Xulq-atvor qoidalari tashkilotni ajoyib tarzda tashkil etadigan va shu kabi tashkilotlardan ajralib turadigan standartlar va qadriyatlarni sanab o'tadi. Xulq-atvor qoidalari tashkilotda mavjud bo'lgan madaniyatni aks ettiruvchi va bayonot berish uchun tashkilot tomonidan nomlanadi.
Xulq-atvorning mazmuni
Xulq-atvor qoidalari ommabop nomga ega bo'lsa-da, boshqa kompaniyalar uni Biznes axloq kodeksiga, axloq kodeksining axloq kodeksiga va axloq kodeksiga va standartlariga mos deb hisoblashadi. So'nggi professional uyushmalarda mashhurdir. Tashkilot nima deyishidan qat'i nazar, Xulq-atvor qoidalari tashkilot ichida axloqiy qaror qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Xulq-atvor qoidalari ichki va tashqi manfaatdor tomonlarni muayyan tashkilot , uning xodimlari va boshqaruvi tomonidan baholanadigan narsalar haqida xabar beruvchi aloqa vositasidir.
Davolash qoidalari - bu kompaniyaning yuragi va ruhidir. Xulq-atvor qoidalarini tashkilotning qanday fikrda ekanligi va tashkilotning xodimlari qanday qilib o'zlarini va ular bilan bo'lgan munosabatlarini va dunyoning qolgan qismini qanday chuqur o'rganishi haqida o'ylab ko'ring. Xulq-atvor qoidalari xodimlar, mijozlar, sheriklar va yetkazib beruvchilarning qanday natijaga olib kelishi mumkinligi haqida tasavvur beradi.
Xulq-atvor kodeksi
Har xil tashkilotlarda o'zini tutish qoidalari ishlab chiqiladi. Kompaniyalar mijozlarni, ishchilarni va boshqa manfaatdor tomonlarni jozibador qiladigan printsiplar va axloqiy me'yorlarni oshkor qilish uchun o'zini tutish qoidalarini ishlab chiqadi.
Bu sabablarga ko'ra qor qolmaslik qoidalari yaratiladi va xodimlar va mijozlar o'z xizmat vazifalarini tushunib, ishonishlarini ta'minlaydi.
Professional uyushmalar shunga o'xshash sabablarga ko'ra xulq-atvor kodlarini ishlab chiqadi va sanoat sohasidagi axloqiy xulq-atvor standartlarini va a'zolarining professional xatti-harakatlarini taklif qiladi.
Xulq-atvor qoidalarining bir nechta misollari, ular o'zlari va ular ichida mashhur bo'lgan tashkilotning xulq-atvorini, me'yorlarini va etikasini boshqarishda juda kuchli edi. Misol uchun, Johnson & Jonsonda, 1932 yildan 1963 yilgacha bo'lgan kompaniyaning raisi Robert Vudon Jonson va tashkilotning oila a'zolaridan biri 1943 yilda mashhur "Credo" ni yozgan. Uilyam Hewlett va Devid Packard uzoq Hewlett-Packard (HP) ni boshqargan: HP yo'li.
Xulq-atvor qoidalari, shuningdek, tashkilotning talablari va etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar va hamkorlarning talablarini batafsil bayon etuvchi hujjat bo'lishi mumkin. Odatda etika qoidalari deb ataladigan kodeksda, Davolash qoidalari tashkilotining hamkorlari bilan munosabatlariga zamin yaratadi.
Misol uchun, Apple (va Electronics Industry) etkazib beruvchisi Kodeksi "Apple" Apple ta'minot zanjirida mehnat sharoitlari xavfsizligini ta'minlashga, ishchilar hurmat va qadr-qimmatga ega bo'lib, ishlab chiqarish jarayoni ekologik mas'uliyat bilan ta'minlanishini ta'minlashga sodiqdir ".
Yetkazuvchilar uchun Davolanish Kodeksining yana bir tez-tez ishlatib turadigan tarkibi, o'zlarining yurish-turish qoidalari bo'yicha ularni qabul qila olmaydigan xodimlarga sovg'alar berishdan tushkunlikka tushishidir.
Xulq-atvor qoidalarini ishlab chiqish va integratsiyalash
Ish yuritish qoidalari ijroiya jamoasi tomonidan yoziladi; turli funktsiyalardan xodimlarning kesimlari tomonidan ishlab chiqilgan; korporativ aloqalar, marketing, yetkazib beruvchi munosabatlari va / yoki Inson resurslari bo'yicha mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, tashkilotga va uning ichki ish uslubiga va boshqaruv uslubiga bog'liqdir .
Kuchli, hurmatli ijrochi, odatda egasi yoki xodimlarning kesishishi tomonidan ishlab chiqilgan harakatlar qoidalari bunday ijro etuvchining ta'siridan asraydi, shu jumladan qilish va integratsiyalash osonroqdir. Tashkilotning haqiqiy e'tiqodlari va faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin.
Xulq-atvori qoidalari, tashkilotning tarkibiga ko'proq manfaatdor tomonlar jalb qilingan taqdirda, tashkilot ichida to'liq amalga oshirilishi va integratsiyalashuviga erishish imkoniyatini beradi.
Tashkilotning qadriyatlarini ishlab chiqish, uyg'unlashtirish va muloqot qilish yoki strategik rejani birlashtirish uchun tavsiya etilgan jarayon kabi, ishtirok etish Davolash qoidalarining muvaffaqiyatli integratsiyasiga yordam beradi. Sizning yurish-turish qoidalaringizni ishlab chiqish jarayonida ushbu tavsiya etilgan qadamlardan foydalaning.
Xulq-atvor qoidalarini tarqatish
Xulq-atvor qoidalari nashr etilib, uning xodimlari, shuningdek, direktorlar kengashi, mijozlar, hamkorlar, yetkazib beruvchilar, yetkazib beruvchilar, potentsial xodimlar va keng jamoatchilik kabi mavjud va potentsial manfaatdor tomonlarga tarqatiladi. Kompaniya ushbu manfaatdor tomonlarga kompaniyaning kim ekanligini va bu manfaatdor tomonlarning qiymati bo'yicha davolashni kutishlari mumkin bo'lgan ma'lumotlarni etkazishni istaydi.
Tashkilotning veb-saytida va aktsiyadorlarga o'zlarining yillik hisobotlarida tez-tez nashr etiladigan "Xulq-atvori qoidalari" ham xatti-harakatlarning e'tiqodi va e'tiqodi uchun ichki majburiyatdir, hamda tashkilotning standartlar, qadriyatlar, tamoyillar va e'tiqodlar to'plamiga doir e'lonini e'lon qiladi.
Xulq-atvor kodlari namunalariga qarang
Sizning xodimingiz va kompaniyangizning axloq kodeksini ishlab chiqishda yo'l-yo'riqni taqdim etish uchun onlayn rejimda mavjud bo'lgan axloq kodekslarining bir nechta ajoyib misollari keltirilgan.
- Google qoidalari
- Coca-Cola biznes yuritish qoidalari
- Jonson va Jonson
- Hershey axloq kodeksi