Ijroiy ko'mak va o'zgarishlarni boshqarishda etakchilik

Etakchilik - boshqaruvni o'zgartirish

Muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish rahbarlar va yuqori darajali menejerlardan katta o'zgarishlarni talab qiladi, o'zgarish bir bo'linmada yoki to'liq tashkilotda bo'ladimi-yo'qmi.

Yaqinda o'tkazilgan so'rovnomada ishtirok etganlardan biri, " o'zgarish harakati yuqori darajali xodimlar uchun ixtiyoriy bo'lmasligi kerak. Ular yo'l qo'yib berishlari kerak. Yangi tizim oxir-oqibatda o'z oyoqlari ostida turishi kerak, ammo har bir yangi tizim qo'llab-quvvatlanishi va rivojlanishiga muhtoj ".

18 oylik oliy darajadagi tashkilot bilan ishlashni ko'rib chiqib, u o'zining eng katta xatosini, tashkilotni yangi yo'nalishda boshqarganidek, uning yuqori darajali jamoasi bilan sabr-toqat qilishini aytdi. U retrospektiv tarzda o'zgarish jarayonida eng o'zgaruvchan a'zolaridan bir nechtasini ishdan bo'shatganini aytdi.

O'zgarishlarga chidamli odamlarni yuqori lavozimlarda saqlab qolish ular o'zaro kelishgan va o'rnatgan barcha maqsadlarni amalga oshirishga to'sqinlik qilgan. Tashkilotning rivojlanishida rahbarlar kuchli rol o'ynaydi, yoki yo'q.

An'anaviy ishlab chiqarish muhitini yaratish va xodimlarning huquqlarini mustahkamlash, sifat va doimo takomillashtirishga urg'u berib, u o'zining katta jamoasining bir nechta a'zolarini jalb qilish uchun ko'p vaqt va resurslarni o'tkazdi.

O'zgarishlar paytida yuqori lavozimli rahbarlardan nima kutish kerak

Katta rahbarlar muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha harakatlarni samarali o'tkazish uchun quyidagilarni amalga oshirishlari mumkin.