Qadriyatlar sizning ish joyingizdagi barcha narsalar uchun poydevorni tashkil etadi. Agar siz tashkilotning asoschisi bo'lsangiz, sizning qadriyatlaringiz ish joyiga o'tadi.
Tabiiyki, siz o'z qadriyatlaringiz bilan o'rtoqlashadigan odamlarni yollaysiz. Qanday qadrlayotgan bo'lsangiz, ko'pincha ish kuchingizning ishlarini boshqaradi.
Ish o'rnida namunaviy qiymatga asoslangan harakatlar
Agar siz butunlikni qadrlasangiz va siz ishlab chiqarish jarayonida sifat muammosiga duch kelsangiz, mijozingizni muammoning aniq xususiyatini xolisona xabardor qiling. Muammoni bartaraf etish uchun o'zingizning harakatlaringizni muhokama qilasiz va mijozning kutishlari mumkin bo'lgan etkazib berish muddati. Agar yaxlitlik asosiy qiymat bo'lmasa, siz uzrli va mijozni aldashingiz mumkin.
Tashkilotingizdagi odamlarni qadrlayotgan va g'amxo'rlik qiladigan bo'lsangiz, tibbiy sug'urta , dental sug'urta, pensiya hisob-kitoblari uchun haq to'laysiz va maxsus xodimlar uchun muntazam yuksalish va bonuslarni taqdim qilasiz. Agar siz tenglikni va oila hissiyotingizni qadrlasangiz, har qanday targ'ibot bilan oyog'idan kattalashadigan boshqaruv parklari va ofislar kabi kuch, maqom va tengsizlikning jismoniy alomatlarini o'chirib tashlaysiz.
Sizning nuqtai nazaringiz qanday?
Siz shaxsan, siz shaxsan qanday qadrlayotganingizni bilasiz. Biroq, sizning ko'pchiligingiz allaqachon ko'p yillar davomida faoliyat yuritgan tashkilotlarda ishlashadi. Bu qiymatlar tomonidan yaratilgan qadriyatlar va keyingi madaniyat yaxshi yoki yomonroq bo'ladi.
Agar siz o'zingizning ish muhiti bilan umuman mamnun bo'lsangiz, shubhasiz siz o'zingizning mezoningizga mos qiymatlarni olgan tashkilotni tanlagansiz.
Agar shunday bo'lmasangiz, tashkilotingizdagi odamlarning qadriyatlari va harakatlaringiz o'rtasidagi uzilishlarni kuzatib boring.
Xodimlarning kasbiy malakasi sifatida siz o'zingizning asosiy tashkilotingizning asosiy qadriyatlarini aniqlash va uni xodimlar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlarga asos yaratish uchun ta'sir o'tkazmoqchisiz. Minimal ravishda siz o'zingizning HR tashkilotingiz ichida o'zingizning mijozlaringizga qat'iy qiymatga asoslangan strategik asosni aniqlash uchun ishlashni xohlaysiz.
Strategik ramkalar
Har bir tashkilotning kelajakka bo'lgan istagi, ya'ni tiniq yoki tiniq bo'ladigan timsol yoki rasm mavjud. Tashkilotning mavjud vakolati yoki uning mavjudligi maqsadi ham umumiy ma'noda tushuniladi. Tashkilot a'zolari kundalik qaror qabul qilishda namoyon bo'lgan qadriyatlar va insonlarning bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishini norasmiy ravishda aniqlaydigan me'yorlar yoki aloqalar ko'rsatmalari ham ko'rinadi. Ammo bu sizning uzoq muddatli yutuqlaringizni yoqish uchun etarli darajada noma'lum va tushunarsiz tushunchalarmi? Men shunday deb o'ylamayman.
Har bir tashkilotning tanlovi bor. Tashkilotingizning ushbu asosiy asoslari o'z-o'zidan aniqlangan vakuumda ishlaydigan har bir shaxs bilan o'z-o'zidan rivojlanishi mumkin.
Yoki vaqtni tashkilotning a'zolari va mijozlariga eng yaxshi xizmat qilish uchun proaktif ravishda belgilashga sarflashingiz mumkin. Ko'plab muvaffaqiyatli tashkilotlar o'zlarining tuyulganlarini, maqsadlarini, maqsadlarini, qadriyatlarini va strategiyalarini belgilaydi va tushuntiradi, shuning uchun tashkilotning barcha a'zolari o'zlarining erishgan yutuqlariga kirishlari va o'zlariga tegishli bo'lishlari mumkin.
Tashkilotda qadriyatlar nima uchun muhim ekanligi haqida fon istaysizmi? Tashkiliy qadriyatlarni identifikatsiya qilishning ta'sirini ko'ring. Qadriyatlar qimmatli hisoblangan fazilatlar yoki sifatlardir; ular bir kishining yuksak ustuvorliklarini ifodalaydi va chuqur ushlab turuvchi kuchlarni egallaydi.
Qiymat ko'rsatkichlari qadriyatlarga asoslangan va ular tashkilotda bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishni xohlashlarini aniqlaydi. Ular tashkilotning iste'molchilarni, etkazib beruvchilarni va ichki hamjamiyatni qanday qadrlashlari haqidagi bayonotlardir. Qiymat deklaratsiyasi tashkilot ichidagi ko'pchilik shaxslarning asosiy qadriyatlarini hayotga tatbiq etuvchi harakatlarini tavsiflaydi.
Vizyon, tashkilotning nima bo'lishini xohlaganligi haqidagi bayonotdir. Vizyon tashkilotning barcha a'zolari bilan rezonanslashishi va g'urur, hayajonli va o'zlaridan ko'ra kattaroq narsalarning bir qismini his qilishlariga yordam beradi. Tashkilotning qobiliyatini va imidjini qarash kerak. Tashkilotning kelajagiga shakl va yo'nalish beradi.
Missiya / Maqsad - bu tashkilot nima qilayotganining aniq ta'rifi. Tashkilot mavjud bo'lgan biznesni tavsiflashi kerak. Tashkilot hozirda nima uchun "nima uchun" deb ta'riflangan. Tashkilotning har bir a'zosi ushbu vazifani og'zaki ifodalashi kerak. Strategiyalar tashkilot o'z missiyasini amalga oshirish va vizyona yo'naltirish uchun foydalanadigan to'rtta yoki beshta asosiy yondashuvdir. Maqsadlar va harakatlar rejalari odatda har bir strategiyadan kelib chiqadi.
Strategiyani amalga oshirishning bir misoli xodimlarni huquq va imkoniyatlarini kengaytirishdir . Ikkinchisi esa Osiyoda yangi jahon bozorini ta'qib qilish. Boshqasi, yupqa boshqaruv tamoyillari yordamida joriy tarqatish tizimini tartibga solishdir. Tashkilotingizning qadriyatlarini aniqlash orqali ushbu strategik asosni ishlab chiqishni tavsiya qilaman. Ushbu jarayonda imkon qadar ko'proq odamlarga imkon yaratish. Sizning strategik ramkangizning qolgan qismi bularni hayotdan olib chiqib ketishi kerak.
Qanday qadriyatlar
Quyidagilar qadriyatlar namunalari. Siz ularni tashkilotingizdagi qiymatlarni muhokama qilish uchun boshlanish nuqtasi sifatida foydalanishingiz mumkin:
- hirs
- vakolatlari
- individuallik
- tenglik
- butunlikni
- xizmat ko'rsatish
- mas'uliyat
- aniqlik
- hurmat qilish
- bag'ishlanish
- xilma-xillik
- yaxshilash
- zavq / kulgili
- sodiqlik
- ishonchliligi
- halollik
- yangilik
- jamoaviy ish
- mukammallikni
- hisobdorlik
- kuchaytirish
- sifati
- samaradorlik
- qadr-qimmati
- hamkorlik,
- boshqaruvchi
- empati
- erishish
- jasorat
- donolik
- mustaqillik
- xavfsizlik
- muammo
- ta'siri
- o'rganish
- rahmdillik
- samimiylik
- intizom / buyurtma
- saxiylik
- qat'iylik
- optimizm
- ishonchliligi
- moslashuvchanlik
Qadriyatlarni aniqlash va tiklash
Samarali tashkilotlar qadriyatlar / e'tiqodlar, ustuvorliklar va yo'nalishlarning aniq, qisqacha va umumiy ma'nosini aniqlaydi va ishlab chiqadi, natijada har bir kishi tushunadigan va hissa qo'shishi mumkin. Bir marta belgilangan qiymatlar sizning tashkilotingizning barcha jihatlariga ta'sir qiladi. Ushbu ta'sirni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlashingiz yoki qiymatlarni aniqlashingiz behuda mashq qilingan bo'lishi kerak. Odamlar sizning tashkilotingizdagi mashqlar ta'sirini ko'rmaguncha aldanib, aldashadi. O'zingiz belgilagan qiymatlarni ta'sir qilishini xohlasangiz, quyidagilar amalga oshirilishi kerak.
- Odamlar o'zlarining shaxsiy xatti-harakatlarida, qarorlar qabul qilishda, hissa qo'shishda va shaxslararo o'zaro ta'sirlarda qadriyatlarni amalda ko'rsatishadi va modellashtirishadi.
- Tashkiliy qadriyatlar har bir inson kundalik ish hayotida ustunliklarni belgilashga yordam beradi.
- Qadriyatlar, tashkilot qiymatlari va qiymati bayonotlarini birgalikda yaratganidan so'ng amalga oshiriladigan har bir qarorga rahbarlik qiladi.
- Tashkilot ichidagi mukofot va tan olinishi tashkilot o'z faoliyatini qadrlaydigan qadriyatlarni nazarda tutadigan shaxslarni tan olish uchun tuzilgan.
- Tashkiliy maqsadlar aniqlangan qiymatlarga asoslanadi.
- Qiymatlarni qabul qilish va natija beradigan xatti-harakatlar muntazam ishlash hisobotida aks etadi.
- Odamlar dunyoqarashi va harakatlari qadriyatlarga muvofiq bo'lgan shaxslarni ishga yollaydi va targ'ib qiladi.
- Tashkilotning barcha a'zolarining faol ishtiroki faqatgina tashkilotga asoslangan, qiymatga asoslangan, umumiy madaniyatni ta'minlaydi.