Strategik jihatdan birinchi o'rinda strategik rejalashtirish ishlarini amalga oshiradi
Yaxshi emas, strategik reja tashkilotni o'z missiyasini maqsadga yo'naltirib, energiya bilan ta'minlaydi va boshqalarni missiyaga jalb qilish uchun hujjat beradi.
Muxtasar qilib aytganda, strategik reja muvaffaqiyatli korxonalarni boshqarishda vaqt, iste'dod va resurslarni sarflash uchun qimmatli qo'llanma hisoblanadi.
Strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yaxshiroq yo'l
Dam olish qanday rejalashtirilgan? Dam olish joylarini ziyorat qilishni tasavvur qilish uchun sayohat broshyuralari va jurnallarni o'qiymiz. Dam olishni rejalashtirish jarayonida energiya sarflaymiz. Strategik rejalashtirishdagi energiya qayerda? Imkoniyatlarni ko'zda tutuvchi va energiya ishlab chiqaradigan ijodiy qadam umuman yo'qolib qoladi. Rejalashtirilishdan oldin o'ylash mantiqiy, ammo strategik rejalashtirishning ko'pgina jarayonlar rejalashtirishdan oldin fikrlash vaqtini kamlashtiradi. Bajarilgan strategik rejani olish istagi tezda ish varag'ida blankalarni to'ldirishni o'ylaydi.
Buning o'rniga, asosiy manfaatdor tomonlar ijodiy fikrlash qadamiga taklif etilganda, u barcha ishtirokchilarni jalb qiladi va energiya beradi. Bu erda yangi g'oyalar yaratiladi, bu erda innovatsion imkoniyatlar ko'zga tashlanadi va bu bosqich muvaffaqiyatga erishish uchun belgilanadi.
Ko'proq manfaatdor tomonlar fikrlash va tadqiq qilishda, investitsiyalarni ko'proq emotsional va intellektual energiyaga jalb qilishadi va dasturning muvaffaqiyatli amalga oshirilish ehtimoli yuqoriroq bo'ladi.
Strategik Fikrlash va Izlash
Strategik reja nafaqat joriy faoliyatlarning qo'shimcha ro'yxati bo'lishi kerak, lekin kamida 20% ga teng yangi g'oyalar omili bo'lishi kerak.
Aks holda, chiziqli, ortib boruvchi reja, vaziyatni saqlab qolishdan ko'ra kamroq bo'ladi. Shu asosda, pre-strategik rejalashtirish bosqichlarida ijodiy va innovatsion fikrlashni kiritish kerak. Ushbu bosqich cheklovsiz kashfiyot imkoniyatlaridan biri bo'lishi kerak, rejalashtirishning qiziqarli va qiziqarli qismidir. Shunday qilib, yangi g'oyalarni o'ylab ko'ring, ularni o'rganing va ularni tashkilot maqsadiga moslang.
Tasavvur qiling: Strategik fikrlashning ushbu birinchi bosqichidagi savollar keng miqyosli bo'lishi kerak, bu fikrlarni miya chayqashga o'xshatsa-da, quyidagilarga e'tibor qaratilgan: sanoat yoki biznesning qaerda joylashgani? Kelgusi yil va undan keyin mijozlar nima xohlashadi yoki kerak? Ijodiy fikrlash usullaridan foydalangan holda, jamoa har qanday g'oyalarni, shu jumladan aqldan o'ylab ko'rishlari kerak.
Mana bir savolning ketma-ketligi:
- Sanoat yoki biznes sohasidagi tendentsiyalar qanday?
- Bu tendentsiyalarni hisobga olgan holda, Sizning eng yaxshi mahsulotingizga / xizmatlarga qo'shadigan uchta yangi g'oya nima?
- Trendslarni hisobga olgan holda, qanday mahsulot yoki xizmatlarni o'zgartirishingiz yoki yo'q qilishingiz kerak?
- Trendsni hisobga olgan holda, qaysi yangi mahsulotlar yoki xizmatlarni ko'rib chiqishingiz kerak?
Tadqiqot: Har bir fikr to'plami uchun ularni kengaytiring va o'zingizning tashkilotingizni yangi yutuqqa qo'yish uchun o'z potentsialini o'rganing.
Ushbu bosqichda g'oyaning maqsadga muvofiqligi yoki xarajatlarini muhokama qilishdan ehtiyot bo'lish kerak. Miya bo'roni rejimini davom ettiring. Cheklovlar rejalashtirish bosqichida ko'rib chiqiladi.
Fikrlarni o'rganish uchun ba'zi savollar:
- Yaxshi fikrdan yaxshiroq qaror qabul qilish uchun qaysi mezonlardan foydalansangiz bo'ladi?
- Agar amalga oshirilsa, sizning fikringiz boshqa bizneslardan qanday farq qiladi?
- Agar ma'lum bir g'oya ustida harakat qilsangiz, harakat qilish uchun qanday ta'sir (ijobiy va salbiy) bo'ladi? Hech qanday choralar ko'rilmasa nima qilish kerak? Har qanday ta'sirmi?
- Sizning mahsulotingiz va xizmatingizga kamida 20% ko'proq qiymat qo'shishingiz mumkinmi? 20% bir oz o'zboshimchalik bilan. Raqamni tanlang. Keyingi 12 oy ichida biznes muhitida qancha o'zgarishlar bo'lishi kutilmoqda? Maqsad, hech bo'lmaganda o'zgaruvchan raqobat muhitini saqlab qolish uchun o'sishda davom etishdir.
Strategik rejalashtirish: Taktik segment
Fikrlash va kashfiyotlar strategik segment deb hisoblanishi mumkin, rejalashtirish bosqichi taktik segment. Rejalashtirilayotgan bosqichda moliyalashtirish va resurslar cheklashlarning mavjudligi reja bo'yicha eng yaxshi g'oyalarni tanlashga olib kelinadi. Bu erda yakuniy strategik reja uchun variantlarni tanlash uchun kerakli mezonlar asosida qaror qabul qilish vositalari ishlatiladi.
Masalan, mezon quyidagicha bo'lishi mumkin:
- o'rnatish uchun xarajat,
- yangi xizmatni taklif qilish uchun zarur bo'lgan vaqt,
- mavjud bo'lgan mahsulotlar va xizmatlar bilan mos keladi
- o'sish va rentabellik potentsiali.
Rejalashtirishda an'anaviy qadamlar zaif va zaif tomonlarni, imkoniyat va tahdidlarni (SWOT), raqobatni va mavjud manbalarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu oxirgi aspektlar qarorlarni qabul qilishni boshqa yo'llar bilan ta'minlaydi. SWOTning ko'pgina imkoniyatlari fikr va tadqiqot bosqichida ko'rib chiqiladi. Bu bosqich uchun ba'zi savollar:
- Qaysi g'oyalar sizning missiyangizga zudlik bilan, qisqa muddatli va uzoq muddatli muddatga mos keladi?
- Fikrlar uchun vaqt, iste'dod va resurslar talablari qanday?
- Qaysi fikrlarning qaysi biri eng qaytib keltirilgan investitsiyalarga ega?
- Rejani amalga oshirish uchun nima qilish kerak, chunki u odamlar, mahoratlari, texnologiyalari va mablag'lari bilan bog'liq?
Strategik rejalashtirish va strategik rejalar haqida yakuniy faktlar
Sizning kimligingiz (kuchli va zaif tomonlar), mijozning xohishi (imkoniyat va tahdid) va siz nima uchun (maqsad va vazifa) uchta interlocking halqalarni ko'rib chiqing. Ushbu uch halqaning yaratgan markaziy kesishishi sizning sharoitingiz taqdim etadigan noyob imkoniyatlarni ochib beradi. Bu alohida kesishuvchi boshqa tashkilotlarning bir xil sharoitlarga ega bo'lmagan joyda sizning fit yourish mumkin.
Raqobatni farqlash uchun ushbu salohiyatni yo'qotmang. Aslida, strategik rejalashtirish sizning noyob uyg'unlikni topishning bir usuli hisoblanadi. Strategik rejani nafaqat ishchi yo'riqnomasini, balki takomillashtirilgan ma'lumotlarni talab qiladigan rasmiy hujjatni emas deb hisoblasangiz, muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun yuqori ehtimoli bor.