Xodimlar boshqarish ko'nikmalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun kerak
Kamroq ishlarni amalga oshirish xodimlarning roli va mas'uliyatini qayta ishlash, jarayon va tizimlarni o'zgartirish va mijozlarga xizmatni qayta ishlashni talab qiladi.
Sizning xodimlaringiz qarorlarni qabul qilish va o'z ishlarining parametrlari doirasida tezkor harakat qilishlari uchun mijozlarning talablari va moslashuvchan ish joyini ko'paytirishga bo'lgan ehtiyoj oshadi.
Ushbu tez o'zgaruvchan muhitda muvaffaqiyatli bo'lishni istasangiz, boshqaruvni o'zgartirishning mahorati juda muhimdir. Ishingizdan qat'i nazar, o'zgarishni boshqarishni o'rganishingiz kerak. O'zgarishlarni o'z zimmangizga olish sizni keyingi tajribangizni oldindan ko'rishni va rejalashtirishni talab qiladi. Har bir shamolning sizning ish hayotingiz va dunyoqarashingizni bufetga chiqarishiga qaraganda ancha kuchli va proaktiv. O'zgarishingiz shaxsiy hayotingizda bo'ladimi-yo'qmi, sizning ish kuningizga kelib tushadi yoki o'zgarish ish bilan bog'liq bo'lsa, o'zgarishlarni boshqarishda mahoratingiz sayohati bo'yicha harakat qilishingizga yordam beradi.
O'zgartirish boshqaruvi shaxslar va tashkilotingizning mavjud holatdan orzu qilingan holatga o'tishiga yordam berish jarayoni. Unda vositalar, malakalar va eng yaxshi amaliyotlarni o'z ichiga oladi:
- Ijroiya rahbarlik va qo'llab-quvvatlash
- Aloqa
- Ishchilarning jalb etilishi
- Rejalashtirish va tahlil
- Samarali tayyorgarlik bilan qurilishni qo'llab-quvvatlash
- O'zgarishga qarshilik ko'rsatadigan omillarni aniqlash
Har qanday o'zgarishlarni boshqarish jarayonining maqsadlari tashkilotning hozirgi holatidan orzu qilingan davlatga o'tishda boshdan kechirayotgan tarqalishni kamaytirishdir.
Distraktsiyalar xodimlarning ishiga nisbatan ta'sirchan va qarshilik ko'rsatishga , kunlik ustuvorliklarni o'zgartirishga, xodimlarning maqsadlari va strategiyalariga ta'sir ko'rsatadigan kompaniya yo'nalishini yoki tuyulganini o'zgartirishi va pastroq ustuvor ob'ektlar bo'yicha rejalashtirish vaqtini sarflashni o'z ichiga oladi.
O'zgarishlarni boshqarish jarayoni butun tashkilotda bo'lishi va har bir xodimni jalb qilishi mumkin, yoki bu bo'limni, ishchi guruhni yoki shaxsni yanada ko'proq yo'naltirishi mumkin. Ishtirokchilar qancha ko'p bo'lsa, qanchadan-qancha vaqt, kuch va majburiyat talab qilinadi.
Boshqarish uchun o'zgartirish turlari
Boshqarish uchun o'zgarishlar abadiydir. Ba'zi tashkilotlarning o'zgarishi bo'yicha tashabbuslar. Boshqalar uyga yaqin: bo'lim o'zgarishi va xodimlar o'zgarishi. Natijada, bu kabi sohalarda o'zgarishlarni boshqarishga ehtiyoj sezayapsiz.
- Sizning tashkilotingiz sizning mahsulotingizni o'zgartiradigan, yangi rahbariyatning yangi qarashlarini o'zgartiradigan bozorlar asosida o'z missiyasini yoki vizyonini o'zgartiradi.
- Mavjud raqib mahsulotlari va yondoshuv asosida mijozlar ehtiyojlarini, talab va istiqbollarini o'zgartirish. Bozor hech qachon to'xtamaydi va sizning tashkilotingiz moslashishi yoki o'lishi kerak.
- Xodimlarning ehtiyojlarini avlodlararo xilma-xillikka, yangi ish qonunlariga , raqobatchilarning eng yaxshi amaliyotlariga va ishchilarning ish ehtiyojlarini va ishdan kutgan talablarga asoslanib o'zgartirish.
- Bo'lim boshlig'ini yangi xo'jayin bilan almashtirdi va uning ustuvor vazifalari sobiq xo'jayinnikidan farq qiladi.
- Sizni targ'ib qildingiz va yangi ishni o'rganishingiz kerak. Yangi mijozlar, hamkorlar va biznes yuritishning yangi usullari mavjud.
- Sizning idorani almashgan kishi boshqa bo'limga ko'chib o'tdi va bilish uchun yangi xonadoshingiz bor. Bu sizning ish hayotingizning har bir daqiqasini qamrab oladigan jiddiy o'zgarishdir.
- Sizning bolangizni parvarish qiladigan provayderingiz davlatdan chiqib ketmoqda. Siz takliflarni olish, nomzodlar va maktablar bilan suhbatlashish va farzandlaringiz uchun eng yaxshi imkoniyatni tanlab olish uchun soat sarflashingiz mumkin.
- Farzandingiz maktablari bir yilda bir marta har oyda o'zingiz va o'zingizning rejangizga o'zgartirishlar kiritishingiz kerak.
Sizga ta'sir qiladigan o'zgarishlar doirasi keng. Ularning barchasi o'zgarishlarni qanday qilib samarali boshqarishni bilishni talab qiladi, hatto siz o'zingiz o'zgartirishingiz kerak bo'lgan narsalarni darhol hisobga olmasangiz ham.
Samarali o'zgarishlarni boshqarish usullarini o'rganishingiz va amalda qo'llashingiz mumkin. Siz o'zingizning martabangizni oshirasiz va tashkilotingizga o'z hissangizni oshirasiz. Ushbu maslahatlar va texnikalar sizga qanday qilib ko'rsatiladi. O'zgarishlarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun qobiliyatingizga qanday ta'sir qilishini ko'ring.