Sizning mavjud madaniyatingizdagi yangi xodimlarni birlashtirish maqsadga erishish
Dastlabki arizadan ishchi yollanmaguncha, ish beruvchini ham, istiqbolli xodim ham havola yaxshi madaniyatga ega ekanligini aniqlashga urinadi.
Madaniyatni aniqlash qiyin , lekin siz o'zingizning madaniyatingizga mos ravishda ishlaydigan xodimni topganingizdan xabardorsiz.
Madaniyat har doim ishlayotgan muhitdir. Madaniyat sizning ishingizdan lazzatlanishni, ish munosabatlaringizni va ish jarayonlarini shakllantiruvchi kuchli elementdir. Lekin, madaniyat sizning ish joyingizdagi jismoniy ko'rinishlaridan tashqari, aslida sizni ko'ra olmaydigan narsadir.
Sizning kompaniyangizda ishlaydigan xodimlar tomonidan ishlab chiqilgan tashkilotda ma'lum bir madaniyat mavjud bo'lsa-da, har bir yangi xodim o'z turlarining xilma-xilligini ish madaniyatiga qo'shadi. Ya'ni, yangi ishchi ishtirok etadigan madaniyat mavjud bo'lganda, u tez orada ish joyidagi xodimlarning madaniyatiga qo'shiladi.
Madaniyatingizni qanday oshirasiz?
Madaniyat shaxsga o'xshaydi. Insonda shaxsiyat qadriyatlar, e'tiqodlar, asosiy taxminlar , qiziqishlar, tajribalar, tarbiya va odamning xulq-atvorini yaratadigan odatlardan tashkil topgan.
Madaniyat, bir guruh odamlar tomonidan baham ko'ringan qadriyatlar, e'tiqodlar, asosiy taxminlar, munosabatlar va xatti-harakatlardan iborat . Madaniyat - bu guruh qanday qilib birgalikda ishlash uchun bir qator - umumiy so'zsiz va yozilmagan qoidalarga kelganda natijaga olib keladi.
Sizning madaniyatingiz har bir xodimning ish joyiga keltiradigan barcha hayotiy tajribasidan iborat.
Madaniyat, asosan, tashkilotning asoschilari, rahbarlari va boshqa boshqaruv xodimlari tomonidan qaror qabul qilishda va strategik yo'nalishdagi roli tufayli ta'sirlanadi.
Markaziy menejerlar sizning tashkiliy madaniyatingizni shakllantirishda ham muhimdir , chunki ular xodimlarning qolgan qismini axborot va yo'nalishni olish imkonini beradigan tarzda yopishtiruvchi elim hisoblanadi.
Madaniyatni qanday ko'rasiz?
Tashkilot madaniyatining vizual va og'zaki qismlari har kuni ish joyida seziladi. Agar ish joyingizdan yurib, ofisda o'tirsangiz, yig'ilishga borasiz yoki tushlikxonada ovqatlansangiz, tashkilot madaniyati sizni o'rab oladi va sizning ish hayotingizga ta'sir ko'rsatadi.
Madaniyat guruhingiz tarkibida:
- til,
- Qaror qabul qilish,
- belgilar va narsalar,
- hikoyalar va afsonalar,
- kuchaytirish darajasi,
- bayramlar va
- kundalik ish amaliyotlari.
Xodimlarning ish stoliga mehr qo'yish uchun tanlangan narsalar kabi oddiy narsalar sizning xodimlaringizning tashkilotingiz madaniyatida qanday ishtirok etishi va ishtirok etishi haqida juda ko'p ma'lumot beradi. Sizning xabarnomangiz tarkibining mazmuni, kompaniya axborotnomasi, uchrashuvlarda xodimlarning o'zaro ta'siri va odamlar bilan hamkorlik qilish usullari sizning tashkiliy madaniyatingiz haqida gapirish.
Tashkilotingizning hozirgi madaniyatini ko'rish, qadrlash va kuzatish uchun madaniyat yurishi mumkin. Tashkilotingiz madaniyatini o'zgartirishingiz mumkin. Agar ishlab chiqarilgan madaniyat sizning ish maqsadlaringiz yoki xodimlarga taqdim etmoqchi bo'lgan atrof-muhitga erishish uchun foyda keltirmasa, madaniyatni o'zgartirish qiyin, ammo erishish mumkin bo'lgan variantdir .
Tashkilotingizning muvaffaqiyatga erishish uchun eng muhim imkoniyati uchun siz kerakli madaniyatni ongli ravishda shakllantirishingiz mumkin. Nutqni davom ettiradigan izchil etakchilik bilan siz ushbu qiyinchilikni boshdan kechirishingiz va g'alaba qozonishingiz mumkin.
Uyg'otish: yangi xodimlarning madaniyatining bir qismi bo'lishiga yordam berish
Kulturatsiya - bu yangi xodimlarning yangi kompaniya, ofis, bo'lim, ishchi guruhning korporativ madaniyatiga moslashishi va ularga moslashishi bilan bog'liq bo'lgan ijtimoiylashuv jarayoni. Ba'zi kompaniyalar yangi ishchilarga tashkilotning madaniyatini orientatsiya yoki anjumanlar va boshqa Inson resurslari (HR) tashabbuslari orqali jalb etishga yordam beradi.
Bo'limlar yangi ishchilarni o'z ishlarini o'rganishga yordam beradigan rejaga ega yangi xodimlarni kutib olishlari kerak. Eng yaxshi rejalar, shuningdek, yangi xodimni madaniyatning eng muhim jihatlariga jalb qiladi. Ular buni quyidagicha amalga oshiradilar:
- tashkilotning missiyasini, qarashlarini, rahbarlik printsiplari va qadriyatlarini baham ko'rish;
- yangi ishchi kompaniya rahbari va boshqa muhim xodimlar bilan uchrashib, ular madaniyat va umidlarini etkazish uchun ishonch hosil qilish;
- xodimning qanday ishlashini ko'rish uchun 30, 60 va 90 kun davomida mini-yangilanishlarni amalga oshirish; va
- yangi xodimga kompaniyaning madaniyatini o'rgatadigan va yangi xodimni qo'shimcha uzoq muddatli xodimlarga taklif etadigan yaxshi bilimdon, g'amxo'r ustoz yoki do'stni tayinlash.
Sizning maqsadingiz sug'orish faoliyati bilan shug'ullanadi, ya'ni xodimning madaniy ehtiyojlarini qondirish, yangi xodimni kerakli tashkiliy madaniyatga jalb qilish va boshqarish.