Suhbatda qanday yurish kerak

Etakchilik va homiylik

Agar siz tashkilotda ishlasangiz, bu shikoyatni bir necha bor eshitgansiz. Rahbarlar va menejerlar o'zgarish va uzluksiz takomillashtirishni xohlashlarini aytishadi, biroq ularning xatti-harakatlari ularning so'zlariga mos kelmaydi.

Ishchilarning rahbarlariga bergan ko'rsatmalari, keyingi harakatlar ularning so'zlariga zid bo'lsa, yolg'on gapiradi. Bir bosh direktori menga bir marta: "Nima qilishim kerak, nima qilaman, nima qilishim kerak?" - deb so'radi. Boshqa biri "Men ham o'zgarishim kerakmi?" Deb so'radi. Bular rahbarlardan qo'rqinchli savollar.

Tashkilotning qadriyatlarini , atrof-muhitni, madaniyatni va harakatlarni yaratishda tashkilot rahbarlarining kuchi kattadir. Tashkilotni o'zgartirish va takomillashtirishni ta'minlash uchun qanday qilib "nutqingizni yurish" kerak?

Menejerlar o'z nutqlarini yura olmasalar-da, qayta-qayta ishlaydigan xodimlarning shikoyatlaridan qochishni xohlaysizmi? Nutqni qanday boshlashni o'rganish uchun bu erdan boshlang. Yoki tashkilotingiz rahbarlari va menejerlariga ularning yurishlariga yordam berish uchun ushbu fikrlardan foydalaning. O'zgarishlar va o'zlari xohlagan ish muhitini kuchaytirish uchun eng qisqa safar.

Nutqqa qanday o'tish kerakligi haqida maslahatlar

Eng muhim maslahat birinchi bo'lib keladi. Agar bu birinchi ishni yaxshi qilsangiz, qolganlari tabiiy ravishda ko'proq bo'ladi. Sizni targ'ib qilayotgan g'oyalar sizning asosiy e'tiqodlaringiz va qadriyatlaringiz bilan uyg'un bo'lsa, bu harakatlar ham oson bo'ladi.

Shunday qilib, o'zgarish yoki yaxshilanishlarni ko'rishni istayotgan "nima uchun" va qanday o'zgarishlar yoki takomillashtirishni chuqur anglashdan boshlang.

Sizga chin yurakdan ishongan narsalaringizga mos kelishiga ishonch hosil qiling. Keyin, ushbu ko'rsatmalarni tushunib oling va amal qiling.

1513-yilda Machiavelli shunday deb yozgan edi: "Yangi tizimni yaratishdan ko'ra, rejalashtirish, muvaffaqiyat qobiliyatidan shubha uyg'otish va boshqarish uchun xavfli narsa yo'q. Taqdimotchi uchun eski tizimni saqlab qolish uchun foydadan xoli bo'lganlarning barchasi va faqatgina yangi iste'fodagi kishilarning faqat iliq himoyachilari bor. "

Machiavellining bu fikrlari asrlar davomida haqiqatdir - ma'ruzangizni yurish orqali etakchilik va homiylik bilan ta'minlash.

Tashkilotingiz muvaffaqiyatini ta'minlash uchun ushbu maslahatlar va xatti-harakatlar bilan shug'ullaning. Nutqingiz bilan yuring.