O'zgartirishni boshqarishda o'zingizning harakatlaringizni yo'naltirish uchun boshqarish bosqichlarini o'zgartirish
Maqsad bosqichi tashkilotni o'zgartirishni boshqarish strategiyasi va taktikasi bo'yicha variant sifatida zarur bo'lgan o'zgarishlarni o'tkazish uchun yondashishni tanlash bilan yakunlanadi. Yondashuvni amalga oshiradigan strategiyalar ham aniqlanadi.
Sizning tashkilotingiz yuzaga kelgan muammolarni diqqat bilan ko'rib chiqqandan ko'p narsani qildingiz.
O'zgarish kerakligini aniqladingiz. Va o'zgarishlarga oid variantlarni ko'rib chiqdik.
Agar siz hozirgi kunga qadar tavsiya etilgan harakatlar dasturini kuzatib borayotgan bo'lsangiz, siz tashkilotingizdagi ishchilarning harakat qilish va kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun tayyorgarligini va tayyorligini baholadingiz.
3-Bosqich. Niyat
Niyatlar bosqichida o'zgarish agentlari muvaffaqiyatni ta'minlash uchun quyidagilarni bajarishi kerak.
- Tavsiya etilgan echimlar va tashkilotdagi yaxshilanishlarni baholash.
- Agar tashqi maslahatchi foydalansangiz, tashkilotning maqsadlari va ehtiyojlari yozma shartnoma bo'yicha aniq tushunilgan va kelishilganligiga ishonch hosil qiling.
- Tegishli odamlar ishtirok etishi va ularning kiritilishi e'tiborga olinganligiga ishonch hosil qiling.
- O'zingizning oldingizda maqsadga erishish va qo'llab-quvvatlashni rivojlantirish uchun imkon qadar / imkon qadar ko'p odamni jalb qiling. Bu o'zgarishlarni amalga oshirgandan so'ng, ularni tekkizish va qichqiriq solishdan ustunroqdir - tekme va qichqirish yaxshi emas, ishon menga. Va ishchilarning qarshiligi siz erishmoqchi bo'lgan har bir narsaga putur etkazishi mumkin .
- Ishchilarning o'zgarishga nisbatan qarshiligini kamaytirish uchun boshlash / amalga oshirish uchun qo'shimcha strategiyalar va usullarni ko'rib chiqing.
- Tanlangan echimlar va strategiyalarni amalga oshirish uchun paydo bo'lishi mumkin bo'lgan nizo darajasini baholash uchun tanqidiy odamlar va ish birliklarining maqsadlari va yo'nalishini ko'rib chiqing.
- O'zgarishning keyingi uch bosqichiga yordam berish uchun tashkilotni rivojlantirish va o'qitish usullarini o'rganing.
- Tanlov jarayoni haqida xodimlarni, ular ko'rib chiqilgan muqobillarni, nima uchun rad etilganligini va tanlangan yondashuvni hal qilish uchun asoslarini xabardor qilish.
- Ishchilar baholash jarayonida sarflangan qo'shimcha vaqt va harakatlar uchun kompensatsiyaga , mukofotga sazovor bo'lishlariga ishonch hosil qilishlari kerak. Bunga o'zgarish jarayonining har bir bosqichida e'tibor berish kerak.
- Boshqaruv a'zolarining yuqori lavozimli a'zolari o'zlarini o'zgartirish va o'zgartirish zaruratini qo'llab-quvvatlaganligiga ishonch hosil qiling. Aslida, bu sizning tashkilotingizdagi o'zgarishlarni amalga oshirishda sizning tarafingizdan juda muhim guruhdir.
Agar ular o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlamasalar, ular kerakli o'zgarishlarni ilgari surish uchun harakatlaringizni susaytirishi va hatto ag'darishi mumkin. O'zgarishlar guruhida bo'lmasa, ular juda ko'p odamlarga ta'sir ko'rsatadi.
O'zgarishlarni amalga oshiruvchi ko'pgina rahbarlar ta'kidlaganlaridek, ularning katta xatosi yuqori darajali jamoa a'zolariga o'zlarining o'zgarishlarini engillashtirmasliklari uchun juda uzoq vaqt davomida ularni otishdan oldin ruxsat berish edi . Agar ular tezda kemaga tushmasalar, ular yo'q. Bunga menga ishon. - Tavsiya etilgan echimlardan qaysi biri siz aniqlagan muammolaringizni eng yaxshi hal qilishiga qaror qiling.
- O'zgarish uchun keng ko'lamli qo'llab-quvvatlashni yaratish uchun kelajakdagi davlatning kuchlantiruvchi, ilhomlantiruvchi tuyulganini yarating va keng tarqating .
- Qaerda va qachon boshlanishi kerakligini aniqlang. Biror ish bo'linmasidan yoki uchuvchini boshqarishda bo'limdan boshlashingiz yoki agar siz butun tashkilotga sho'ng'in qilishda va ishtirok etishda yaxshiroq bo'larmidingiz?
O'zgarishlarni boshqarishda mening bosqichlarimni ko'ring.