Ish joyida salbiy hamkor bilan ishlash bo'yicha 9ta maslahat
Siz bu salbiy Nedlar va Nelliesni bilasiz - har bir tashkilotda bir nechta mavjuddir va siz ulardan qochib, ularning ta'sirini eng yaxshi deb bilishingiz mumkin. Sizda salbiy odamlar bilan aloqa qilish uchun hech qanday sabab yo'q va ularning negativligi yuqumli.
Salbiy odamlar bilan aloqa qiling va siz ham salbiy bo'lishi mumkin. Nega u erga borasiz? Sizning martaba va ishingiz quvonchni keltirishi kerak, xafa emas va salbiy.
Boshqa tomondan, odatda ijobiy odamlar salbiy. Ba'zan, ularning negativligi sabablari qonuniydir. Siz bu kabi salbiy kishilar bilan butunlay boshqacha yo'l tutasiz.
Quyidagi tavsiyalar salbiy kishilarning har ikkalasi bilan qanday qilib shug'ullanishi mumkinligi haqida maslahatlar beradi. Siz ularga turli-tuman munosabatda bo'lishingiz kerak va ba'zida siz va sizning ish joyingizdagi ta'sirini hal qilishda sizga yordam kerak bo'lishi mumkin.
Vaqtinchalik salbiy kishilar bilan shug'ullanish uchun maslahatlar
Ba'zida bunday yo'llar bilan salbiy odamlarga murojaat qilishni xohlaysiz.
- Ishchi yoki hamkoringizning shikoyatlarini tinglang va tinglangandan so'ng ularni tinglang . Ba'zan odamlar salbiy his-tuyg'ularni takrorlashadi, chunki ular sizni chin dildan tinglaganingiz kabi his qilmaydi. Savol berish. Ularning bayonotlarini aniqlang. Siz faol ravishda tinglaganingizni tekshirib ko'ring.
- Ishchi yoki hamkoringiz ularning negativligi uchun qonuniy sabablarga ega ekanligiga ishonsangiz, qaror qabul qiling. Agar ijobiy qaror qabul qilsangiz, ular muammoni hal qilish uchun sizning yordamingiz kerakligini so'rang. Agar ular yordam so'rashsa, hamkorlari o'zlarining negativligining sababini qanday hal qilishlari uchun maslahat yoki fikrlarni taqdim etadilar.
Qisqa muddatli maslahat, odamni ijobiy yo'nalishga qaratadi. Ammo, sizning davolanishingiz terapiya yoki maslahat berish emas. Sizning o'rningiz ham keng miqyosli professional maslahat yoki uzoq muddatli tavsiyalar bilan ta'minlanmaydi. Muammolarni hal qilish uchun hamkorlarga foydali kitoblar, seminarlar yoki Inson resurslari bo'limiga murojaat qiling. Do'stlaringizga maslahat berganda cheklovlaringizni biling.
- Ba'zida hamkorlar do'stona, quloq eshitadigan odamga shikoyat qilishni xohlashadi ; ular sizga maslahat yoki vaziyatni hal qilishda yordam berishni xohlamaydilar. Quloq soling, lekin chegarani belgilang, shuning uchun hamkasbingiz haddan oshib ketmasligi yoki ortiqcha gaplashmasligi kerak.
Uzoq muddatli shikoyat sizning kuchingizni va ijobiy nuqtai nazaringizni yo'qotadi. Bunga yo'l qo'ymang. Yuringlar. Hamkorga ayting-chi, siz ko'proq ijobiy mavzularga o'tishni xohlaysiz. Hamkasblariga shikoyat qilish sizning ishingiz va ish joyingiz haqida qanday fikrdasiz va yaxshi tarzda emasligiga ishora qiling.
Agar siz samimiy bo'lsangiz, umid qilamanki, salbiy kishi shikoyat qilishni to'xtatadi yoki afsuski, ehtimol yanada aniqroq ishlaydigan xodimni maqsad qilib qo'yadi. Agar shunday vaziyatni ko'rsangiz, o'zingizning Xodimlar boshqaruvchisiga nima bo'layotganini aytib berishni boshlashingiz mumkin. U yanada uyg'un ish joyini yaratish uchun muammoni hal qilishi mumkin. - Agar siz hamkasbingizning salbiy fikrini eshitsangiz va ularning tashvishlaringiz qonuniy emasligini hal qilsangiz , shaxsiy va professional jasoratni amalda qo'llang va ularga qanday fikrdasiz. Hamkasblariga o'z tashvishlaringiz va ularning baxtli ishlari haqida g'amxo'rlik qilishingizni ayting, biroq siz ularning vaziyatini baholangiz. Misol uchun, rahbariyat xodimlarni noto'g'ri talqin qilish uchun noto'g'ri ma'lumotni yolg'on ko'rsatgan yoki rad etgan. Sizning ma'lumotlaringiz imkon qadar qisqa vaqt ichida taqdim etilganiga ishonasiz.
Qo'shimcha suhbatdan oqilona ajralib turing. Hamkasbingiz sizning samimiy tabiatingizga murojaat qilishga urinib ko'radi, lekin agar siz salbiylikni noqulay deb hisoblasangiz, vaqtni tinglash yoki hamkoringizga salbiy his-tuyg'ularni hal qilishga yordam bermang.
Siz faqat uzoq muddatli va tobora o'sib borayotgan salbiy his-tuyg'ularni va ehtimol, xatti-harakatni rag'batlantirasiz. Siz o'zingizni salbiy magnit sifatida tanlaysiz. Doimiy salbiy shov-shuvlar, oxir-oqibatda, ish joyingiz bilan o'zaro aloqangizga kiradi. Siz ham salbiy shaxs bo'lishingiz mumkin.
Muntazam salbiy odamlarga murojaat qilish uchun maslahatlar
Imkon qadar oz vaqt sarflab, chindan ham salbiy bo'lgan odamlarga murojaat qiling. Negativligi sizningcha, asossiz yoki noqonuniy deb hisoblagan hamkorlar bilan chegaralarni o'rnatganingizdek, aslida salbiy odamlar bilan chegaralarni belgilashingiz kerak.
Uzoq muddatli salbiy sabablari sizning tashvishingiz emas. Har bir salbiy odamning hikoyasi bor. Hikoyalarni tinglash, yoki negativlikka olib kelishi mumkin bo'lgan shikoyatlar to'g'risida tarixni va fonni ko'rib chiqish orqali ijobiy nuqtai nazaringizga ta'sir qilmang. Siz salbiylikni kuchaytirasiz; negativlik - bu tanlovdir .
Salbiy munosabatda bo'lganlar yangi ish, yangi kompaniya, yangi martaba, yangi ko'rinish, yangi hayot yoki maslahat kerak. Ularga o'zlarining umidsizliklariga tushib qolishlariga yordam berishingiz shart emas. U erga bormang. Siz uchun, ular uchun yoki siz xizmat qilayotgan tashkilot uchun bu yaxshi emas.
Bunday yo'llar bilan doimo salbiy bo'lgan odamlarga murojaat qiling.
- Salbiy hamkor bilan vaqt o'tkazmang. Ko'rsatilgan barcha sabablarga ko'ra siz ular bilan o'tkazadigan vaqt miqdorini cheklashni xohlaysiz.
- Agar siz majburiy bo'lsangiz, kompaniyadagi rolingiz orqali salbiy shaxs bilan ishlashingiz uchun cheklovlarni belgilang. O'zingizni salbiy muhokamalarga jalb etishga yo'l qo'ymang. Salbiy hamkorga ayting, o'zingizning ishingiz haqida ijobiy fikrlashni ma'qul ko'rasiz. Noqulaylik uchun tomoshabinni yoqtirmaslikdan ehtiyot bo'ling.
- Salbiy shaxsni inson resurslaridan yoki ularning menejerlaridan yordam so'rashni tavsiya eting. Shaxsni ularning salbiyligi haqida yordam olish uchun yo'nalishga harakat qiling.
- Agar barchasi muvaffaqiyatsiz bo'lsa, o'zingizning menejeringiz yoki inson resurslari xodimlari bilan salbiy munosabatlar bilan shug'ullanadigan muammolar haqida gaplashing. Menejeringiz fikrlaringiz bo'lishi mumkin, negativlikka murojaat qilishni istashi mumkin va masalani salbiy shaxsning menejeri bilan hal qilishi mumkin.
Ishchilarning mehnat va atrof-muhitga ta'sir etuvchi qat'iy ahvol , ishni tugatishga qadar va shu jumladan intizomiy harakatni talab qilishi mumkin bo'lgan ish harakati. - Agar sizning kompaniyangizda ishlaydigan xodimlar orasida salbiy holat bo'lsa, negativlikka olib keladigan muammolar noaniq qoladigan bo'lsa va negativlik o'zingizning ishingizni professional tarzda bajarishga qodir bo'lsa, siz o'zingiz harakatni ko'rib chiqishni xohlashingiz mumkin.
Sizning hozirgi madaniyatingiz siz istagan ish muhitini qo'llab-quvvatlamaydi. Va, agar hech kim ish madaniyatini yomonlashtiradigan ishni yaxshilash uchun ishlamasa, madaniyatni tez orada o'zgartirilishini kutmang. Davom etish.