Ish joyingizda qanday qilib oldini olish va yoqimsizlikka qarshi turish
Favoritizm nima?
Ish joyidagi yoqimtoylik - bu kishi (odatda menejer) ishlashga befarq bo'lmagan sabablarga ko'ra boshqa xodimlarga nisbatan bir kishi uchun imtiyozli muomala ko'rsatsa.
Agar Sue Jeynga qaraganda 50 foiz ko'proq mahsulot sotsa, Sue reklama, maqtov va maxsus imtiyozlarga ega bo'lsa, bu noinsoniy emas.
U yuqori mahoratini oshirdi. Ammo agar Sue va Jane teng ijrochilar bo'lsa yoki Jeyn yaxshi ish qilsa va Sue hali ham reklama, maqtov va imtiyozlarga ega bo'lsa, unda bu favoritizmdir.
Favorizizm noqonuniymi?
Bu savolning javobi "bu bog'liq". Yuqorida keltirilgan misolda Sue va Jane teng darajada ijro etadilar, lekin Sue barcha perkslarni oladi, fasilitatsiya huquqiy, ammo soxta. Agar menejer boshqalarning ustidan bitta xodimni qo'llab-quvvatlamasa , u ijtimoiy munosabatlarga (ish beruvchining boshlig'ining sevimli a'zosi ) yoki hattoki imtiyozli ishchi xo'jayiniga qanday emizishni biladigan bo'lsa, shundan keyingina qonuniydir.
Agar favoritizm noqonuniy bo'lsa, imtiyozli muomala sababi nafaqat afzallik, balki irqi, jinsi yoki yoshi kabi himoyalangan xususiyatdir .
Agar menejer 24 yoshli Suega 60 yoshli Jeyndan yaxshiroq munosabatda bo'lsa, davolanish yoshga bog'liq bo'lishi mumkin.
Ehtimol, menejer yangi ishlarni o'rganishmaydi deb o'ylaydigan xodimga sarmoya kiritmoqchi emas . Bu noqonuniy kamsitish. Agar menejer o'z irqini tanlagan kishini afzal ko'rsa va shuning uchun etnik merosini boshqalar bilan baham ko'rmaydigan odamlarga mukofot bermasa, bu noqonuniydir.
Ba'zan itoatsizlik qonuniy yoki noqonuniy ekanligini aniqlash qiyin. Agar Jeyn va Sue turli irqlar bo'lsa va Sue boshlig'i bilan bir xil poyga qilsa, bu noqonuniy kamsitishlarmi yoki u shaxsiyatga asoslanganmi? Agar xo'jayin aksincha noqonuniy kamsitishni ko'rsatmasa, uni qonuniy tarafdori bo'lishga majburlashingiz kerak bo'ladi.
Bo'limda sevimlilar bilan nima sodir bo'ladi?
Agar menejer xodimga nisbatan beg'arazlikni namoyon qilsa, yaxshi narsa bo'lmaydi. Noma'qul xodimlar o'zlarining muvaffaqiyatlari tan olinmagan deb hisoblaydilar. Og'ir ish va muvafaqqiyat o'rtasidagi munosabatlarning yo'qligida ular tushkunlikka tushishadi.
Odamlar asta-sekin o'z ishlaridan ajrala boshlaydilar . Ular yaxshi ishlaydigan ishchilar nima qilishidan qat'i nazar, mukofotlanadilar, shuning uchun nima qilishlari kerak? Ba'zan, xodimlar sevimli odamni sabotaj qilishga harakat qiladilar, bu esa menejerning bu odamga xos bo'lgan pozitsiyasini kuchaytirishi mumkin, aks holda, nima uchun hamma boshqalarni hasad qiladi?
Lekin, har doim ham yaxshi ishlaydigan ishchilar uchun quyosh va gullar emas. Ba'zi imtiyozli xodimlar o'zlarining imtiyozli joylarini yaxshi ko'rishsa-da, boshqalar o'zlarini noqulay his qilishadi. Ular o'zlarini yaxshi deb bilishmaydi, lekin maqtovga sazovor bo'lishadi.
Boshqa xodimlar ishqiy do'st bo'lishni qiyinlashtiradigan imtiyozlarni yoqtirishni to'xtatmoqdalar.
Bo'lim ichida tobora ortib borayotgan tovar aylanishi va kam ish axloqi bilan yakunlanishi mumkin.
Favorizizmga qanday qarshi turasiz?
Partizanchilik bilan shug'ullanish, albatta, Inson resurslari bo'limi yoki yuqori darajali menejment uchun muhim ahamiyatga ega. Birinchi qadam menejerni favoritizm haqida xabardor qilishdir. Bu g'ayritabiiy tuyulishi mumkin, ammo ba'zi rahbarlar, bir xodimni boshqasidan ustun qo'ymasligini aniq bilishmaydi.
Xo'jayin va ishchi yaxshi do'st yoki shaxsni tanlaydigan holatlarda, xo'jayin uning itoatkorligini asossiz deb bilmasligi mumkin. Ba'zan uni menejerning e'tiboriga etkazish bu muammoni hal qilishi mumkin. Xabardor bo'lganidan so'ng, menejer xodimlarga nisbatan adolatli munosabatda bo'lish uchun ishlashi mumkin.
Agar bu ishlamasa, menejer ishchilarning ish faoliyatini baholash uchun emas, balki ularning ish samaradorligini oshirishga nisbatan ishonishdan ko'ra, metrikani qo'llashga yordam beradi.
Keyin menejer bilan ishlayman, bu me'yorlarni muntazam ravishda bajarish uchun.
Agar bu muammoni to'xtatmasa, menejeri yoki sevimli odamni boshqa guruhga ko'chirishingiz kerak, yoki juda yomon ahvolda menejerni tugatish kerak .
Xush-charchashni qanday qilib oldini olasiz?
Hatto buyuk rahbarlar favoritizmga ham ziyon etkazishi mumkin, chunki odamlar oddiy odamlardan boshqalarga o'xshamaydi. Sizning ish joyingizda itoatkorlikni to'xtatish uchun quyidagi narsalarni tanlang.
- Darajalar o'rtasidagi do'stlikni rag'batlantirish. Sizning bevosita hisobot berish liniyangizdagi odamlarga qarshi bo'lgan siyosatingiz kabi, menejerlarni tashqi faoliyat bilan shug'ullanishni to'g'ridan-to'g'ri hisobotlari bilan taqiqlashingiz kerak. Do'stlar emas, menejerlar kerak .
- Metrik asosli ish faoliyatini baholash tizimini yaratish. Eng yaxshi ijrochilardan kimga qarashingizni bilsangiz, u kimni ko'rishni osonlashtiradi.
- Sizning xodimlaringiz xo'jayin xo'jayinining boshlig'i bilan uchrashish imkoniyatiga ega bo'lish uchun vaqti-vaqti bilan skip-level uchrashuvlarini rag'batlantiring.
- O'zingizning ovozingizni ko'rsating. Agar Xayidi tez-tez ovqatni yeyayotganini sezsangiz, Jeyn, bu haqda u bilan gaplashib ol. U boshqa to'g'ridan-to'g'ri hisobotlari bilan birga tushlik qilishni yoki uning o'sishi uchun uni to'xtatib qo'yishiga ishonch hosil qiling.
Favqulodda vaziyat muayyan holatlardan tashqari noqonuniy bo'lmasligi mumkin, lekin bu, albatta, samarali va baxtli mehnat muhiti uchun zararli hisoblanadi.