Ishda salbiy munosabatlarni oldini olish va unga barham berishning 5 sababini tushuning
Salbiy fikrlash, odatda ijobiy ish joyida yong'in chiqishi kabi yoyilishi mumkin. Bu g'iybat va tushunish va boshqarish qiyin. Biroq, ish beruvchilar mehnatga layoqatsizlikni barqaror ushlab turish imkoniyatiga ega.
Ish beruvchilar mehnatga yaroqlilikning sabablarini tushunib olganda va xodimlarning salbiy holatini oldini olish bo'yicha choralar ko'rsatsa , ish muhitida bu holatga salbiy ta'sir etmaydi. Ish joyingizdan chiqib ketish va ish joyingizdan o'tishning salbiyligini oldini olish barcha ish beruvchilar uchun eng ustuvor yo'nalish bo'lishi kerak.
Shunday qilib, quloqingizni har doim erga tuting - xodimingizning g'iybatiga qarshi turing va ishchilaringizning xohish-istaklaringizni biling . Siz mehnat resurslarini tarqatish va tantanali ravishda tarqatishdan oldin, siz o'zingizning manbangizga salbiy munosabatda bo'lishingiz kerak.
Bundan oldingi maqolada ish beruvchining ishda qanday bo'lishidan saqlanishiga yo'l qo'ymaslik haqida gap boradi . Agar sizda ish joyingizda allaqachon mavjud bo'lsa, ish joyidagi salbiy holat haqida nima deya olasiz. Bularning barchasi xodimlarning salbiyligiga qaratilgan bo'lib, menejerlardan olingan qat'iy savol quyidagilardan iborat: Ishchi negativligiga nima sabab bo'ladi?
Ishchilarning salbiy sabablari
Tadqiqot xodimlarning mehnatga yaroqlilik sabablari to'g'risida savolga javob berdi.
Towers Perrin va tadqiqotchilar Gang & Gang tomonidan olib borilgan tadqiqotlar Amerika Qo'shma Shtatlari va Kanadada o'rta va yirik kompaniyalar uchun ishlaydigan 1,100 xodim va 300 nafar yuqori lavozimli Xodimlarni tekshirgan.
Ishtirokchilarga o'zlarining hozirgi ish tajribasiga oid his-tuyg'ularini tavsiflashni so'rashdi, shuningdek, o'zlarining nuqtai nazaridan ideal ish tajribasini tasvirlashga taklif qilindi.
"Employee Benefit News" ga ko'ra, tadqiqot "ishtirokchilarning umumiy ish tajribasiga o'zlarining hissiy hissiyotlarini jalb qilgan" "Rezonans" deb nomlanadigan noyob hissiyotga asoslangan tadqiqot texnikasi ishlatilgan.
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ishchilarning ko'pchiligiga salbiy ta'sir ko'rsatish sabablari katta beshlikni o'ylashingiz mumkin:
- Haddan tashqari ish yuki
- Kompaniyani boshqarish uchun rahbariyatning muvaffaqiyat qozonish qobiliyatiga oid xavotirlar
- Kelajak haqida tashvish, ayniqsa uzoq muddatli ish, daromad va pensiya xavfsizligi
- O'z ishlarida muammolar yo'qligi, zerikish bilan ish yukining mavjudligi haqida xavotirni kuchaytirmoqda
- Taqdim etilgan hissasi va sa'y-harakatlari uchun etarli darajada e'tirof etilmasligi va bu to'lovlar bajarilishiga mos emas.
Ish beruvchining ish beruvchiga salbiy munosabat bildirishdagi vazifasi
Ushbu omillarning har qandayini kuchaytirayotgani xodimlarning mehnatga yaroqliligini keltirib chiqaradi. Xodimlarning salbiy sabablari haqida bilish sizning xodimlaringiz salbiyligini oldini olish yoki bartaraf etish uchun sizning harakatingizga imkon beradi. Ushbu tadqiqot asosida, ish joyingizdagi xodimlarning salbiyligini kamaytirish uchun qanday harakatlar qilish mumkinligi haqida bir necha misol keltirilgan.
- Agar siz xodimni yo'qotib, ishni bir nechta xodimlarga ajratib qo'ysangiz, xodimlar ishdan bo'shatilsa, - mehnatga layoqatsizligi ta'minlanadigan yangi ishlaydigan xodim .
Ushbu turdagi stsenariyda qancha vaqt ishlayotgan bo'lsa, siz malakali nomzodni topa olmasligingizdan qat'i nazar, byudjet o'zgaruvchan xodim uchun tasdiqlanmaydi yoki kompaniyaning qayta tashkil etilishi va barcha pozitsiyalarni ushlab turish qanchalik salbiyroq bo'lsa, . Siz o'z xodimlaringizdan ishni bajarish uchun ko'proq ishlashni so'rashingiz mumkin, lekin ular muddatini ko'rsalargina.
- Tadbirkorlik inqirozini boshdan kechirayotgan kompaniyalar ishchilarga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Xodimlar ham menejment, ham kelajagi haqida kompaniya bilan xavotirdalar. Ishonchli xodimlar salbiy va yomonni qidirmoqda.
Moliyaviy inqiroz davridan so'ng rahbariyat xodimlar ishonchini qayta tiklash uchun ko'p mehnat qilish kerak. Qo'rquv vaqtlari va ularning kompaniyasining mavjudligi haqida g'amxo'rlik qilish vaqtida, ko'plab xodimlar ish qidirishda. Ular sizni kamsitadigan yoki yopadigan bo'lsangiz, ular bilan ko'rishishni istamaydilar. - Rag'batlantiruvchi imkoniyat uchun ishlaydigan va ish bermaydigan ishchi, ayniqsa, reklama imkoniyatlari cheklangan deb hisoblansa, juda salbiy bo'lishi mumkin . Sizning reklama tizimingiz adolatli ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak va xodimlar keyingi imkoniyatga tayyor bo'lish uchun nima qilishlari kerakligini aniq bilishlari kerak.
- Xodimlar o'zlarining ishlarini yaxshi ko'rishadi . Bundan tashqari, xodimlarni ish bilan ta'minlash uchun maosh miqdorini oshirishni ham xohlashadi. Ishchilarning salbiy holatlarining eng muhim sabablaridan biri, xodimlarning kam ta'minlanganlar hissasi ortib borayotganiga ishonishadi.
Bu ishchilarning salbiy sabablarining surati. Agar siz bu beshlikni bartaraf qilsangiz, ijobiy, qo'llab-quvvatlovchi ish muhitini yaratish bo'yicha uzoq yo'lni bosib o'tgansiz. Siz xodimlarning salbiyligi potentsialini kamaytirdingiz.
Va siz salbiy ishchining rolini o'ynay olmaysiz, negaki siz endi salbiy ishchiga qanday qarash kerakligini bilasiz.