yo'nalishlarda ishlaydigan baxtli, qiziqarli xodimlarni topishni kutib, bir hafta o'tgach ishtirokchilar bilan uchrashdi. Buning o'rniga, u juda ko'p ustunlikka ega bo'lgan xafa xodimlarni topdi. Vazifalarini belgilashdan so'ng, ular qaytadan ishga kirishgandan so'ng, o'simliklar boshqaruvchisi ularga A, B yoki S kabi maqsadlarni birinchi o'ringa qo'yish juda yaxshi ekanini aytdi.
Biroq, barcha narsalar muhim edi va bajarilishi kerak edi. Shunday qilib, ustuvorliklar e'tiborga olinmadi va har bir xodim o'zlarining juda ko'p maqsadlari uchun chaqaloqlarni oldinga qadam qo'ydi. Va har bir narsa ustuvor bo'lsa, hech narsa, albatta, birinchi o'ringa emas. Va xodimlar o'z yo'llarini yo'qotadilar.
Strategik rejalashtirishdagi qiyinchiliklar
Ko'pgina kompaniyalarda strategik rejalashtirish kompaniyaga rejalashtirishda yordam berish uchun olib borilgan strategik rejalashtirish bo'yicha mutaxassis tomonidan boshqarildi. Strategik rejalashtirish sessiyalari konsalting kompaniyalari tomonidan osonlashtirilganda, konsultantlar tez-tez raqobatchilar, bozorlar va joriy kompaniya o'lchovlari bo'yicha 50-60 betlik tadqiqotlarni taklif qiladi va talab qiladi.
Bunday muntazam yondoshuvni sharaflay oladigan bo'lsak-da, o'rta va kichik kompaniyalar kamdan-kam hollarda ushbu ma'lumotlarning hammasini to'plashadi va ular rejalashtirishda samarali foydalanish imkoniyatiga ega emaslar.
Tadqiqotga sarf qilingan vaqt, shuningdek, haqiqiy rejalashtirishga sarflangan vaqt ortiqcha. Shunday qilib, ular barcha ish soatlarini o'qituvchilarning mahoratidan qat'i nazar, ma'nosiz deb hisoblashadi.
Ikkinchidan, ko'plab kompaniyalar strategiyani amalga oshirish qobiliyatiga ega emaslar. Nima bo'lishidan qat'iy nazar ular strategik rejalar tuzadilar va strategik rejalashtirishni takomillashtirish uchun zarur bo'lgan muayyan doirani yaratadilar. Kuzatuv tizimi va hisobdorlik tizimi bo'lmasa, strategik rejani amalga oshirishni amalga oshiradigan harakatlar va rejalar va harakatlar sodir bo'lmaydi.
Nihoyat, agar yuqori darajali menejerlar strategik rejani qabul qilsalar ham, kamdan-kam hollarda, kompaniya bo'ylab qabul qilinadigan va amalga oshirilishi kerak bo'lgan ishni bajarishadi. Xodimlar o'zlaridan ko'ra ko'proq narsa bo'lishni xohlashadi.
Ammo, chunki katta xo'jayin x, bizning yo'nalishimiz, bu x xodimlarga x ga erishish uchun kerakli ishni bajarish uchun etarli emas.
Katta rahbarlar, o'zlarining bevosita hisobotlari bilan ishlayotgan xodimlar ish uchun zarur bo'lgan muayyan vazifalar haqida tushunishlari va harakat qilishi uchun tashkilotning har bir darajasida ishlashlari kerak. Ushbu rejalashtirish ko'proq moslashtirilgan va uyga yaqinlashsa , yaxshi bo'ladi. Har bir xodimni jalb qilish strategik rejalashtirishingizni natijalarga erishishga yordam beradi .
Strategik rejalashtirish oddiy bo'lishi mumkin yoki murakkab bo'lishi mumkin, ammo bu tuzalishlarni oldini olish uchun sizning tashkilotingizga qimmatli va mazmunli mablag ' sarflash kerak .