Ishingiz haqidagi hikoyalar xodimlarning ilhomlantirishi va turtki bo'lishiga amin bo'lishingiz mumkin
Ular guruh uchun shon-shuhratni yaratgan sheriklar haqida hikoya qiladilarmi? Mahsulotni ishlab chiqish, marketing va mijozlarning jalb qilish guruhlarini ilhomlantiradigan iste'molchilar bilan muntazam suhbatlashish haqida gaplashadimi?
Ular loyihani belgilangan muddatdan oldin byudjetga olib kelgan jamoani nishonlayaptilarmi?
Yoki sizning ishingiz haqida shikoyat qilishingiz mumkinmi? Noma'lum, ular mening fikrimni yoqtirmadilar. Ular meni juda ko'p kutishdi va muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan vositalar va resurslarni etkaza olmadilar. Va hikoya haqiqiymi yoki yo'qmi, "kiboshni" ko'plab xodimlarni avtonomiyaga va qiymat qo'shishga undaydi.
Sizning ish hikoyangiz qilmoqchimisiz? Tashkiliy madaniyatni istaysizmi?
Sizning xodimlaringiz haqidagi hikoyalar sizning istagan ish madaniyatini mustahkamlaydi va eng yaxshi ishchilaringizning xususiyatlarini belgilaydi? Yoki ish hikoyalari sizning ishingizdagi madaniyatning rasmini taqdim etadimi, bu sizning tashkilotingizning muvaffaqiyati va sizning xodimlaringizning muvaffaqiyatini susaytiradi?
Kichkina ishlab chiqarish kompaniyasining menejerlari, ular eshitgan ishchilarning hikoyalari, tashkilot eshitishni istagan narsalardan farq qiladigan darajada tashvishga tushishgan.
Xayriya mablag'lari bo'yicha o'zlarining ish bo'yicha vakolati haqida gapirishdan ko'ra, yaqin bankrotlikdan so'ng xodimlar noto'g'ri ish haqi qarorlari , yomon xarajatlarga oid amaliyotlar va tashkilotning o'g'irlangan ishchilarni ta'qib qilmasliklari haqida so'zlab berishdi.
Bankrotlikdan voz kechib, kelasi yilga kelib, hamma qizil konvertatsiya qilinadigan joyga kelishi haqida so'zlab berdi.
Bu uning kompaniya juda yaxshi ish qilganini aytdi. Uning so'zlari jiddiy ishchilarga dalda beradi, deb o'yladi.
Hikoyaning teskarisi bor edi. Xodimlar, u rahbarlik qilayotgan har qanday tashkilotning kelajagi haqida qo'rqishdi. Ular uning aqldan ozgan deb o'ylashdi. Ushbu hikoyaning kuchi, moliyaviy ahvolini yaxshilash, xizmat ko'rsatish bo'yicha missiyasi va doimiy jamoatchilik ko'ngillilari haqida bir vaqtning o'zida xodimlarning hikoyalarini zaiflashtirdi.
Ishning hikoyalari qanday qilib madaniyatni shakllantiradi
Sizning ish hikoyangizning ohanglari va mazmuni ish madaniyatini shakllantirish va mustahkamlashda kuchli kuchlardir. Sizning xodimlaringiz bir-biringiz bilan qanday baham ko'rishadi va tez-tez gapiradigan bo'lsak, bu tashkilotning ongida aks etadi.
Xuddi sizning boshingizdagi kichik ovoz kabi kun bo'yi siz bilan gaplashadi, shuning uchun ish joyida bo'ladigan hikoyalar ishchilar tajribasining asosiy qismini shakllantiradi.
Va yangi xodimlar uchun ilhom beruvchi ish hikoyalari ham muhimdir. Yangi xodimlar sizning madaniyatingiz va xodimlaringiz uchun taqdim etiladigan ish muhiti haqida bilib olish uchun ish hikoyalarini tinglashadi.
Yangi xodimlar o'zlarining yangi menejerlari bilan aloqalarini rivojlantirish va ular uchun istiqbol yaratish uchun ishchi hikoyalardan foydalanadilar. Boshqa xodimlar sizni kutish va tajribangizni kuchaytirishga o'rgatishadi.
Yangi xodimlar, ayniqsa, ularning fikrlashlari ish hikoyalaridan sezilarli darajada ta'sir qilmasligini aniqlaydi. Xabardor bo'lishdan qat'iy nazar, ular odatda haqiqat emas, hikoyalar tomonidan yaratilgan umidlar asosida xulq-atvorni rivojlantiradi va javob beradi. aslida nima sodir bo'lishini yoki nima sodir bo'lishini xohlaysiz.
Shunday qilib, xodimlar hikoyalarni aytib berishadi; ish stsenariyalari ish joyidagi madaniyatga ta'sir qiladi va shakllantiriladi; va yangi ishchilarni kundan-kunga ilhomlantiruvchi ish hikoyalari bilan ta'sir qilishadi, yoki ish beruvchining nima qilishi kerak?
Sizning xodimlaringizning salbiy oqibatining kelib chiqishiga sabab bo'lasizmi va xodimlaringizning so'zlarini eslatuvchi ilg'or qismlarini mustahkamlaysizmi?
Ishingiz haqidagi hikoyalar istalgan ish atrofingizni qo'llab-quvvatlang
Siz .. qila olasiz; siz ... mumkin. Sizning xodimlaringizning ish joyidagi hikoyalaringiz sizga kerakli ish madaniyatini ruhlantiruvchi, ta'minlaydigan va kuchaytiradigan ishonch hosil qilish uchun nima qilishingiz mumkin.
- Sizning ish joyingizda qanday ish hikoyalari keng tarqalishini o'rganing. Eshitib quloq soling va ishchilarga qanday hikoyalar eshitish va aytib berishlarini so'rang . Ushbu qadam sizning madaniyatingizni hozirgi vaqtda qanday shakllantirayotgani haqida tasavvur hosil qilishingiz mumkin. Bu sizning joriy madaniyatingizni baholashning qo'shimcha usullari.
- Agar siz ish joyingizdagi hikoyalaringizdan g'amxo'rlik qilsangiz, sizning xodimlaringizning tasavvurlarini o'zgartirish uchun rejalar tuzing . Bu sizning korporativ madaniyatingizni o'zgartirish uchun tavsiya etilgan qadamlardir. Jamiyatni shakllantirish va hikoyalarga e'tibor berish orqali siz o'zingizning ish joyingizdagi hikoyalarni o'zgartirish bo'yicha dastlabki qadamlarni qo'ydingiz. Sizning madaniyatingizdagi hikoyalarning kuchini tinglaydigan va tushunadigan odamlar jamoasi bor. Ish joyingizdagi madaniyatingizni o'zgartirishga tavsiya etilgan ushbu qadamlarni bajarish sizni ish hikoyalarini ilhomlantiradigan maqsadga olib boradi. Bundan tashqari, samarali bo'lgan qo'shimcha qadamlar ham mavjud.
- Hikoyalarni ayting. Sizning kompaniyangizda muntazam ravishda o'tkaziladigan har qanday menejment va ishchi uchrashuvlarda ijobiy, ilhomlantiruvchi hikoyalar aytayotganingizga ishonch hosil qiling. Ma'ruzani yurgizish va madaniyatni ijobiy ish hikoyalari bilan mustahkamlash uchun boshqaruv jamoasi sifatida majburiyatlarni bajaring.
- Xodimning mukofoti va tan olinishi ish beruvchining hissasi haqida kuchli ijobiy hikoyani bog'lash. Hikoyani yozing va uni tanib oladigan xodim bilan baham ko'ring. Xodimga uning ijobiy hissa qo'shishi haqida hikoya aytib berish orqali jamoatchilikni ochiq e'tirof eting.
- Menejer ishlaydigan xodimni sovg'a kartasi bilan tekshirish yoki tekshirishni istagan taqdirda hamisha hikoya bor. Hikoyaning boshqa xodimlarga aytilganligi, yozilishi va ommaga oshkor qilinganligiga ishonch hosil qiling. (Boshqa tomondan, boshqa xodimlar tan olinishi uchun nima zarurligini bilishni istaydilar, hodisalar ular uchun yo'lni yoritishga yordam beradi.)
- Xodimlar qahramonlari va qahramonlik haqidagi hikoyalaringizni kompaniyangiz tarixiga o'zingizning qo'l kitobingizda va yangi ishchilarga yo'naltirilgan tarzda taqdim eting va kompaniya tadbirlarida onlarni esda saqlang. Kompaniyaning tashkil etilishi va yo'l davomida amalga oshirilgan barcha muhim voqealar haqida gapiring.
- Menejerlar va yangi xodimga maslahat beradigan har qanday xodim yangi ishchilarning ish stajiga ta'sir qilishda hikoyalarning ahamiyati haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishlariga ishonch hosil qiling. Yangi xodimlar sizning tashkilotingizni tashkiliy madaniyatni yorituvchi hikoyalardan biladilar. Ushbu ta'sir ko'rsatuvchilar siz yaratmoqchi bo'lgan madaniyatning fazilatlarini mustahkamlaydigan ishlar haqida hikoya qilishlariga ishonch hosil qiling. Ishchi xodimlar va xodimlarning hikoyalarini yangi xodimlar yo'nalishida muhim tarkibiy qismga aylantiring.
Istalgan ish madaniyatini ilhomlantirish, faollashtirish va mustahkamlash uchun ish hikoyalari kuchiga e'tibor bering. Hikoyalardagi o'zgarish yoki hikoyani qo'llab-quvvatlaydigan madaniyatni yaratish tashkilotingiz muvaffaqiyatga erishishga yordam beradi. Sizning xodimlaringizning hikoyalari tanlovning har bir ish beruvchisi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni qabul qilish va saqlab qolishning bir qismidir.